品管圈活動(dòng)導(dǎo)入方法(文件)
【正文】 ?。菲渌 。春嫌?jì) ?。常罚撸撸撸撸邫z核表 ＿＿年＿＿月＿＿日檢查者：＿＿＿＿＿ 檢查總數(shù)： 批號(hào)：36掌握目標(biāo)管理的 SMART原則 目標(biāo)要清晰明確，就是主題要明確。 目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有時(shí)程的。何謂創(chuàng)造性思考價(jià)值工程想法42最佳方案 ， 取得時(shí)間與距離之資料。，易於達(dá)成。、實(shí)際以 圖表對(duì)照 之，並計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率 。 符合以下原則 推移圖45制定標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。、衍生和無(wú)形效果的敘述。（可使用愚巧法、管制圖或點(diǎn)檢表）。IE手法的主要目的工程分析？時(shí)間分析？動(dòng)作分析？43實(shí)施對(duì)策 PDCA循環(huán)表示之。38何種數(shù)據(jù)可整理為柏拉圖品質(zhì)時(shí)間成本，損失金額（依結(jié)果分類），不良項(xiàng)目別，發(fā)生場(chǎng)所別， 發(fā)生製程別、損失金額、原料、材料、機(jī)械、設(shè)備別、作業(yè)者別：製程別、單位作業(yè)別、設(shè)備的故障時(shí)間39柏拉圖～ 範(fàn)例項(xiàng)目 不良數(shù) 累積不良數(shù) 比率％ 累積比率％輝點(diǎn) 48 48 表面刮傷 32 80 PI不良 23 103 異物 4 107 其他 8 115 100調(diào)查事項(xiàng)，收集數(shù)據(jù)40柏拉圖～ 範(fàn)例繪製圖表不良數(shù)100806040200100％50％0累積比率%輝點(diǎn)表面刮傷異物PI不良其他不良項(xiàng)目41思考對(duì)策，必須對(duì)問(wèn)題之本質(zhì)追求，使問(wèn)題形成，再下對(duì)策 。 目標(biāo)經(jīng)努力是可達(dá)成的，就是不要訂做不到的目標(biāo) 。如何做，即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計(jì)。做什麼，即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 (數(shù)據(jù) ) 。傳統(tǒng)問(wèn)題解決作法因?yàn)楝F(xiàn)象消失了， 即認(rèn)為問(wèn)題已經(jīng)解決消除原因現(xiàn)象消失了 問(wèn)題解決※ 問(wèn)題真正
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