市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理課件(文件)
【正文】 前提1. 渠道的匹配性（適用）2. 渠道的互補(bǔ)性（延展）3. 渠道的共享性 （廠商）渠道選擇排序1. 一級(jí)：餐飲加副食（王老吉、啤酒、黃華山、老村長(zhǎng)） 2. 二級(jí)：副食（娃哈哈、蒙牛、飲料等）3. 三級(jí)：餐飲（長(zhǎng)城葡萄酒）擇偶標(biāo)準(zhǔn)1. 市場(chǎng)能力（渠道網(wǎng)絡(luò)、代理品牌規(guī)模和市場(chǎng)排位）2. 實(shí)力（資金、人員、配送、知名度）3. 經(jīng)營(yíng)理念（服務(wù)意識(shí)、行銷意識(shí)、發(fā)展意愿）服務(wù)意識(shí)1. 定期、定時(shí)、定人上門服務(wù)、按時(shí)配送2. 及時(shí)處理客戶投訴3. 守時(shí)、誠(chéng)信、不欺小行銷意識(shí) 1. 利益取向和價(jià)值觀（坐商、行商，先市場(chǎng)后利潤(rùn)）發(fā)展意愿 1. 近期規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃4. 內(nèi)部的管理（口碑 /制度 /流程）5. 品牌的認(rèn)同（合作意愿、行業(yè)前景）43經(jīng)銷商選擇的體會(huì)網(wǎng)絡(luò)健全，輕松分銷、輕松賺錢的經(jīng)銷商是我們的目標(biāo)經(jīng)銷商，是我們的第一選擇；把分銷能力作為自己核心能力去打造，做得很辛苦，做得也有成效的經(jīng)銷商是我們的第二選擇，著眼于培育與共同發(fā)展。2. 菜市場(chǎng)、要道口、小區(qū)主通道、餐飲集中區(qū)、餐飲店、零售店。1. 提高宣傳的門檻，防止被人破壞和模仿，形成獨(dú)占，突出顯眼。我們的問(wèn)題是：有沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的短期良性突破？50如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)短期突破利用各種宣傳形式，短時(shí)間內(nèi)形成品牌拉力，激發(fā)消費(fèi)者主動(dòng)購(gòu)買的可能性有多大？是否現(xiàn)實(shí)，實(shí)踐證明是不可能的，品牌拉力真正形成至少需要 3年時(shí)間。圍繞目標(biāo)消費(fèi)群、意見(jiàn)領(lǐng)袖綜合開(kāi)展各項(xiàng)工作，形成特殊人群的消費(fèi)忠誠(chéng)，從而達(dá)到特殊區(qū)域的突破。54市場(chǎng)部檔案管理客戶檔案分銷渠道檔案終端檔案終端網(wǎng)點(diǎn)分布圖（以街區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位）手工繪制55市場(chǎng)部檔案管理過(guò)程管理檔案活動(dòng)評(píng)估表績(jī)效考評(píng)表員工部長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)銷商考核表市場(chǎng)檢查表56市場(chǎng)部檔案管理渠道進(jìn)銷存明細(xì)經(jīng)銷商進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表（只有電子表格）分銷商進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表（只有電子表格）57市場(chǎng)部檔案管理各類申請(qǐng)資料與批復(fù)創(chuàng)新性工作方案申請(qǐng)與批復(fù)各類終端包裝材料的申請(qǐng)與批復(fù)58市場(chǎng)部財(cái)產(chǎn)與貨物管理市場(chǎng)部財(cái)產(chǎn)分類促銷品終端包裝材料辦公物品終端包裝材料管理領(lǐng)用手續(xù)管理終端包裝材料進(jìn)銷存管理促銷品管理促銷品核銷（ 1個(gè)月內(nèi)核銷完畢）促銷品進(jìn)銷存市場(chǎng)部費(fèi)用流水賬59市場(chǎng)部信息上報(bào)日 報(bào)周 報(bào)月 報(bào)其 他1. 員工日?qǐng)?bào)表 — 工作日志 (備查）2. 經(jīng)銷商日進(jìn)銷存（匯總上報(bào)）1. 分銷商周進(jìn)銷存（匯總上報(bào)）2. 樣本網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)銷表（匯總上報(bào)）3. 終端客戶檔案變更表（匯總上報(bào)）1. 經(jīng)銷商考核表2. 員工績(jī)效考評(píng)表3. 市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表4. 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表5. 考勤表1. 臨時(shí)要求上報(bào)的材料如市場(chǎng)調(diào)研等。嚴(yán)格考核 杜絕放水64是向上級(jí)述職的最簡(jiǎn)單明了的方式。放在你的隨身 U盤里。第三月，辦事處根據(jù)季度整體考核情況決定最終
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