生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)題培訓(xùn)(文件)
【正文】 Logistic Center的在庫(kù)補(bǔ)充〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃２０ １４〃 L/T的管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 ２１ １５〃製品 L/T的短縮實(shí)施方策〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 ２２～２３ 附件一～八〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃２４～３１ １６〃管理指標(biāo)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃３２ 2/9/2023 2 TDK 一〃目 的 ? 建構(gòu)先行管理的生產(chǎn)管理架構(gòu) ? 三日內(nèi)交貨體制的確立 2/9/2023 3 TDK 品 質(zhì) 價(jià) 格 交 期 交 期 價(jià) 格 品 質(zhì) 二〃顧客滿意因素順位改變 2/9/2023 4 TDK 例如： (a).限制驅(qū)導(dǎo)式現(xiàn)場(chǎng)排程與管理技術(shù) (b).成本管理 (c).供應(yīng)鏈管理 (d).顧客關(guān)係管理 網(wǎng)路技術(shù)的學(xué)習(xí) 電子商務(wù)的學(xué)習(xí) 知識(shí)管理的學(xué)習(xí) 、管理 .成為經(jīng)營(yíng)者的最佳輔佐者 三〃生產(chǎn)管理應(yīng)有的改變 2/9/2023 5 TDK 四〃臺(tái)灣 TDK生產(chǎn)管理體制 ＋ 2/9/2023 6 TDK 五〃情報(bào)管理 (1)營(yíng)業(yè)情報(bào) (2)販促情報(bào) (3)電子商務(wù)情報(bào) (1)即有客戶情報(bào) (2)承認(rèn)中客戶情報(bào) (3)擴(kuò)販新規(guī)客戶情報(bào) (4)過(guò)去販売實(shí)績(jī) (1)客戶月度生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、 員數(shù)、占有率 (2)過(guò)去販売實(shí)績(jī)分析 機(jī)種別、品名別、客戶別 (3)客戶 F/I (4)B2B F/I 2/9/2023 7 TDK 六〃生產(chǎn)體制 依據(jù)販賣(mài)目標(biāo)及 Logistic Center需求確立生產(chǎn)體制 (1).生產(chǎn)手配數(shù)量的確立 (2).設(shè)備能力、必要人員 (3).現(xiàn)狀能力（機(jī)種別生產(chǎn)的分配）、人員 (4).步留 (5).L/T 2/9/2023 8 TDK 七〃生產(chǎn)手配 1. 手配基準(zhǔn) (1). 確定訂單 (2). 預(yù)約訂單 (F/I) (3). 營(yíng)業(yè)情報(bào) (4). 販促情報(bào) (5). Logistic Center情報(bào) (6). 過(guò)去販賣(mài)實(shí)績(jī) 2/9/2023 9 TDK ? 販賣(mài)決定數(shù)－確定訂單－予約訂單 (F/I) ＝ 預(yù)估訂單 ? 販賣(mài)決定數(shù)＋ Logistic Center需求－ 成品在庫(kù)引當(dāng)－仕掛引當(dāng)＝ 生產(chǎn)手配數(shù) ? 適正 Lot Size的考量 ……… 等待時(shí)間的減少 ? 仕掛點(diǎn)與仕掛量的確立（工程平衡的考量） 〝生產(chǎn)基本原則：只生產(chǎn)可販賣(mài)的製品〞 2. 手配方法 七〃生產(chǎn)手配 2/9/2023 10 TDK 八〃訂單管理 １ .顧客別受注 ２ .受注總量管理 …… 日別、目標(biāo)比 (期首、月次、前月） ３ .訂單新增、取消、變更管理 2/9/2023 11 TDK 不能滿足 生產(chǎn)能力生產(chǎn)手配的確認(rèn) 調(diào)整處理 訂單的 接 受 當(dāng) 月 納 期 生產(chǎn) 調(diào)整 納期 調(diào)
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