引進杜邦安全管理、全面改進qhse體系(已修改)
2025-02-27 12:35 本頁面
【正文】 引進 杜邦安全管理 全面改進 QHSE管理體系 一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動 五、初期效果 六、幾點體會 問題的提出 （ 1） 嚴格考核不等于科學管理 ， 已經建立并運行的 QHSE體系雖得到認可也有一定成效 ， 但在覆蓋范圍 、 深入程度 、 動態(tài)及時性 、 持續(xù)改進方面還存在不足 。 問題的提出 （ 2） 危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。 問題的提出 （ 3） 雖然針對每起事故都做到了 “四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。 問題的提出 （ 4） “誰主管誰負責”的安全方針沒有得到深入落實，預防事故發(fā)生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責任、素質和技能依舊不強或不高。 問題的提出 （ 5） 對比體系建立前，員工的安全意識增強了很多，但當前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實安全工作的“人人有責” 。 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結構理論 診斷評估 （ 1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 Incidents 診斷評估 （ 2） 杜邦安全思想之二 診斷評估 （ 3） 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 事故確實是可以防止或避免的 。 工作場所從來都沒有絕對的安全 ， 決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為 。 安全應從最高領導開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產品，我們將不進入這一行業(yè)。 各級領導應負責任于上級，并關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 診斷評估 （ 4） 杜邦安全文化之一
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