品管圈活動(dòng)導(dǎo)入方法(完整版)
【正文】 具備強(qiáng)烈的問題意識(shí)發(fā)掘問題20生產(chǎn)性的提高？? 要如何再增加生產(chǎn)量？? 要如何減少庫存所囤積的壓力？? 要如何縮短工作時(shí)間？? 要如何把工程管理失誤減到最低？發(fā)掘問題21? 能不能有方法再降低成本？? 能不能有方法再提高生產(chǎn)率？? 能不能有方法再減少修正產(chǎn)品？? 能不能有方法再減少對(duì)外發(fā)包成本？發(fā)掘問題22發(fā)掘問題23三．發(fā)掘問題的方法： １．腦力激盪法： 由美國(guó)奧斯朋博士於 1941年所倡導(dǎo)。? 目標(biāo)管理展開：部門的 KPI、確認(rèn)自己的工作範(fàn)圍? 有數(shù)據(jù)用圖表示，例如：三、選題的方法：10選題方法? 檢核表數(shù)據(jù)用圖表呈現(xiàn)範(fàn)例一：11選題方法範(fàn)例二：12選定主題不易蒐集數(shù)據(jù)資料時(shí) …評(píng)價(jià)計(jì)分方式語言情報(bào)：13選定主題３、完善之主題應(yīng)具備的條件：主題 改善著眼點(diǎn) 目標(biāo)值….. …..言之有物(具體化 )可資衡量(定量化 ) 動(dòng)詞＋名詞＋管理（量）單位 明確數(shù)據(jù) 例：降低＋偏貼＋ 不良率 ２％14選定主題 ~範(fàn)例降低 線欠陷 假情報(bào)的發(fā)生 ？動(dòng)詞 ＋ 名詞?。」芾恚浚﹩挝弧 ∶鞔_數(shù)據(jù)例一：例二： 降低 破片 比率 ？動(dòng)詞?。∶~?。」芾恚浚﹩挝弧 ∶鞔_數(shù)據(jù)15選定主題? 目的主要於表達(dá)選定的這個(gè)題目對(duì)本單位造成多大的影響及其重要程度，用數(shù)據(jù)及圖表顯示 (目前或上月份之情形如何 )。q 預(yù)期效果 — 預(yù)定可以收到效果。q 經(jīng)由主管指定。q 題目由組員共同來決定，取得同意。實(shí)際情形＝偏差過去 現(xiàn)在偏離應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效實(shí)際表現(xiàn)績(jī)效應(yīng)當(dāng)發(fā)掘問題17問題 :正常情形下 應(yīng)有的現(xiàn)象 與 實(shí)際上所發(fā)生的現(xiàn)象 之間的差異。2. 在自動(dòng)化的整個(gè)生產(chǎn)線是講求效率，若設(shè)備有因破片而停機(jī)， 會(huì)造成整個(gè)物流不順暢，因此我們急需全力克服破片。成本如何，即大約需花費(fèi)多少成本 。，因問題之機(jī)能，未能掌握，所以改善效果較 差，甚至無法對(duì)癥下藥。實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)對(duì)以下各點(diǎn)加以考量44效果確認(rèn) 圖表層別 顯出差異。，運(yùn)用在類似或相關(guān)製程上。、衍生和無形效果的敘述。 。 訂定的目標(biāo)是團(tuán)體與個(gè)人均需要的。何時(shí)，即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)度 。 ，具體化後，作為行動(dòng)的課題。? 從各項(xiàng)之日?qǐng)?bào)、週報(bào)、月報(bào)中，去發(fā)掘改進(jìn)之問題在哪裡。q 定量化 — 可以用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。q 自行選取可自行解決之「具體的真正的問題點(diǎn)」。q 題目活動(dòng)的期間不宜太長(zhǎng)。 ※ 問題是達(dá)成目標(biāo)或要求的障礙。3. 若破片後續(xù)處理未完善亦會(huì)造成品質(zhì)不良與成本浪費(fèi)。 WhatWhoHow doHow muchWhyWhenWhere5W2H
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