品管圈活動(dòng)導(dǎo)入方法-文庫(kù)吧
2025-02-08 23:12 本頁(yè)面
【正文】 例一：例二： 降低 破片 比率 ？動(dòng)詞?。∶~?。」芾恚浚﹩挝弧 ∶鞔_數(shù)據(jù)15選定主題? 目的主要於表達(dá)選定的這個(gè)題目對(duì)本單位造成多大的影響及其重要程度，用數(shù)據(jù)及圖表顯示 (目前或上月份之情形如何 )。? 表達(dá)方式以條文分別書(shū)明對(duì)小組造成何種之困擾及解決之迫切感，並以數(shù)據(jù)、圖示加以說(shuō)明。條文表達(dá) 圖表顯示重要度品質(zhì)、效率、成本 …四、選定理由：16一、問(wèn)題的定義： ?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了偏差?一種不需要發(fā)生的效果而要加以糾正或排除的 ? 應(yīng)有情形 177。實(shí)際情形＝偏差過(guò)去 現(xiàn)在偏離應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效實(shí)際表現(xiàn)績(jī)效應(yīng)當(dāng)發(fā)掘問(wèn)題17問(wèn)題 :正常情形下 應(yīng)有的現(xiàn)象 與 實(shí)際上所發(fā)生的現(xiàn)象 之間的差異。 ※ 問(wèn)題是達(dá)成目標(biāo)或要求的障礙。 ※ 把問(wèn)題說(shuō)清楚，則問(wèn)題已解決一半。主題 :，具體化表達(dá)，作為改善行動(dòng)的課題。 ，具體化後，作為行動(dòng)的課題。二．問(wèn)題？主題？應(yīng)有的現(xiàn)象變化 (標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、過(guò)去的水準(zhǔn) )差異 =問(wèn)題實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)掘問(wèn)題18表面的問(wèn)題不良品 損耗報(bào)廢維修 重工退貨 客戶抱怨?jié)撛诖尕泦?wèn)題 ： 1. WIP過(guò)多 2. 服務(wù)材料理賠問(wèn)題潛在 Forecast問(wèn)題 ： 1. EDI 830不夠準(zhǔn)確 2. Service/FRU用料出貨與訂單不符 潛在 Logistics問(wèn) 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯(cuò)型號(hào)潛在人力資源問(wèn)題 ： 1. 人員離職率過(guò)高 2. 不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及領(lǐng)導(dǎo) 3. 超時(shí)工作 表面的浪費(fèi)佔(zhàn)營(yíng)收 4~5％潛在的浪費(fèi)佔(zhàn)營(yíng)收15~25%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 隱藏的問(wèn)題 潛在製程問(wèn)題 ： 1. 生產(chǎn)力太低 2. 生產(chǎn)線動(dòng)線不佳 3. 裝機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)潛在品質(zhì)問(wèn)題 ： 1. 產(chǎn)品 AFR過(guò)高 2. 零主件原材不良率高 3. Lost cost潛在設(shè)計(jì)問(wèn)題 ： 1. CND問(wèn)題 2. 1%以下的設(shè)計(jì)問(wèn)題無(wú)法偵測(cè)
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