【正文】 充分運用統(tǒng)計資料，經(jīng)常開展統(tǒng)計分析。統(tǒng)計報表銷毀要在指定地點，并有人監(jiān)督。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉或拖延。負責編制報表的統(tǒng)計人員在編制報表時，必須認真審查原始資料 。 第十五條 各單位、部門要建立健全各項統(tǒng)計管理制度。 第十一條 各子（分）公司按其組織管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合職責分工，建立統(tǒng)計工作體系和制度，確定本單位統(tǒng)計工作具體分工，并報集團公司綜合統(tǒng)計主管部門備案。 （五）組織人事部 ： 管理干部人數(shù)統(tǒng)計； 各類專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成情況統(tǒng)計。 (六）建立健全統(tǒng)計臺帳和歷史資料，建立統(tǒng)計資料的審核、上報、交接和存檔等管理制度。 第七條 集團公司發(fā)展規(guī)劃部是綜合統(tǒng)計主管部門。 第三條 在統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作人員要堅持實事求是的原則，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須如實反映，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整，遇有不可抗力因素，季（月）度計劃需要調(diào)整時，二級單位要向集 團公司計劃主管部門打報告，計劃主管部門會同有關(guān)部室擬出調(diào)整意見，報集團公司領(lǐng)導，集團公司領(lǐng)導同意后，計劃主管部門下達調(diào)整計劃。內(nèi)容包括：上期預(yù)計完成情況，計劃編制依據(jù)，主要計劃指標的安排情況，計劃存在的問題、完成計劃的保證措施。各單位根據(jù)確定的計劃編制下季（月）度的經(jīng)營預(yù)算。 第十條 機電部負責用電指標的制定。 第三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括年度、季 度 和月度計劃。 第二十五條 通過驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，項目承擔單位應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定要求，及時將項目實施所取得的實驗報告、數(shù)據(jù)、圖紙、聲像及其他形式的科學數(shù)據(jù)進行收集整理，建立檔案。 （二）經(jīng)評審授獎的項目，其項目名稱、主要完成單位和人員、獲獎等級將在集團公司網(wǎng)站和相關(guān)媒體上進行公告，自公告之日起 15 天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復(fù)審符合授獎條件的項目即可獲獎。 第二十條 實行責任追究制度?？萍紕?chuàng)新基金具體提取、使用和管理另行規(guī)定。 （二）項目驗收應(yīng)嚴格遵循《計劃任務(wù)書》的要求，堅持實事求是、科學民主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項目工作的嚴肅性和科學性。與外單位合作時，項目主研單位必須是集團公司或各子（分）公司。 （一） 項目的來源 上級下達的科技創(chuàng)新計劃 ； 集團公司提出的戰(zhàn)略性課題 ； 集團公司各子（分）公司推薦的課題 ； 其他課題。 （五）申報上級科技和創(chuàng)新計劃項目，爭取國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補助。 （五） 組織審定 集團公司 各子（分）公司的科技創(chuàng)新計劃、科技基金提取與使用計劃 。 附件 3： 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司 科技工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為促進冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司 (以下簡稱集團公司 )發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施 ,合理組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新工作的有效開展，發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，提高集團公司技術(shù)、管理和安全生產(chǎn)水平，從而增強集團公司綜合競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)和 冀中能源集團 有限責任公司（以下簡稱冀中能源集團） 有關(guān)精神，特制定本辦法。項目的初步設(shè)計與可行性研究報告中的主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備選型等出現(xiàn)較大變更，或初步設(shè)計的概算投資額超過批準的可行性研究報告總投資的 10%，該項目初步設(shè)計不予批復(fù)，須重新履行可行性研究報告有關(guān)修改程序。 