【正文】 　 發(fā)現(xiàn)兩手工作較單手（右手）工作的速度為客觀評比 (objective(5)搬運(yùn)的條件 　　 指物體被搬運(yùn)的困難程度，亦即搬運(yùn)密切關(guān)係。rating)1/28/2023 Page103假如馬錶觀測時間為 10秒。(0%)(4)眼與手之配合 (2%)(5)搬運(yùn)之條件 (2%)(6)重 ==)?客觀評比 l十寬放率)＝ l十寬放率 )◎ 寬放率 =寬放時間的種類一般寬放 疲勞寬放 干擾寬放 ＊ 標(biāo)準(zhǔn)工時為在生產(chǎn)計劃、人員計劃、成 各種作業(yè)型態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)時間1/28/2023 Page114 直線作業(yè)的各製程作業(yè)時間分別為 13秒、16秒、 15秒、 14秒、 16秒、 13秒、 17秒、 16秒時，其最大作業(yè)時間 17秒為決定生產(chǎn)線的產(chǎn)量，亦即每 17秒完成一個產(chǎn)品，因此， 17秒即成為直線作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。 2.4.6.表達(dá)，也有用每移動單位距離的秒數(shù)來表達(dá)，這個數(shù)值叫做節(jié)拍時間或節(jié)奏時間 (CYCLETIME)。用折線圖表示的流動作業(yè)表1/28/2023 Page120?用長條圖表示的流動作業(yè)表 【步驟 2】實施工程分析。【步驟 4】將目前情況做成節(jié)距圖表。1/28/2023 Page126▼ 將工程切割做些微調(diào)整 ,並做作業(yè)治具化或機(jī)械化改善 , 設(shè)計使前後工程所需要的時間能與周期達(dá)成一致 ,增進(jìn)生 產(chǎn)線的平衡效率 。 依改善案實施新的生產(chǎn)線。管理之前先管制管制之前先衡量1/28/2023 Page129時 衡 的 MOST:　 作業(yè)過程中，物件移動的分析或描述　　　　　 （簡單、正確、迅速、經(jīng)濟(jì)）　　　　?。p少紙上作業(yè)及錯誤）　　　　　（有系統(tǒng)的）RWF方 可能產(chǎn)生誤導(dǎo)，1/28/2023 Page131工作簡化分析師的特質(zhì) 削減人員。 －－－ 如工具、治工具、產(chǎn)品 透過方法工程、推進(jìn)計劃。一、提供制造能力的資訊 :1/28/2023 Page135MOST精度正確的。三、在作業(yè)階段提供 :1/28/2023 Page1374———— BSI100% 績效標(biāo)準(zhǔn)3———— )B(2差 — 工作所需的 “真實時間 ”和工作衡量的 “允許時間 ”，兩者之差異。一、要做什麼？二、要如何做？三、要做多久？1/28/2023 Page142MOST的動作順序 MEASUREMENThrmin(秒 )1/28/2023 Page144MOST作業(yè)順序的分類★ 各類作業(yè)有其標(biāo)準(zhǔn)動作順序。工具使用順序MOST)BDISTANCE動作距離B=取得控制P放置1/28/2023 Page147一般性搬物 把筆放到白板上。G1A6+A6+2010＊指數(shù)＊指數(shù) (INDEX)和和 10=TMU值值1/28/2023 Page148一般性搬物指數(shù) 表 Basic MOST ABG ABP A 一般性搬物指數(shù)值10A動作距離B身體動作G獲取控制P放置指數(shù)值100 短距離到達(dá) (≦ 5cm) 不需身體動作 不持物不需獲取控制 持住拋扔 01 范圍內(nèi)到達(dá) 輕物 體機(jī)不大雙手能同時 松配合放置隨手放置 13 1~2步彎腰和起身 (50%)彎腰 , 起身 , 坐下 (不須挪動椅子 )起立 (不須挪動椅子 )雙手不能同時重物 , 體積大 ,視線受陰 ,有阻礙物 ,脫離 , 糾結(jié) ,抓聚多調(diào)整放置輕壓放置雙重放置變握放置P1+視線受阻P1+有阻礙物36 3~4步 彎腰和起身過門而未關(guān)門 重物且體積大非常小心細(xì)心精確P3+視線受阻P3+有阻礙物重壓放置多變握放置61/28/2023 Page149控 性 物1/28/2023 Page150控制性搬物順序描述一物件在 “受控制 ”的路徑上 ,被人所移動。B例例 :縫一條線，需要縫一條線，需要 。A1X101+0）） 101301/28/2023 Page152控制性搬物 具 用1/28/2023 Page154F/L使用工具 （ 2個螺絲距離 ≦ 5cm） 次的鎖緊動作?！弧＃ㄈ缦聢D）※※ 特別注意：特別注意：必須去掉必須去掉 放置放置 的的 『『 A』』 值值 ，將它轉(zhuǎn)列入包含在，將它轉(zhuǎn)列入包含在 『『次數(shù)次數(shù) 』』 值內(nèi)。例：例： 用用 手腕搖轉(zhuǎn)手腕搖轉(zhuǎn) （（ WRIST次鎖緊。以相同的工具，用不同的二種動態(tài)方式來以相同的工具，用不同的二種動態(tài)方式來1/28/2023 Page1571/28/2023 Page158C6扭轉(zhuǎn) （ TWIST ） TMU（（ 1+1+1+1）） +【【 63】】 +（（ 1+1）） = 24（（ 10））1/28/2023 Page159《例》 刀剪過一件布料。A1B0G1A1B0P1A0=160之?dāng)?shù)值將是之?dāng)?shù)值將是 P3。例例 :用用 AIR清理清理 的面積，的面積， AIR軟管在軟管在范圍內(nèi)取得范圍內(nèi)取得 ，也放置于范圍內(nèi)。1/28/2023 Page1611/28/2023 162搬 輸1/28/2023 Page1631/28/2023 Page1641/28/2023 Page165現(xiàn)場管理與 IE改善手法敬請批評指 教謝 謝1/28/2023 166v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2116:08:5316:08Jan2128Jan21v 1故人江海別，幾度隔山川。