生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)(文件)
【正文】 (SOP) 3. 標(biāo)準工時表 (ST) 4. 標(biāo)準成本表 (SC) 3 日程計劃 ? 優(yōu)先順序與日程安排 ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮 ? 緊急訂單之處理 1. 基準日程表 2. 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 ? 生產(chǎn)準備 ? 實際生產(chǎn)活動之調(diào)配 ? 分批成本計算之處理 1. 製造令 2. 樣品製造單 3. 製造變更令 5 進度管制 ? 製造過程與數(shù)量之掌握 ? 進度異常之處理 ? 日程計劃之調(diào)整 ? 生產(chǎn)實績的分析與評價 1. 生產(chǎn)日報表 2. 在製品移轉(zhuǎn)單 3. 成品入庫日計表 4. 製造令完工聯(lián) 5. 生產(chǎn)管制表 生產(chǎn)管理的作業(yè)程序表 四 . 生產(chǎn)計劃以期間來劃分 1. 大日程計劃 2. 中日程計劃 3. 小日程計劃 1. 大日程計劃 a. 長期生產(chǎn)預(yù)定通常為一年或更長 . 決定每月的工作內(nèi)容 b. 考慮本身負荷 . 維持適常的開工率 c. 建立作業(yè)體系 . 降低庫存量 d. 作為人員及機器設(shè)備佈局的基準 2. 中日程計劃 a. 由生管依大日程計劃排定當(dāng)月的產(chǎn)品 生產(chǎn)計劃 b. 保證訂單交期 c. 確認各部門的人力及材料需求 d. 跟僱原物料入廠 3. 小日程計劃 a. 什麼時候 .在那裡 .用什麼設(shè)備 . 由多少人 .做什麼產(chǎn)品 .做多少 . 由生管員決定 b. 推動調(diào)整產(chǎn)能來配合交期 c. 確定各作業(yè)開工日及完工日 五 . 途程計劃 1. 作出設(shè)計圖與工序說明 2. 加工工程順序 3. 各工程作業(yè)內(nèi)容 4. 使用機器設(shè)備工具 5. 標(biāo)準工時 6. 作業(yè)人員與技能 7. 連續(xù)式生產(chǎn)與生產(chǎn)批量 8. 材料規(guī)格及需求量 六 . 工作調(diào)派 1. 作業(yè)分配 2. 個人作業(yè)日報規(guī)則 1. 作業(yè)分配 a. 考慮交貨日作業(yè)分配 b. 考慮作業(yè)效能的作業(yè)分配 2. 個人作業(yè)日報規(guī)則 a. 個人別 .產(chǎn)品別 .零件別 .工程別之完成數(shù) .不良數(shù) b. 個人別作業(yè)時間 除外工時累計 c. 個人別之上班時間 (總勞動時間 .加班時間 ) d. 材料使用量 (材料批號 .數(shù)量 ) (電力使用量 .溫 .溼度 .壓力 ) 陸 . 進度管制 一 . 工作現(xiàn)場管制 二 . 甘特圖法 三 . 製造三角圖 四 . 數(shù)字式進度表 一 . 工作現(xiàn)場管制 1. 現(xiàn)場觀察方法 掌握過程比數(shù)量還好 2. 一日用作業(yè)進度表 具統(tǒng)一 .反覆性 二 . 甘特圖法 製品別 生產(chǎn) 預(yù)定數(shù) 90 區(qū)分 4月 5月 6月 甲 預(yù)定 實績 乙 30 預(yù)定 實績 丙 60 預(yù)定 實績 丁 10 預(yù)定 實績 三 . 製造三角圖 200個 40小時 累 計 生 產(chǎn) 數(shù) B A 5 10 15 20 25 30 1200 1100 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 ● ● ● ● ● ● ● 生 產(chǎn) 預(yù) 定 線 日期 (除去休假日 ) 材料用完 機械故障 實績線 停電 四 . 數(shù)字進度表 星期 項目 一 二 三 四 五 六 日 當(dāng) 日 預(yù)定 實績 累 計 預(yù)定 實績 差異 柒 . 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 一 . 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 二 . 資料準備 三 . 報告內(nèi)容 一 . 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會以掌握計劃上未列或 來不及變更事項 . 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會召開方式 及注意事項 如 : 1. 會議宗旨 1. 會議宗旨 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào) . 促進生產(chǎn)活動 之順利進行 . 達到產(chǎn)銷配合之交貨目的 2. 資料準備 a.
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