生產(chǎn)計劃與進度控制管理教材(文件)
【正文】 策管理內(nèi)部時間n 運用更靈活而積極的進料稽催模式o 生產(chǎn)管理部門的努力n 使標準工時準確n 緊密的進度稽催與異狀調(diào)整o 質量管理部門的努力n 協(xié)助供料廠商的制程質量改善n 更靈活的進料質量保證方法n 以有效的制程質量管理法減少內(nèi)部制程不良o 生產(chǎn)技術工藝部門的努力n 使準備作業(yè)工時大幅縮短的工作改善n 使制程質量不良大幅減少的工作改善提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 63實例 說明 某企業(yè)客戶訂單交期延誤改善實例提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 59交期延誤 之處理方式 ____配合： (1) 建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權責； (2) 制定緊急訂單之處理原則； (3) 生產(chǎn)過程分析與部門權責區(qū)分； (4) 制造部門與生管部門之積極配合。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 37生產(chǎn)計劃的安排 的排定方式提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 38生產(chǎn)計劃的 目的 ____計劃確保交貨日期與生產(chǎn)量； 適當?shù)拈_工率， 俾可 防止因工作太多致 使不能如期交貨或工作量太少而使機器 設備及人力的 閑 置時間太多； ______準備及購買零件的基準；； 設備 ， 或人員補充的依據(jù)。 優(yōu)先生產(chǎn)長期性客戶所需之產(chǎn)品。 降低單位工時產(chǎn)值較低產(chǎn)品之產(chǎn)量。n 若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。4.=?0.例 1：機器產(chǎn)能分析 工序總人數(shù)n 平衡率越高，代表 “流程稼動率 ”越高生產(chǎn) 線 平衡 之運算方式∑ ____時間____數(shù) ___平衡率 LB = 100 ％ 平衡損失率 =1－平衡率 LB提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 28生產(chǎn)流程改進 （ 改善前 ）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 29生產(chǎn)線平衡分析 （改善前）o瓶頸工序： o平衡率計算： ∑ 分配時間 = 節(jié)拍時間 CT= 工序數(shù) N= 平衡率 LB=o生產(chǎn)浪費分析： 平衡損失率 = 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 30分配時間 5 4 5 4 5人員配置 2 1 1 3 1 1 作業(yè)時間 11 5 4 15 4 工序名稱 初裝配 鉚機臺 上磁米 上銅軸 調(diào) ON角 打檔塊 排盤生產(chǎn)流程改進 （改善后）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 31生產(chǎn)線平衡分析 （改善 后 ）o瓶頸工序： o平衡率計算：∑ 分配時間 =節(jié)拍時間 CT=工序數(shù) N=平衡率 LB=o生產(chǎn)浪費分析：平衡損失率 = 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 32產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 33生產(chǎn)能力設定216。 應交貨批數(shù) 100% 客戶訂單控制表庫存周轉率 (成品、半成品 ) 當月出庫金額 247。生 產(chǎn) 管 理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 20生管人員的職責一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；二、生產(chǎn)前 ____及 ____分析、估計、工作準備；三、生產(chǎn)計劃及進度安排；四、確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應狀況；五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；六、實際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理；七、有關出貨之各項聯(lián)絡工作；八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、召開生產(chǎn)會議；九、生產(chǎn)績效分析、檢討、報表核對與記錄；十、其他有關生產(chǎn)活動、檢討會 … 等之參與。對多種少量生產(chǎn)的管理17多種少量訂貨管理二分法 o 機器設備特征 以泛用設備為主?？朔姆椒?:n 產(chǎn)品或物料標準化；n 運用電腦整合系統(tǒng)。型 10存 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 5生管員戊生 管 科生管員甲生管員乙生管員丙生管員丁資料統(tǒng)計員生產(chǎn)管理的組織提升企業(yè)競爭力 打造
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