品管圈活動導入方法-文庫吧在線文庫
【正文】 8 115 100調(diào)查事項，收集數(shù)據(jù)40柏拉圖～ 範例繪製圖表不良數(shù)100806040200100％50％0累積比率%輝點表面刮傷異物PI不良其他不良項目41思考對策，必須對問題之本質(zhì)追求，使問題形成，再下對策 。（可使用愚巧法、管制圖或點檢表）。 符合以下原則 推移圖45制定標準化，進行文件標準化作業(yè)。，易於達成。 目標的達成、衡量是有時程的。誰來做，即圈員應分工，各有所司。二．問題？主題？應有的現(xiàn)象變化 (標準、目標、過去的水準 )差異 =問題實際的現(xiàn)象發(fā)掘問題18表面的問題不良品 損耗報廢維修 重工退貨 客戶抱怨?jié)撛诖尕泦栴} ： 1. WIP過多 2. 服務材料理賠問題潛在 Forecast問題 ： 1. EDI 830不夠準確 2. Service/FRU用料出貨與訂單不符 潛在 Logistics問 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯型號潛在人力資源問題 ： 1. 人員離職率過高 2. 不適當?shù)挠柧毤邦I導 3. 超時工作 表面的浪費佔營收 4~5％潛在的浪費佔營收15~25%發(fā)現(xiàn)問題 隱藏的問題 潛在製程問題 ： 1. 生產(chǎn)力太低 2. 生產(chǎn)線動線不佳 3. 裝機時間過長潛在品質(zhì)問題 ： 1. 產(chǎn)品 AFR過高 2. 零主件原材不良率高 3. Lost cost潛在設計問題 ： 1. CND問題 2. 1%以下的設計問題無法偵測 3. 欠缺 FMEA資料庫19? 是否能有更好的方法比目前做的更好？? 是否能有更好的方法比目前做的更快？? 是否能有更好的方法比目前做的更低廉？? 是否能有更好的方法比目前做的更成功？
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