【正文】 際，特制定本辦法。 第二章 統(tǒng)計組織與職責(zé) 第四條 統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的組織形式，集團公司各單位、各部門必須履行《統(tǒng)計法》 及 冀中能源集團有限責(zé)任公司（以下簡稱 冀中能源集團 ） 規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立統(tǒng)計負(fù)責(zé)人制度，統(tǒng)計人員要持證上崗，熟悉相關(guān)專業(yè)知識，統(tǒng)計人員要保持相對穩(wěn)定。各子 (分 ）公司要根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，確定一個部門主管本單位的綜合統(tǒng)計工作，并設(shè)置相應(yīng)的專職統(tǒng)計人員。 (二）對各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)統(tǒng)計工作實行綜合管理，對各子（分）公司的綜合統(tǒng)計實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。積累和整理企業(yè)的歷史資料。 (八）組織統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，總結(jié)和推廣統(tǒng)計工作的先進經(jīng) 驗。 （三）財務(wù)部： 資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、利潤、稅金、產(chǎn)品銷售、在建工程、折舊、 所有者權(quán)益等主要財務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計； 組織協(xié)調(diào)各單位財務(wù)會計、產(chǎn)品銷售等專業(yè)統(tǒng)計工作。 （七）非煤產(chǎn)業(yè)部： 非煤產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析； 非煤產(chǎn)業(yè)及煤礦井上基本建設(shè)的工程統(tǒng)計。 （十一）物業(yè)服務(wù)中心（含各社區(qū)）： 職工住宅和福利設(shè)施、供暖、供電、供水情況的統(tǒng)計； 協(xié)同有關(guān)部門完成國家和地方政府布置的專項調(diào)查、普查。 第十三條 原始記錄和原始憑證是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)資料，必須設(shè)置完整、內(nèi)容齊全、記錄真實、填寫規(guī)范，并有專人管理。 第十四條 為 保存和利用統(tǒng)計資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，各級統(tǒng)計人員都應(yīng)建立分期和累計統(tǒng)計臺帳，整理編制歷史資料臺帳，編制主要指標(biāo)綜合月報或統(tǒng)計手冊。 第十七條 為完成上級下達的各類統(tǒng)計任務(wù)自行擬制的代用表和基礎(chǔ)表，或因企 業(yè)管理需要制定的報表，均為內(nèi)部統(tǒng)計報表。并做到準(zhǔn)確、全面、及時，字跡清晰，填報規(guī)范。 如前后期的統(tǒng)計指標(biāo)計算范圍有變化或調(diào)整數(shù)字時，要附加文字說明。如用電子郵件報表時，報表單位亦應(yīng) 留存紙質(zhì)報表備查。 第二十 一 條 統(tǒng)計資料和報表要妥善保管。統(tǒng)計月報、季 報及企業(yè)內(nèi)部一次性調(diào)查表，一般保存 10 年 。 機構(gòu)撤銷，其統(tǒng)計資料整理后，由統(tǒng)計部門監(jiān)督移交有關(guān)部門。 第六章 統(tǒng)計分析與統(tǒng)計信息 第二十四條 各單位統(tǒng)計人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)、項目建設(shè)一線進行調(diào)查研究，定期向上級主管部門、所在單位領(lǐng)導(dǎo)提交統(tǒng)計分析或?qū)ｎ}報告。 第二十五條 統(tǒng)計信息作為經(jīng)濟信息的主體，統(tǒng)計人員必須重視其時效性和利用價值，及時為各級領(lǐng)導(dǎo)提供完整準(zhǔn) 確的統(tǒng)計服務(wù)。 第二十八條 集團公司綜合統(tǒng)計部門根據(jù)各單位統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和有無分析說明，進行總結(jié)評比，對評出的先進單位和個人將給予表彰和獎勵。各子（分）公司要根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則 ， 報 集團 公司備案。 第三條 發(fā)展規(guī)劃部是投資計劃管理主管部門，負(fù)責(zé)投資計劃的編制、調(diào)整和實施監(jiān)督等管理工作。 (二 )年度投資計劃必須符合 集團 公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。 非重大項目可行性研究報告（代初設(shè)）已經(jīng) 集團公司 董事會批準(zhǔn)并報 冀中能源集團備案。 項目建設(shè)資金已經(jīng)落實。 財務(wù)部審查資金來源是否合理、股權(quán)類及金融類投資項目是否具備列入投資計劃條件；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦建工程的 核 定；機電管理部負(fù)責(zé)機電設(shè)備的 核 定；非煤產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)土建工程的 核 定。 （二）月度投資計劃的編制 月度計劃原則上在年度投資計劃范圍內(nèi)編制，如根 據(jù)生產(chǎn)實際必須增加的項目，二級單位需提前辦理申請報告， 經(jīng)集團公司董事長審批后， 方可 列入當(dāng)月投資計劃。內(nèi)容包括：資金來源明細(xì)（ 指 年度投資建議計劃），單項工程實施的必要性，機電設(shè)備的 型號、用途，計劃存在的問題，完成計劃的保證措施。 第十條 投資計劃是項目開工建設(shè)、投資統(tǒng)計、撥付工程款以及財務(wù)決算的依據(jù)。