發(fā)展規(guī)劃部將審核后的項目可行性研究報告及有關(guān)要件，分送 集團 公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部、法律事務(wù)部等有關(guān)部門初審。 (二 )項目建議書評審程序 發(fā)展規(guī)劃部對二級單位所上報項目建議書文件和資料進行初審，達到規(guī)定條件的準備評審；達不到規(guī)定條件的，提出整改意見退回補充完善。一般分為項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計三個階段。 第四條 工程項目按投資額和 投資性質(zhì)的不同劃分為重大項目和非重大項目。 （ 3） 評審委員會成員闡述各自評價意見。 （ 2） 與會專家對有關(guān)問題進行提問，項目 主辦公司與與會人員釋疑解答。 第三條 項目評委會的職責 負責對項目建議書、可行性研報告進行全面的評審和論證，對項目是否具備立項條件、項目技術(shù)方案和項目投資可行性作出科學、客觀的判斷，并提出正式評審報告，為董事會提供決策依據(jù)。 冀中能源井陘礦業(yè)公司 工程項目評審管理 制度 為進一步加強 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱為團公司） 工程項目評審工作，規(guī)范工程項目管理程序，充分體現(xiàn)工程項目評審的規(guī)范性、科學性，依據(jù)集團公司《固定資產(chǎn)投資及工程項目管理辦法》和《工程項目前期工作管理辦法》，制定本辦法。 第二條 專家評委會的職責 負責對項目建議書或可研報告進行技術(shù)可行性 和指定的某個專業(yè)方面進行評審，并提出評審意見，做為項目評委會進行項目評審時的依據(jù)和支撐。 評審會議程序： （ 1） 項目主辦公司匯報項目建議書（或可行性研報告）的主要內(nèi)容，及有關(guān)情況說明。 （ 2） 發(fā)展規(guī)劃部介紹專家評審意見，評審委員會成員對有關(guān)問題進行質(zhì)詢提問，項目主辦公司與會人員釋疑解答。 第三條 集團 公司發(fā)展規(guī)劃部是工程項目前期工作的管理部門，負責相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 第七條 項目前期準備工作是指從項目的提出到列入年度投資計劃之前的準備工作。上報材料及操作程序如下： 一、 項目建議書 (一 )二級單位需上報的文件和資料 申請項目建議書請示； 相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢設(shè)計單位編制的項目建議書； 項目初審意見； 必要 的支持性文件： (1) 項目的初步選址意見； (2) 環(huán)境保護初步意見； (3)涉及對外合資合作的項目需申報項目合作意向書草案、合作方資信狀況說明、法律風險分析報告； (4)項目資金籌措說明； (5)其他須說明的事項。 (二 ) 可行性研究報告的評審 發(fā)展規(guī)劃部對二級單位所上報項目可行性研究報告文件和資料進行初審，達到規(guī)定條件的準備評審；達不到規(guī)定條件的，提出整改意見退回補充完善。 項目的初步設(shè)計與可行性研究報告 中的主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備選型等基本相同，并且初步設(shè)計的概算投資額不超過冀中能源集團批準的可行性研究報告總投資估算的 10%，方可批復(fù)。 第十 四 條 本辦法自下 發(fā)之日起執(zhí)行。 負責科技成果對上申報、鑒定與請獎等專項工作 。 （四）科研經(jīng)費的審定和監(jiān)管，制定實施科技進步獎?wù)?。每年集團公司根據(jù)發(fā)展和生產(chǎn)實際情況，確立集團公司及子（分）公司科技創(chuàng)新重點研究方向。 第十一條 列入集團公司《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，應(yīng)盡可能依靠公司自己技術(shù)力量完成，需要外協(xié)或合作時， 必須經(jīng)冀中能源集團批準后方可簽訂正式技術(shù)合同，合同簽訂后報冀中能源集團和集團公司備案。 第十六條 項目驗收 或 鑒定 （一）項目完成后，承擔單位應(yīng)及時提出驗收申請和研究報告，經(jīng)立項單位審查符合驗收條件后，組織有關(guān)專家進行驗收或申請上級鑒定。 集團公司及各子（分）公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，統(tǒng)一按照銷售收入的 1%— 2%提取科技創(chuàng)新基金，各單位按要求提取后資金必須做到專款專用。集團公司發(fā)展規(guī)劃部配合審計部對科技創(chuàng)新基金的提取和使用組織內(nèi)部審計。集團公司發(fā)展規(guī)劃部對擬參加評獎項目報請有關(guān)領(lǐng)導同意后，組織有關(guān)人員成立項目評審委員會對項目進行成果獎勵等級評審。 （六）集團公司科學技術(shù)進步獎評審細則另行制定。 第二條 生 產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心性、綱領(lǐng)性計劃。 第九條 運銷分公司負責煤炭銷售指標的制定。集團公司每月 25 日左右召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，確定各單位下季（月）度產(chǎn)量、進尺、商品煤銷量計劃。 