富士康ie改善技巧(文件)
【正文】 實(shí) 例 浪 費(fèi) 的 種 類(lèi) 改 善 提 示 、不良、退貨 之浪費(fèi) 、未整頓之 浪費(fèi) 、傳達(dá)錯(cuò)誤之 浪費(fèi) 材料、器具之取放 產(chǎn)生等待的時(shí)間 物品之放置方式 提前生產(chǎn) 產(chǎn)生不良 轉(zhuǎn)換品種時(shí)費(fèi)時(shí)過(guò)多 流程不佳 多餘的工作，無(wú)意義的作業(yè) 車(chē)線超量使用 各種製程表單之抄寫(xiě) 碎布、模版紙散置各地 規(guī)格變更時(shí) 訂立標(biāo)準(zhǔn)化使易於取放。 ．動(dòng)作的浪費(fèi)。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，首先要致力於消除各種沒(méi) 有附加價(jià)值的活動(dòng)。 1/28/2023 30 三流工作場(chǎng)所 ：有人弄髒，工作場(chǎng)所而無(wú)人掃除。 3. 能使任何人都能了解，並指出它的好壞。 ！切勿把紅牌子往人身上貼。 所負(fù)之經(jīng)營(yíng)責(zé)任，要確保營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 安全 (Safety ) 全體成員準(zhǔn)備好 ， 工作 不受傷的環(huán)境 。 教養(yǎng) (Shitsuke) 養(yǎng)成遵守規(guī)定事物的 習(xí)慣。 ? 要掃除設(shè)備的重要地方。 ? 沒(méi)有不安全的情形。 ? 把場(chǎng)地弄寬，並能有效運(yùn)用。 主旨： 1. 塑造明朗職場(chǎng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。 清潔 (SEIKETSU)： 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)範(fàn)化，貫徹執(zhí)行並維持成果。 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā) ? 確認(rèn)長(zhǎng)期改善對(duì)策的 PDCA循環(huán) 完成後，應(yīng)建立了一個(gè)新的且改善過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，遵行新標(biāo)準(zhǔn)的 SDCA即可防止問(wèn)題再發(fā)。 當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí) “要先去現(xiàn)場(chǎng)” 只要執(zhí)行業(yè)務(wù)的同仁發(fā)生或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，務(wù)必向主管及負(fù)責(zé)計(jì)畫(huà)的相關(guān)同仁回報(bào)，此時(shí) 主管 應(yīng)與 負(fù)責(zé)計(jì)畫(huà)的同仁 立即趕至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解情況。 – 檢查現(xiàn)場(chǎng)。 、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。 簡(jiǎn)化 。 。 。 。 A B C D E 操作所需之總時(shí)間 在現(xiàn)行狀況下 總工作量 時(shí)間 總無(wú)效 ┬ ┬ 工作改善技巧 ? 剔除－改善的最高原則 ? 合併－節(jié)省辦事手續(xù) ? 重排－工作程序運(yùn)作有序 ? 簡(jiǎn)化－節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備 剔除 ，步驟或動(dòng)作 (包括身體、足、手臂或眼 )。 工作人員控制範(fàn)圍內(nèi)之無(wú)效時(shí)間。 一般工作時(shí)間之構(gòu)成 (消除無(wú)附加價(jià)值部分 ) ┬ ┬ 產(chǎn)品或操作的基本工作量。 6. 會(huì)議研討。 2. Q﹒ C﹒ C﹒ 。 (4)容易疲勞。 PDCA 的目的： 提升製程的水準(zhǔn)。是重新開(kāi)始，針對(duì)客戶的需求重新規(guī)劃工作，以提供最好 的產(chǎn)品及一流的服務(wù)，也就是所謂的「先做對(duì)的事並把事做對(duì)」 (Do the right thing first， then do thing right) (2)徹底翻新 (Radical)：即根除現(xiàn)有的流程及架構(gòu) (3)作業(yè)流程 (Processes)：流程的起點(diǎn)是客戶需要 (亦即顧客導(dǎo)向 ) (4)在衡量績(jī)效的關(guān)鍵上：以 BSC方法針對(duì)財(cái)務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改善與員工教育訓(xùn)練等進(jìn) 行評(píng)比 (5)展內(nèi)部流程是有效預(yù)防而不是研究或做鑑定的 COVERAGE： OPERATION UNCOVERAGE： 已經(jīng)被轉(zhuǎn)為 SOP/FMEA為 找出 root cause及 gap analysis最後 可控制範(fàn)圍，故不屬技術(shù) 轉(zhuǎn)成內(nèi)部流程，有效的內(nèi)部流程即 層次，為紀(jì)律管理層次， 可轉(zhuǎn)為 coverage之可控制層面 .屬工
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