【正文】 管理所有分包方； e) 項目部施工員應(yīng)對整個施工過程進行跟蹤控制，并填寫《施工日志》。 管理體系各層次文件均應(yīng)給出查詢相關(guān)文件的途徑。 公司應(yīng)編制和保持管理手冊，管理手冊用于描述已實施的管理體系并作為公司執(zhí)行ISO9001： 2000/ISO14001： 2020/OHSAS18001： 1999 標準 要求的依據(jù)。 科學管理，優(yōu)質(zhì)高效。 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針涵義是： 公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保項目施工及相關(guān)活動符合國家、行業(yè)及地方有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和有關(guān)要求的規(guī)定。 c) 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 總經(jīng)理 ： 2020年 01月 25日 總經(jīng)理簽名： 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案 公司應(yīng)形成《管理方案編制實施控制程序》，指導質(zhì)安科和項目部編制具體項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案。 環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)與其工程項目相適應(yīng)。 e) 確保公司所有的過程活動符合顧客和各相關(guān)方的利益，并持續(xù)改進管理體系的有效性； f) 避免、減少和控制污染并積極進行污染預防； g) 避免、減少和控制安全事故和職業(yè)病的發(fā)生并積極進行預防； h) 建立公司的管理方針（包括質(zhì)量方針、環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針）； 20 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 20 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 i) 確定相應(yīng)的目標（包括質(zhì)量目標、環(huán)境目標和職業(yè)健康安全目標）并分解到相關(guān)的職能和層次； j) 定期進行管理評審以確定管理體系的充分性、適宜性和有效性 。 員工代表應(yīng)具有以下方面的職責和權(quán)限： a) 代表公司全體員工參與職業(yè)健康安全體系的建立、實施與保持； b) 負責職業(yè)健康安全方面公司精神和決定的傳達與宣傳； c) 負責收集員工在職業(yè)健康安全方面的信息并代表員工向公司領(lǐng)導層反饋； d) 代表員工參與公司的職業(yè)健康安全方面的事務(wù)。 管理體系組織機構(gòu)圖 （在質(zhì)量管理體系中不包括財務(wù)部） 總經(jīng)理 管理者代表 副總經(jīng)理（質(zhì)安） 副總經(jīng)理（技術(shù)） 質(zhì)安科 項目經(jīng)理部 辦公室 財務(wù)部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 質(zhì)檢員 施工員 材料員 資料員 安全員 預算員 管理職責和權(quán)限 總經(jīng)理職責： a) 全面履行行政、生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的領(lǐng)導與指揮，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 22 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 22 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 安全管理體系的有效運行全面負責； b) 主持制定、貫徹與實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標，建立健全公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全管理體系；審批并簽署發(fā)布公司管理手冊； c) 任命管理者代表，規(guī)定其職責和權(quán)限； d) 制定公司發(fā)展規(guī)劃，決策主要經(jīng)營活動； e) 決定公司組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和權(quán)責分配； f) 提供必要的支持和資源保證，包括人力資源、財力資源、技術(shù)資源以及基礎(chǔ)設(shè)施等； g) 主持公司的管理評審，評價公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和持續(xù)改進的有效性。 b) 負責企業(yè)公章、合同專用章、法定代表人印鑒及介紹信的保管、使用管理工作。負責企業(yè)各項文案的管理工作。 h) 負責企業(yè) 辦公場所的日常行政及后勤事務(wù)管理工作。 l) 根據(jù)公司的培訓需求，提出培訓計劃，并組織實施。 