品管圈活動(dòng)導(dǎo)入方法-文庫吧在線文庫
【正文】 8 115 100調(diào)查事項(xiàng)，收集數(shù)據(jù)40柏拉圖～ 範(fàn)例繪製圖表不良數(shù)100806040200100％50％0累積比率%輝點(diǎn)表面刮傷異物PI不良其他不良項(xiàng)目41思考對(duì)策，必須對(duì)問題之本質(zhì)追求，使問題形成，再下對(duì)策 。（可使用愚巧法、管制圖或點(diǎn)檢表）。 符合以下原則 推移圖45制定標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。，易於達(dá)成。 目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有時(shí)程的。誰來做，即圈員應(yīng)分工，各有所司。二．問題？主題？應(yīng)有的現(xiàn)象變化 (標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、過去的水準(zhǔn) )差異 =問題實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)掘問題18表面的問題不良品 損耗報(bào)廢維修 重工退貨 客戶抱怨?jié)撛诖尕泦栴} ： 1. WIP過多 2. 服務(wù)材料理賠問題潛在 Forecast問題 ： 1. EDI 830不夠準(zhǔn)確 2. Service/FRU用料出貨與訂單不符 潛在 Logistics問 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯(cuò)型號(hào)潛在人力資源問題 ： 1. 人員離職率過高 2. 不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及領(lǐng)導(dǎo) 3. 超時(shí)工作 表面的浪費(fèi)佔(zhàn)營收 4~5％潛在的浪費(fèi)佔(zhàn)營收15~25%發(fā)現(xiàn)問題 隱藏的問題 潛在製程問題 ： 1. 生產(chǎn)力太低 2. 生產(chǎn)線動(dòng)線不佳 3. 裝機(jī)時(shí)間過長潛在品質(zhì)問題 ： 1. 產(chǎn)品 AFR過高 2. 零主件原材不良率高 3. Lost cost潛在設(shè)計(jì)問題 ： 1. CND問題 2. 1%以下的設(shè)計(jì)問題無法偵測(cè) 3. 欠缺 FMEA資料庫19? 是否能有更好的方法比目前做的更好？? 是否能有更好的方法比目前做的更快？? 是否能有更好的方法比目前做的更低廉？? 是否能有更好的方法比目前做的更成功？
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