如何打造高績效團隊7703705189(文件)
【正文】 高績效團隊？ 內(nèi)容及目標 內(nèi)容： – 團隊的概 念及作用 – 團隊的發(fā)展階段 – 如何建立優(yōu)質(zhì)高效團隊 – 團隊角色分析 – BELBIN測試 目標： 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效團隊 發(fā)揮 1+1＞ 2 的效力 團隊的基本概念 團隊是兩個或更多個為同一目標而合作的人。 團隊的強弱取決于團隊中 最弱的人（木桶原理） ?公平競爭 ?我為人人，人人為我 ?個人無所謂，團隊最重要 ?進攻能進球，防守好才能得冠軍 ?凡事須從積極方面考慮 ?有了更好的方法，再提批評建議 團隊精神 團隊精神的主要表現(xiàn) 團隊精神存在的前提 ?團隊成員自己有追求目標 ?相信團隊的目標可以實現(xiàn) ?對領導人抱有信心 ?相信領導和其他隊員會為自己考慮 ?相信自己受到了公平待遇 ?較好的工作條件 如何營造團隊精神？ 1. 鼓勵團隊成員的相互支持 2. 要一起培養(yǎng)團隊 3. 要讓不同的人負責不同的項目 4. 要給團隊足夠的信息 5. 要把每個人看作團隊中的一個成員 團隊精神的培養(yǎng) 具有可培養(yǎng)性和可塑造性，方法有： 1. 進行理論教學 2. “中性任務” 訓練 3. 集體游戲活動 4. 經(jīng)常性的主題研討會 5. 建立學生化的團隊規(guī)則 給團隊起個名字 “好建議”游戲 團隊常見問題 ?個人或群體感到不公平 ?個人或者群體感到被排斥在團隊之外 ?直接的個性沖突 團隊問題的解決之道 一個負責人 l 改組 l 增加團隊功能的靈活性 l 將相互沖突的團隊成員隔離 l 與其它團隊交換 l 吸收新成員 1. 沒有行為榜樣 2. 不能衡量業(yè)績 3. 團
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