2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 28 。28,January下午 16:08:53一月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2116:08:5316:08Jan2128Jan21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 28 。28,January下午 16:08:53一月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2116:08:5316:08Jan2128Jan21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023v 1知人者智，自知者明。2023v 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:08:53一月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。28,January下午 16:08:53一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:08:53 2023/1/28214:08一月 一月 21一月 2116:08:5316:08:53JanuaryJanuary4:08:53January 4:08:53 2023/1/28214:0820234:08:5328,January4:08:53January 4:08:53 2023/1/28214:0820234:08:5328,January4:08:53January車 A1B0G1A1B0P1S16A1B0P1A0 （（ 1+0+1+1+0+1+16+1+0+1+0）） 10=2201/28/2023 Page160S— 用氣體清潔 （ AIR如果【放置】于準(zhǔn)確的記號上，那么，如果【放置】于準(zhǔn)確的記號上，那么， PA1B0P1C10C10— 剪切布料 5次 A1B0P1（（ C6）） A1B0P1A0（（ 3）） =作。的動作、手腕或手臂的搖轉(zhuǎn)。完成時，只能用這個程序。8圈，圈， ）。 A1 A1 127cm ﹥﹥ 5cm1/28/2023 Page156多種使用工具的動態(tài) 例：例： 使用螺絲起子，鎖緊使用螺絲起子，鎖緊 2個距離是個距離是 127cm的螺的螺絲，每個做絲，每個做 6次的手腕動作。cm的螺的螺使 指數(shù)表1/28/2023 Page153工 =10+（（ 1+A0=130G1 原1/28/2023 Page151控制性搬物 G取 A搬 制 )=200B3)=200P1步行步行 3或或 4步步 ,彎腰、拾起地板上的白板彎腰、拾起地板上的白板筆、起身筆、起身 。實例說明PLACEMENTBODY=B(Maxi搬運(yùn)車運(yùn)輸順序一般性搬物順序(TMU)1SEQUENCE)●手的移動●身體的移動●裝配的方法描述了1/28/2023 Page143MOST的時間衡量單位 1/28/2023 Page140MOST的步驟 誤 TMU（ 約 1/28/2023 Page139平衡時間與曲線010 20 30 40 5051015202530354045誤差T=%平衡效果平衡時間 （ BT） I（ MilesBSI激發(fā)的績效水準(zhǔn)合格的作業(yè)者之績效 水準(zhǔn) （受過訓(xùn)練且有實際經(jīng)驗 ）一般的績效水準(zhǔn)0 0MPH75減少抱怨。減少紙上作業(yè)。簡單迅速的。工作方法。預(yù)測熟習(xí)時間。協(xié)助作業(yè)管制。決定最佳工作方法?！?容易引發(fā)抱怨與爭論。決定完成工作所需的人數(shù)。1/28/2023 Page132工作衡量的傳統(tǒng)觀點 ）　　　　　由分解成清楚的動作，藉以分析工作　　　　（非常精確，但對我們這類制造而言，　　　　　大部分動作時間，過於精細(xì)。法 量 間 ★ 　 假如我們要管理，　　 　我們必須先做管制。 ◎ 設(shè)計與製作治工具 ◎ 設(shè)計並製作以達(dá)成機(jī)械化爲(wèi)目的的省力機(jī)器 ◎ 製作作業(yè)指導(dǎo)說明 ◎ 當(dāng)作業(yè)內(nèi)容較複雜時 ,製作作業(yè)人員訓(xùn)練計劃書1/28/2023 Page127附錄 ： 設(shè)計編成的新生產(chǎn)線 , 要做成節(jié)距圖表。生產(chǎn)線不平衡的對策【步驟 6】決定週期時間 (Cycle time or Pitch time) 依每日稼動時間內(nèi)必要生産量 ,決定生産週期時間?！静襟E 5】訂定改善案。【步驟 3】進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時的觀測。 OR現(xiàn)代的流動生產(chǎn)均以機(jī)械輸送帶流動，配合速度。 5.3.1.各種作業(yè)型態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)時間1/28/2023 Page113 一人操作 3部自動機(jī)器，加工 3種不同的零件 機(jī)器 a零件 100個 機(jī)器 b零件 60個 機(jī)器 c零件 50個則 a零件的標(biāo)準(zhǔn)時間＝ 60/100＝ /個 b零件的標(biāo)準(zhǔn)時間＝ 60/60＝ /個 c零件的標(biāo)準(zhǔn)時間＝ 60/50＝ /個由於 3部機(jī)器並行加工，故其標(biāo)準(zhǔn)工時各為 1/3 若 B機(jī)