第十五條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的構(gòu)成 （一）文字說明。各二級單位要將計劃指標分解落實到區(qū)隊、車間、班組和個人，不折不扣的貫徹執(zhí)行，并與職工收入掛鉤，充分調(diào) 動每一個員工的生產(chǎn)積極性，確保計劃目標的實現(xiàn)。 第二條 統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督，并按時完成國家和上級主管部門、行業(yè)協(xié)會 布置 的普查和專項調(diào)查。各子 (分 )公司綜合統(tǒng)計部門在業(yè)務(wù)上接受集團公司主管部門的領(lǐng)導，負責組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督本單位各項統(tǒng)計工作。 (五）依法使用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并及時向有關(guān)領(lǐng)導提供綜合性統(tǒng)計資料。 （四）勞動和社會保險部 ： 從業(yè)人員及構(gòu)成、工資總額構(gòu)成等統(tǒng)計； 工時利用、勞動定額、勞動效 率的統(tǒng)計； 組織協(xié)調(diào)各單位本系統(tǒng)專業(yè)統(tǒng)計工作。 第十條 各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)當及時向綜合統(tǒng)計管理部門提供與統(tǒng)計業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)統(tǒng)計資料和報表。統(tǒng)計臺 帳設(shè)計要科學、完整，能滿足填報統(tǒng)計報表和開展統(tǒng)計分析的需要，統(tǒng)計臺帳登記要及時、準確、完整。 第十九條 各單位要明確編制報表人員 、審核人員、統(tǒng) 計負責人。 第二十條 統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即訂正。 統(tǒng)計日報及無特殊規(guī)定的原始記錄保存 5年。文字分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，應(yīng)做到有表 即有 分析說明。 第二十九條 集團公司綜合統(tǒng)計部門要定期或不定期組織統(tǒng)計法規(guī)執(zhí)行情況和 統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量檢查。 第二章 投資計劃的編制 第四條 年度投資計劃分兩部分：投資計劃和預(yù)留投資計劃。 需由政府有關(guān)部門批（核）準或備案的項目，已取得了政府有關(guān)部門的相關(guān)批復(fù)文件。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)財務(wù)部確定的當年各二級單位和 集團 公司可用于資本性投資的總投資額度，依項目輕重緩急，對投資計劃進行平衡匯總。 （二）計劃表格。 （二）增加項目，原則上不得突破年初 集團 公司對各二級單位確定的年度投資預(yù)算總額。 附件 7： 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司 信息化工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為 實現(xiàn)冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司）做大做強的發(fā)展目標，強化管控手段，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化， 規(guī)范 企業(yè) 信息化工作行為， 充分發(fā)揮 信息化 基礎(chǔ)的作用，根據(jù)國家關(guān)于信息化管理的相關(guān)法律法規(guī) , 并 結(jié)合 集團公司實際 ,制 定本辦法。 第 八 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 信息 化管理部門 接受 集團公司信息化管理中心 業(yè)務(wù) 管理 ，協(xié)助維護和管理 骨干網(wǎng)絡(luò) ， 承辦 集團公司信息化管理中心 安排的其它工作。 第十 四 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 應(yīng)在 集團公司 的統(tǒng)一規(guī)劃和指導下對其二級網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)、管理和維護，對集團信息化管理中心 受 權(quán)的 骨干網(wǎng)絡(luò)線路及設(shè)備進行 管理和維護。 第 二十一 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位及所屬單位要 建立軟件管理、硬件管理、系統(tǒng)運行 、安全管理等日常管理制度，禁止使用盜版軟件。 第 二十八 條 集團公司對各業(yè)務(wù)部門、基層單位的信息安全及系統(tǒng)運維情況進行不定期 檢查和評比 ，檢查結(jié)果以通報形式發(fā)布 。 有特殊要求的設(shè)備 (如電壓等級等 )，要在醒目位置標明