【正文】 Main Effects 5 Residual Error 10 Total 15 6 Sigma A階段展開 847Factorial DesignGeneral Factorial DesignFactors: 2 Factor Levels: 3, 3Runs: 36 Replicates: 4General Linear Model: Data versus Material, TemperatureFactor Type Levels ValuesMaterial fixed 3 1 2 3Temperat fixed 3 15 70 125Analysis of Variance for Data, using Adjusted SS for TestsSource DF Seq SS Adj SS Adj MS F PMaterial 2 Temperat 2 Material*Temperat 4 Error 27 Total 35 ?第二階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（參數(shù)最佳化）：根據(jù)關(guān)鍵因子 Xn，利用第二階段實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，找出最佳參數(shù)及其水平608213915016016810496120234110138345581151061261597025122136188150258827580180747020403415513011257015溫度材料HI6 Sigma A階段展開 948網(wǎng)絡(luò)上芳鄰 /files/資材部 /合格供貨商名錄源頭專案部品承認(rèn)方式 作業(yè)天數(shù)準(zhǔn)則網(wǎng)絡(luò)上芳鄰 /files/資材部 /供貨商交期月統(tǒng)計(jì)現(xiàn)況追蹤2023/11/262023/11/262023/11/262023/11/26完成時(shí)間S4： Min L/T建立S3： 2‘nd source 建立S2：合格供貨商名錄S1：現(xiàn)有供貨商評(píng)核不良項(xiàng)目資材部 (業(yè)務(wù)部 /研發(fā) /技術(shù) /生管 )備料 L/T一覽表備料之時(shí)間依據(jù)(NEW)資材部 (品保部 /研發(fā) /技術(shù) /生產(chǎn) )源頭專案部品承認(rèn)方式 作業(yè)天數(shù)準(zhǔn)則承認(rèn)時(shí)程之掌握及追蹤 (NEW)資材部 (品保部 /研發(fā) /技術(shù) )網(wǎng)絡(luò)上芳鄰 /files/資材部 /合格供貨商名錄登錄于名錄中方可擇為 First source資材部 (品保部 )網(wǎng)路上芳鄰 /files/資材部 /供應(yīng)商交期月統(tǒng)計(jì) \\FILES\資材部 \供應(yīng)交期月統(tǒng)計(jì) \品質(zhì)評(píng)核表 (3).xls做為選定 source之參考依據(jù)執(zhí)行 /配合單位改善行動(dòng)事項(xiàng)管制重點(diǎn)?改善行動(dòng)規(guī)劃：根據(jù)獲得的關(guān)鍵因子及其水平，進(jìn)行改善行動(dòng)的規(guī)劃TwoSample TTest and CI: H, H后Twosample T for H前 vs H后N Mean StDev SE MeanH前 30 H后 30 Difference = mu H前 – mu H后Estimate for difference: 95% CI for difference: (, )TTest of difference = 0 (vs not =):TValue = PValue = DF = 55?假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)證改善前與改善后是否有差異J6 Sigma I階段展開 10I49? 解決方案失效模式效應(yīng)分析（ FMEA）：利用 FMEA，對(duì)改善方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)先行處理失效模式效應(yīng)分析 FMEA? Should Be 圖：畫出 Should Be圖將改善前、改善后流程圖做比較以顯示實(shí)際改善成效。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2115:59:4715:59:47January 31, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/1/31 15:59:4715:59:4731 January 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 2115:59:4715:59Jan2131Jan21 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/1/31 15:59:4715:59:4731 January 2023 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 31 一月 20233:59:47 下午 15:59:47一月 21 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 2115:59:4715:59Jan2131Jan21 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/1/31 15:59:4715:59:4731 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2115:59:4715:59:47January 31, 2023 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 一月 2115:59:4715:59Jan2131Jan21 1故人江海 別 ，幾度隔山川。工時(shí) 整修工時(shí) 不良率改善 月生產(chǎn)量475元 /hr () 1000臺(tái) /月 12月 = 2,519,400元二、實(shí)際成效：年效益約 326萬元。DE?柏拉圖?趨勢圖?直方圖F6 Sigma A階段展開 544?鑒別潛在原因 I將因子 Xn，利用層別法、關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)計(jì)推論或邏輯推導(dǎo)等方法鑒別出可能的原因。31委任書 茲委任 OOO擔(dān)任 XX公司 6 SIGMA計(jì)劃的 Black Belt黑帶總經(jīng)理： oooyy年 mm月 dd日 32委任書 茲委任 OOO擔(dān)任 xx公司 (本公司全稱 )6 SIGMA計(jì)劃的 Green Belt綠帶總經(jīng)理： oooyy年 mm月 dd日 33委任書 茲委任 OOO擔(dān)任 xx公司 (本公司全稱 )6 SIGMA計(jì)劃的 Champion倡導(dǎo)者總經(jīng)理： oooyy年 mm月 dd日 34委任書範(fàn)例35權(quán)重?25533031533031531515990315110330提昇 A16C日產(chǎn)量?315330315990315151533015990330縮短新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程邢○ ○?465330315990315945315990945330990降低產(chǎn)品平均庫存天數(shù)王○ ○?525330315990315945945990315990990提昇 N15A產(chǎn)品直通率105105551051010專案名稱過程不可控制符合預(yù)算限制問題重複出現(xiàn)個(gè)月內(nèi)完成專案應(yīng)在６(可收集到必要資料）數(shù)據(jù)易於收集（不