生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理教材-文庫(kù)吧
2025-02-08 13:58 本頁(yè)面
【正文】 管 制生 產(chǎn) 管 理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 20生管人員的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；二、生產(chǎn)前 ____及 ____分析、估計(jì)、工作準(zhǔn)備；三、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排；四、確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況；五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；六、實(shí)際生產(chǎn)狀況之掌握，問(wèn)題之協(xié)調(diào)處理；七、有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；八、定期參與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；九、生產(chǎn)績(jī)效分析、檢討、報(bào)表核對(duì)與記錄；十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì) … 等之參與。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 21生管人員應(yīng)有的特質(zhì)n 具有 ____觀念；n 具系統(tǒng)分析、整 合 、判斷之能力；n 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；n 對(duì) ____與 ____充分了解；n 具有耐心及抗壓力；n 高度的 IQ 、 EQ 、 AQ；n 主動(dòng)積極之工作精神。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 22生產(chǎn) 管理 績(jī)效衡量指標(biāo) 考核項(xiàng)目 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算方式 數(shù)據(jù)來(lái)源硬 指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 實(shí)際完成數(shù)量 247。 計(jì)劃完成數(shù)量 100% 生產(chǎn)計(jì)劃控制表客戶(hù)訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率 準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) 247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 客戶(hù)訂單控制表庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 (成品、半成品 ) 當(dāng)月出庫(kù)金額 247。 當(dāng)月平均庫(kù)存金額 100% 庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)表客戶(hù)訂單結(jié)案率 實(shí)際交貨批數(shù) 247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 客戶(hù)訂單控制表因延遲取消訂單的比率 因延遲造成取消的訂單數(shù) 247。 訂單總數(shù) 100% 客戶(hù)訂單控制表軟指標(biāo)規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能力主動(dòng)積極性工作品質(zhì)應(yīng)變能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 23生產(chǎn)能力的評(píng)估 工時(shí) 的 測(cè)定 線(xiàn) 平衡 分析 運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 24標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 的 測(cè)定 ． 主事者 / 資深作業(yè)者直接臆測(cè) ． 易爭(zhēng)執(zhí) / 無(wú)依據(jù)資料 ． 運(yùn)用「 工時(shí)記錄單 」 作資料來(lái)源 ． 運(yùn)用簡(jiǎn)易「統(tǒng)計(jì)方法」分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 25 ( Stop Watch Time Study ) 傳統(tǒng)方法：用途 / 適用性最廣 ( PTS ) 以「動(dòng)作」的科學(xué)分析為主體 例如 : MTM MODAPTS、 Work Factors 適用于人體作業(yè) ____法 ( Synthetic Data ) 以「作業(yè)單元」為主體對(duì)象 適用性很廣 / 易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 的 測(cè)定提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 26 實(shí)測(cè)工時(shí) ____________ 工時(shí)____ 工時(shí)正常工時(shí)＝實(shí)測(cè)工時(shí) ? ( 1 +評(píng)比系數(shù) )標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝正常工時(shí) ? ( 1 + 寬放率 ) 評(píng)比： 熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 寬放： 生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 27o 平衡損失指標(biāo)：n CT即節(jié)拍時(shí)間＝ MAX（各工序分配時(shí)間）n 分配時(shí)間＝作業(yè)時(shí)間 247。 工序總?cè)藬?shù)n 平衡率越高，代表 “流程稼動(dòng)率 ”越高生產(chǎn) 線(xiàn) 平衡 之運(yùn)算方式∑ ____時(shí)間____數(shù) ___平衡率 LB = 100 ％ 平衡損失率 =1－平衡率 LB提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 28生產(chǎn)流程改進(jìn) （ 改善前 ）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 29生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析 （改善前）o瓶頸工序： o平衡率計(jì)算： ∑ 分配時(shí)間 = 節(jié)拍時(shí)間 CT= 工序數(shù) N= 平衡率 LB=o生產(chǎn)浪費(fèi)分析： 平衡損失率 = 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 30分配時(shí)間 5 4 5 4 5人員配置 2 1 1 3 1 1 作業(yè)時(shí)間 11 5 4 15 4 工序名稱(chēng) 初裝配 鉚機(jī)臺(tái) 上磁米 上銅軸 調(diào) ON角 打檔塊 排盤(pán)生產(chǎn)流程改進(jìn) （改善后）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 31生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析 （改善 后 ）o瓶頸工序： o平衡率計(jì)算：∑ 分配時(shí)間 =節(jié)拍時(shí)間 CT=工序數(shù) N=平衡率 LB=o生產(chǎn)浪費(fèi)分析：平衡損失率 = 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 32產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 33生產(chǎn)能力設(shè)定21
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