引進(jìn)杜邦安全管理、全面改進(jìn)qhse體系-wenkub
2023-03-10 12:35:34 本頁(yè)面
【正文】 理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開(kāi)發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評(píng)； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； ③ 各部門第一負(fù)責(zé)人 、 各直屬單位第一責(zé)任人 、各基層車間主任 （ 站隊(duì)長(zhǎng) ） 、 各班組長(zhǎng) ， 尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開(kāi)地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 ④ 我們開(kāi)展多的是審核和檢查 ， 杜邦開(kāi)展多的是觀察和測(cè)評(píng) 。 隨杜邦咨詢進(jìn)程研討后續(xù)工作。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。 ? 引進(jìn)杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國(guó)情障礙。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 3） ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛(ài)，只要我們各級(jí)生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，像對(duì)待自己的親人一樣，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺(jué)執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點(diǎn)體會(huì) （ 2） ? 深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)決定安全。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。利用各單位安全例會(huì)、技術(shù)課機(jī)會(huì)進(jìn)行輪回宣講，在大修前完成一個(gè)輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開(kāi)始自我安全意識(shí)的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 初步行動(dòng) （ 6） 行為安全識(shí)別研究 組建行為安全識(shí)別研究小組： 負(fù)責(zé)不安全行為的識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、分析、削減措施等的研究。 安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識(shí)別、調(diào)查研究 。 我們的主要差距 (4) 目標(biāo)指標(biāo) ① 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； ③ 目標(biāo)指標(biāo)不具體 ， 分解性差； ④ 目標(biāo)不能充分體現(xiàn) “ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程難
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1