內(nèi)部管理改善(文件)
【正文】 于企業(yè)初創(chuàng)階段，未來的業(yè)務(wù)模式具有極大的不確定性 可能的組織結(jié)構(gòu) 職能式 矩陣式 網(wǎng)絡(luò)式 ？ ?不同的組織結(jié)構(gòu)適合的業(yè)務(wù)類型不同，對(duì)業(yè)務(wù)所起的支撐作用也不相同 ?xx未來是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，如何設(shè)計(jì)靈活的組織結(jié)構(gòu)形式也是 xx需要考慮的一個(gè)問題 2 在 xx的各個(gè)業(yè)務(wù)階段都面臨著人員需求的問題 蘇州 xx馬上面臨著企業(yè)全面的擴(kuò)張 ， 人員種類的需求結(jié)構(gòu)和招聘標(biāo)準(zhǔn)是 xx迫在眉睫的需求 產(chǎn)品開發(fā) 銷售 售后服務(wù) 在進(jìn)行公司擴(kuò)張和人員招聘時(shí)，常會(huì)遇到以下 兩個(gè)主要問題 ： ?公司各個(gè)部門需要哪些人員？ ?每個(gè)職位大約需要多少人？ ?蘇州 xx現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要以產(chǎn)品開發(fā)為主，因此技術(shù)人員居多，但未來 xx的人員需求集中在銷售人員和服務(wù)人員 ?xx在發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)人員需求的結(jié)構(gòu)是不同的 3 xx在對(duì)人員有大量需求的同時(shí) ， 應(yīng)該制定合理公平的薪酬體系和未來的激勵(lì)機(jī)制來確保新老員工的利益均衡 待招聘員工 現(xiàn)在的 xx 未來的 xx 公平的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制可以避免以下的問題： ?新老員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方式不一致，引起人才流失，員工更換頻繁，企業(yè)不穩(wěn)定 ?新老員工工作上的矛盾，互相不能協(xié)調(diào)配合，影響服務(wù)質(zhì)量 ?新員工無法對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，工作缺乏動(dòng)力 如何在現(xiàn)有的薪酬體系的基礎(chǔ)上建設(shè)公平合理的薪酬制度和開展有效激勵(lì)是 xx在人力資源方面需要關(guān)注的問題 4 xx需要建立起一套適合其組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部管理流程來對(duì)其人員擴(kuò)充后的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理 ， 保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行 需要解決的問題 ： xx內(nèi)部應(yīng)該制定哪些流程來確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行？ 各個(gè)部門之間的人員如何互相配合？ 不同部門的崗位職責(zé)如何確定？ 責(zé)任不明確或發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 后期維護(hù)服務(wù)的前后臺(tái)工作如何分配和協(xié)調(diào)？ …… 5 不存在最優(yōu)的組織 不能希望通過設(shè)計(jì)最好的組織框架來解決所有組織性的問題， 組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變 選擇組織模式的標(biāo)準(zhǔn) 選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向
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