引進杜邦安全管理、全面改進qhse體系(文件)
【正文】 反映實際安全工作狀況 我們的主要差距 (5) 事故調(diào)查研究 ① 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計的范圍不同 （ 杜邦把像碰撞 、 滑到 、 劃傷 、 違反禁令等均作為事故 ） ； ② 事故調(diào)查我們側(cè)重于責任和處理 ， 杜邦更重視原因分析和預防 ； ③ 杜邦的事故報告是一種綜合性的技術(shù)報告 ， 我們的報告更傾向于警示意義上的通報； ④ 長期的事故統(tǒng)計研究我們還沒有真正進行 ， 而杜邦對其 200年來的各類事故進行各種統(tǒng)計分析 ， 并形成強大 、 有效的安全資源 。 ?協(xié)助改變員工安全行為 ?通過培訓，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風險管理的技能 將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化 診斷評估 （ 6） 杜邦安全旅程 標準 鼓勵 培訓 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 安全方針 事故調(diào)查 安全管理系統(tǒng)的要素 診斷評估 （ 7） 行為安全 12要素 工藝安全管理系統(tǒng) 審核觀測 工藝加工處理技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險性分析 質(zhì)量保證 啟動或使用前 的安全回顧 機械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應急計劃和響應（準備） 人員變更管理 事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 培訓及其效果 可見的 管理承諾 診斷評估 （ 8） 狀態(tài)安全 14要素 傷害率 杜邦安全文化綜合表達坐標 依賴階段 獨立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個人承諾 , 個人價值 ? 自主管理 ? 自我保護能力 和習慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽 時間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標 ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標系統(tǒng) 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司
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