n) 負責《法規(guī)和其它要求 識別程序》、《合規(guī)性評價程序》程序文件的控制管理并組織實施。 24 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 24 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 r) 仲裁、調(diào)解公司內(nèi)部經(jīng)營糾紛。 v) 組織編寫各部門、各崗位職責和任職要求。 c) 負責《記錄控制程序》、《設(shè)備管理程序》、《采購程序》、《環(huán)境管理運行控制程序》、《監(jiān)視與測量控制程序》、《內(nèi)部審核程序》、《不合格控制程序》、《安全事故調(diào)查與處理程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《環(huán)境因素和危險源識別程序》、《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》程序文件的控制管理并組織實施。 i) 組織公司的綜合檢查，并對施工項目進行不定期的巡檢，檢查監(jiān)督其生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期管理情況及合同履約情況。 m) 對統(tǒng)計報表、工程管理信息進行統(tǒng)計分析，提出改進意見，為公司領(lǐng)導提供決 25 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 25 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 策依據(jù)。 q) 收集、分析與行業(yè)有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全技術(shù)、環(huán)境保護方面的信息，選擇適宜的技術(shù)推廣應(yīng)用。 u) 參加大型或特殊工藝要求的工程項目的招（議）標文件、標書的評審。 財務(wù)部職責： a) 制定公司統(tǒng)一的財務(wù)會計制度及有關(guān)規(guī)程，實施、反映、監(jiān)督管理公司各項財務(wù)活動、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和會計工作秩序，保證對外提供會計信息的合法、真實、準確、完整，保證及時提供內(nèi)部管理需要的會計信息和資料。 e) 研究和制定提高資金使用效果的具體措施，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，確 保資金的使用質(zhì)量及效率。 c) 對工程施工的各階段進行有效管理控制。 g) 建立員工人事檔案并負責管理，建 立施工管理人員工作情況檔案。若顧客要求超出公司的能力，則應(yīng)將其中所有細節(jié)和參數(shù)記錄下來，以作為合同評審的根據(jù)。 公司應(yīng)與各相關(guān)方保持良好的關(guān)系，積極合作，充分利用與整 合相關(guān)方的資源，以謀求公司取得更大的發(fā)展，并使相關(guān)方收到良好的效益，同時增強顧客滿意、減少對環(huán)境沖擊與影響、降低和消除事故的發(fā)生。 28 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 28 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 為本組織的未 來描繪清晰遠景，確定富有挑戰(zhàn)性的目標， 了解外部環(huán)境條件的變化并對此做出及時響應(yīng)。 在與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定過程中，所遇到的模糊和不明確的要求，在進行合同評審前辦公室應(yīng)與顧客溝通及時澄清。 信息基礎(chǔ) 29 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 29 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 信息交流與外部協(xié)商溝通 公司總經(jīng)理委任相關(guān)部門及人員 負責建立組織與外部進行溝通的過程，相關(guān)部門及人員應(yīng)建立與外部溝通過程、形成文件并實施與外部相關(guān)方的溝通，以確保對管理體系有效性及與管理體系或產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)事宜與外部能進行迅速、有效的溝通，管理者代表應(yīng)監(jiān)視溝通過程的實施。 管理者代表負責組織建立與員工和外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的渠道。 方針和策略的更新 管理方針的制定與更新 管理方針是由總經(jīng) 理會同公司管理層制定實施的描述公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的宗旨和體現(xiàn)管理水平的總的管理方向。 管理方針應(yīng)在發(fā)布之前在全公司范圍內(nèi)進行廣泛的交流與討論，使公司的員工都能夠理解并形成文件及時向為公司或代表公司工作的人員以及公眾傳達。 c) 職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標及指標制定時盡可能描述環(huán)境目標、指標參照基礎(chǔ)。 