產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計劃(文件)
【正文】 確定項目（ 11）二、輸出（ 2）初始材料清單 （包括早期供方名單） 初始過程流程圖同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 12）二、輸出（ 3）產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單。從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；216。概述項目要求216。制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。同創(chuàng)管理第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 2）二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (設(shè)計責(zé)任部門 )設(shè)計驗證： 確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試驗（包括設(shè)計評審、替換計算、試驗和實驗、設(shè)計階段文件評審等）設(shè)計評審： 一種防止問題和誤解的事前行動過程，主要功能是跟蹤監(jiān)視設(shè)計進(jìn)展，是一系列的驗證活動。同創(chuàng)管理第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 5）三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (APQP小組 )量具 /試驗設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者的支持 運用 A2檢查表同創(chuàng)管理第三章 過程設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā) （ 1）輸入輸入 是第二章的輸出是第二章的輸出輸出包裝標(biāo)準(zhǔn) ： 保證產(chǎn)品在使用時的完整性產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 A4檢查表過程流程圖 為開發(fā)有效的過程 FMEA的控制計 劃奠定基礎(chǔ)。 A8檢查表過程指導(dǎo)書 對過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書（包括加工參數(shù)）并易于得到。顧客滿意 評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，以必須的改變來糾正缺陷交付和服務(wù) 所獲取的經(jīng)驗提供了知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價格，并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。同創(chuàng)管理第四章 過程設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā) （ 2）輸出生產(chǎn)控制計劃 試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴(kuò)展。 A5檢查表特性矩陣圖 用來顯示過程參數(shù)和制造工位之 間關(guān)系的分析技術(shù)。運用 A3檢查表。同創(chuàng)管理第二章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（ 1）一、輸入一、輸入 是第一章的輸出是第一章的輸出二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出 (設(shè)計責(zé)任部門 )設(shè)計失效模式和后果分析 ：分析技術(shù)，充分考慮制造過程本身的限制因素動態(tài)文件，不斷更新。評定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造過要求或其它任何會給項目帶來風(fēng)險的因素；216。同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 13）二、輸出（ 4）產(chǎn)品保證計劃 （產(chǎn)品質(zhì)量計劃重要部分） 產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；216。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如零件 /百萬（ PPM）、 缺陷水平或廢品率等。設(shè)計目標(biāo)就是顧客的呼聲
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1