編制調(diào)整計劃必須遵循以下 原則： （一）減少項目內(nèi)容或取消具體項目，須保證不影響 集團 公司總體發(fā)展規(guī)劃的實施。 第十三條 未列入 集團 公司預(yù)留計劃的項目，原則上當(dāng)年不做為新增項目下達投資計劃。 第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第四條 集團公司 信息化 管理工作實行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、信息化管理部門為主體，各業(yè)務(wù)部門緊密配合，基層單位聯(lián)動執(zhí)行的管理體制，并逐 步向以 CIO（首席信息官）為核心的管理體制過渡。 第七條 集團公司 所屬 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 必須 設(shè) 立信息化管理部門，并指定一名領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 本單位信息化 及信息安全工 作，其 下屬單位要根據(jù)信息化 管理工作 需要， 配備 管理人員。 第 十一 條 信息網(wǎng)絡(luò)是 集團公司 重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施 ，其規(guī)劃和建設(shè)須在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，各級網(wǎng)絡(luò)平臺的 規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè) 必須符合集團公司統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范要 求，保證集團公司整體網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定和可靠。骨干線路的傳輸方式和帶寬要根據(jù)業(yè)務(wù)需要而定。各單位必須嚴(yán)格遵守，不得擅自變更，以確 保 集團公司 網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通。 第 二十 條 信息化管理中心 對 集團公司 整個 信息 網(wǎng)絡(luò)運行情況進行監(jiān)管和控制，協(xié)助有關(guān)部門對計算機及其信息方面犯罪案件的偵破， 各業(yè) 務(wù)部門、基層單位 信息化 管理部門必須 積極配合。 第 二十四 條 建立服務(wù)器、路由器、交換機等關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各類應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的密碼管理制度，明確各類人員的權(quán)限和操作范圍 ,并用軟、硬件技術(shù)控制各類用戶的訪問權(quán)限。 第 二十七 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位信息化管理部門 按月檢查網(wǎng)絡(luò)運行維護管理情況、分析存在問題，研究制定措施，改進 運行 維護工作， 發(fā)現(xiàn) 重大隱患和問題時要及時上報集團公司 。 第 三十一 條 為確保 機房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備恒溫恒濕的工作條件，各級中心機房必須配備完善的空調(diào)系統(tǒng)。 第三十五 條 各級中心 機房內(nèi)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 UPS等重要設(shè)施嚴(yán)格按照規(guī)定操作，嚴(yán)禁隨意開關(guān) ，不得隨意 插拔和更改通信線纜 。 == 第七章 培訓(xùn)、考核和獎懲管理 第 三十七 條 各單位要重視對信息化人才的引進、使用和培養(yǎng)；對在信息化工作中做出突出貢獻的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。 。 第八章 附 則 第 三十九 條 本辦法 由 集團公司信息化管理中心 負(fù)責(zé)解釋。 系統(tǒng)管理員的操作須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，任何人不得擅自更改系統(tǒng)設(shè)置 。 第 三十三 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位及下屬各單位應(yīng)制定完善中心機房管理制度和數(shù)據(jù)安全保密制度等。 第六章 機房 建設(shè)與 管理 第 二十九 條 集團公司各級網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心 機房 （簡稱中心機房）是承載網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)的重要場所，其 設(shè) 計、施工、驗收等 必須 按照國家、集團 公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行建設(shè) 。 第 二十五 條 重要數(shù)據(jù)要建立數(shù)據(jù)備份制度 ,做好數(shù)據(jù)信息資料備份及數(shù)據(jù)系統(tǒng)恢復(fù)工作，做好數(shù)據(jù)信息存儲介質(zhì)保管工作， 根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立相應(yīng)的備份和容災(zāi)系統(tǒng)，確保重要信息數(shù)據(jù) 的安全。 第 二十二 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 要建立起以主管信息 化工作 的領(lǐng)導(dǎo)為 信息 安全第一責(zé)任人的安全管理組織 體系 ，負(fù)責(zé) 信息網(wǎng)絡(luò) 安全領(lǐng)導(dǎo)工作；指定一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人員，擔(dān)任 信息網(wǎng)絡(luò) 安全管理員，具體負(fù)責(zé) 網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng) 安全工作。 