《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章(文件)
【正文】 很高的信譽(yù)和知名度。 『正確答案』 B 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。 『正確答案』 B 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 【題 4公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。 （ 3）信息技術(shù)方便了人力資源管理，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用。 權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 四、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 ，及時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 。 【均衡】 在兩種產(chǎn)量之間進(jìn)行平衡 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （ 2） ● 馬里斯（ Marris .）的增長(zhǎng) 最大化 模型（ 1960年） （ “ 平衡狀態(tài) ” 模型） ● 威廉森（ Williamson .）的管理權(quán)限理論 ● 彭羅斯（ Penrose .）的最佳投資戰(zhàn)略理論。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 變革會(huì)面臨如下障礙： （ 1）文化障礙 （ 2）私人障礙 ① 習(xí)慣； ② 變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大； ③ 對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣； ④ 選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽(tīng)什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境 ,從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。例如，當(dāng)變革涉及設(shè)定一種新的角色或者新的關(guān)系時(shí)，會(huì)產(chǎn)生心理變化。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響： （ 1）生理變化。 。 。 。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （二）戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 。 漸進(jìn)階段 ：發(fā)生緩慢的變化。 （ 4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。 評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ● 適宜性標(biāo)準(zhǔn) ● 可接受性標(biāo)準(zhǔn) ● 可行性標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （ 3）選擇戰(zhàn)略 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： ① 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 ② 提交上級(jí)管理部門(mén)審批 ③ 聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu) （ 4）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （ 1）制訂戰(zhàn)略選擇方案。 2023年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，
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