管理目標應(yīng)是可測量的，并與公司管理方針相一致。 在進行管理體系策劃時應(yīng)采用過程方法，按識別過程、制定準則、控制過程、監(jiān)視測量過程、持續(xù)改進過程的順序進行。 應(yīng)用管理手冊對管理體系的更改進行控制，在對管理體系的更改進行策劃和實施時，應(yīng)保持管理體系的完整性。 環(huán)境因素識別應(yīng)從以下九個方面進行考慮 a) 向大氣排放； b) 向水體排放； c) 向土地排放； d) 廢物和副產(chǎn)品； e) 原材料與自然資源的使用； f) 能源使用； g) 施工過程、分包方和供方的環(huán)境表現(xiàn)及作法； h) 釋放的能量（如熱、輻射、振動等）； i) 物理屬性，如形狀 、顏色、外觀等。 當發(fā)生以下變化時，應(yīng)重新識別、評價 a) 承接新項目或施工中發(fā)生較大的變化； b) 法律法規(guī)及其它要求更新。 方針和策略的實施 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針的發(fā)布與傳達 34 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 34 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 職業(yè)健 康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理批后發(fā)布并實施； 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針應(yīng)能為公眾及相關(guān)方所獲取； 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針應(yīng)傳達到為公司工作或代表公司工作的人員并為他們（她們）所了解； 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針的實施 管理部門應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針的內(nèi)容要求在各部門所負責的管理活動中實施。 相關(guān)部門應(yīng)定期統(tǒng)計目標和指標的完成情況，公司應(yīng)定期組織檢查目標和指標的完成情況。 管理者代表審核匯報，向總經(jīng)理提供補充資源的申請。 員工的能力識別及控制 辦公室及用人部門應(yīng)識別對 職業(yè)健康安全、環(huán)境和 產(chǎn)品質(zhì)量有影響的工作人員的能力需求。 對于所采取的措施完成后應(yīng)評價其有效性，對于無效或效果達不到要求的措施應(yīng)重新制定措施并落實 施，直至措施有效。 培訓組織和實施 a) 辦公室負責按年度培訓計劃和臨時培訓計劃組織培訓工作的實施，當需送外培訓時，應(yīng)做出適當?shù)陌才拧? b) 辦公室負責根據(jù)所要求的教育、培訓和 /或經(jīng)驗對內(nèi)審員進行資格考核。 全員參與 全員參與的意義 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 員工與組織之間對話 公司的內(nèi)部溝通 公司總經(jīng)理委任管理者代表負責建立在組織內(nèi)進行溝通的過程，管理者代表應(yīng)建立內(nèi)部溝通過程、形成文件并組織相關(guān)部門策劃內(nèi) 部溝通的進行，以確保對管理體系有效性及與管理體系有關(guān)事宜在組織內(nèi)部能進行迅速、有效的溝通，管理者代表應(yīng)監(jiān)視溝通過程的實施。 d) 越級直接交流的渠道 40 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 40 / 72 生效時間： 20200125 興華建設(shè)工程有限公司 通過公司領(lǐng)導接待日等活動打破常規(guī)的渠道，使公司高層可直接了解情況。 d) 定期或臨時會議 有必要時，部門和員工經(jīng)批準可以召集幾個部門召開臨時會議， 至少要保存重要的《會議紀要》。 h) 宣傳及公告欄 公司有關(guān)部門應(yīng)將相關(guān)的工作要求、獎懲記錄環(huán)境及職業(yè)健康安全的信息等公布，以告知員工，并將相關(guān)記錄保存。 公司最高管理者應(yīng)關(guān)心員工，對于組織內(nèi)各項管理過程和工作過程的確認及激勵機制的建立時，應(yīng)適當?shù)目紤]員工在工作中 的職業(yè)健康安全、員工在企業(yè)中的成長以及員工的利益。 對于公司的標書、合同分為一般的工程項目和重大、特殊的工程項目，由 辦公室負責按與標書、合同類別相適應(yīng)的方式組織進行 評審，并保存相關(guān)評審 的結(jié)果及后續(xù)采取的措施的 記錄。 評審的職責 a) 辦公室負責協(xié)調(diào)和組織標書、合同評審活動； b) 相關(guān)部門負責在辦公室的組織下對標書、合同的適當內(nèi)容進行評審； c) 總經(jīng)理負責對標書、合同的審批； d) 辦公室建立與客戶的聯(lián)絡(luò)渠道和方式，并主持招投標過程和與客戶的談判。 獎勵肯定和關(guān)心員工 公司最高管理層應(yīng)確保在組織內(nèi)對管理體系中的各項工作建立激勵機制，以激發(fā)員工的積極性。 f) 員工參與管理事務(wù) 在管理