第 十八 條 集團公司 所 屬各單位可以共享的非涉密信息，應(yīng)按集團公司相關(guān)信息發(fā)布管理辦法在網(wǎng)站發(fā)布。 第十 五 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造，必須編制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)計方案并上報 集團公司 審批，通過審批后方可建設(shè)。二級網(wǎng)絡(luò) 是指 各業(yè)務(wù)部門、基層單位及下屬單位 內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò) 連接部分。 第 九 條 各單位信息 管理 部門的技術(shù)人 員 必須具備信息管理相關(guān)專業(yè)技能，并 具 有高度責(zé)任感、團隊協(xié)作和 敬業(yè)精神 。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是信息化工作的 決策 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其主要職責(zé)是： （一） 貫徹落實 上級部門 關(guān)于推進企業(yè)信息化工作的方針、政策； （二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并決定信息化建設(shè)工作的重大事項； （三）決定信息化管理機構(gòu)設(shè)置和重大投資事項。 第二 條 集團公司的信息化建設(shè) 以 管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，以 信息技術(shù) 為支撐，以信息 網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ) ， 以 信息人才為依托，以信息管理制度為保障，逐步實現(xiàn)辦公自動化和管理自動化。 第十四條 投資計劃由各二級單位組織實施，新開工項目，需到發(fā) 展規(guī)劃部辦理固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)開工通知書， 集團 公司對計劃的執(zhí)行情況予以監(jiān)督檢查。 （三）如果整體計劃調(diào)整突破年度投資預(yù)算總額的，二級單位需先按程序調(diào)整全面預(yù)算，并得到 集團 公司批準(zhǔn)。 第十一條 年初列入預(yù)留計劃內(nèi)的項目，當(dāng)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，符合列入投資計劃條件的，要及時向 集團 公司 申請按照有關(guān)程序?qū)⒃擁椖哭D(zhuǎn)入投資計劃。統(tǒng)一采用 集團 公司制定的表格。 發(fā)展 規(guī)劃部根據(jù)每月 4 日經(jīng)營預(yù)算調(diào)度會確定 的 各單位投資計劃，下達月度固定資產(chǎn)投資計劃。平衡匯總后的投資計劃經(jīng) 集團 公司總經(jīng)理辦公會審核、董事會批準(zhǔn)后， 12 月 10 日前上報冀中能源集團。 建議計劃和預(yù)留計劃經(jīng) 二級 單位決策層研究同意后， 10 月上旬以正式文件上報集團 公司 發(fā)展規(guī)劃部 。 項目建設(shè)資金已經(jīng)落實。 第六條 年度投資計劃包括四部分內(nèi)容：維持簡單再生產(chǎn)投資、安全工程投資計劃、重大項目投資（含產(chǎn)股權(quán)和金融類投資）、非重大項目投資。上年度未完工項 目結(jié)轉(zhuǎn)投資 和已進行完前期工作的項目本年投資列入年度投資計劃；年初不具備列入投資計劃條件，但符合 集團 公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)正在進行前期準(zhǔn)備工作，并預(yù)期本年度開工建設(shè)的項目，列入預(yù)留計劃。 附件 6： 冀中能源井陘礦業(yè)集團 有限公司 投資計劃管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強投資計劃管理，根據(jù) 冀中能源集團有限責(zé)任公司（以下簡稱冀中能源集團）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司） 實際，制定本辦法。對多次不能及時完成統(tǒng)計任務(wù)的單位予以通報批評，對違法違規(guī)行為和統(tǒng)計數(shù)字嚴(yán)重失實的責(zé)任者，按照國家監(jiān)察部、人力資源和社會保障部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合頒發(fā)的《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》給予相應(yīng)處罰，并追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對外提供、對上匯報、公開宣傳報道的統(tǒng)計數(shù)字 ，必須以同級綜合統(tǒng)計部門核定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。各級統(tǒng)計人員都應(yīng)充分運用統(tǒng)計資料，經(jīng)常開展統(tǒng)計分析。 第二十二條 各單位、部門和統(tǒng)計人員不得以任何理由拒絕由國家、上級主管部門為研究某些問題而組織的專門調(diào)查。統(tǒng)計報表銷毀要在指定地點，并有人監(jiān)督。 定期報表要及時收存，全年裝訂成冊。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉或拖延。各業(yè)務(wù)部門和統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，對上報報表的主要指標(biāo)，應(yīng)向單位負(fù)責(zé)人匯報，如有不同意見，要附注說明。負(fù)責(zé)編制報表的統(tǒng)計人員在編制報表時，必須認(rèn)真審查原始資料 。未經(jīng)批準(zhǔn)和沒有統(tǒng)一表號的報表，各單位的統(tǒng)計人員可拒絕填報。 第十五條 各單位、部門要建立健全各項統(tǒng)計管理制度。生產(chǎn)現(xiàn)場的原始記錄