【總結(jié)】,主生產(chǎn)計劃,案例研究教學目標本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究:隆中對,1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)?其實現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭,
2025-03-02 03:45
【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計劃?計劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定主要內(nèi)容§計劃管理的一般概念計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。
2025-01-23 20:39
【總結(jié)】生產(chǎn)與計劃控制概論12什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表為ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個部份:?PC生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理,職能是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制。?MC物料控制俗稱物控,職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制等
2025-02-23 12:12
【總結(jié)】管理大師生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚
2025-01-18 14:50
【總結(jié)】能力計劃合計計劃機械工程學院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD,設備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細程度
2025-02-15 16:45
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制,對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?在哪生產(chǎn)?什么時候完成二、生產(chǎn)計劃的任務(作用)1、保證交貨日期與生
2025-02-22 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現(xiàn)目
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能均衡1產(chǎn)能分析2什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位3產(chǎn)能的分類產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用量。最大產(chǎn)能:指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】全國高職高專教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高等教育出版社高等教育電子音像出版社學習目標第一節(jié)先導案例第二節(jié)生產(chǎn)計劃概述第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃第五節(jié)生產(chǎn)能力?了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的體系、內(nèi)容及主
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-02-22 15:16
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-02-24 08:18
【總結(jié)】《生產(chǎn)計劃不物料控制》西安錦君企業(yè)管理咨詢有限公司出品目錄:?制造業(yè)現(xiàn)狀分析?精細化管理系統(tǒng)?計劃不物控的職責不權(quán)利?計劃編排思路不方法?計劃執(zhí)行不落地?物料控制思路不方法?存量管制的執(zhí)行不落地?計劃不物控提升效益業(yè)務部與接人家丌要的飛鏢(非標),交貨期又爭得丌得了,經(jīng)常連技術(shù)參數(shù)都寫錯
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應鏈管理;?采購與供應商管理;?生產(chǎn)運作管理。第一部分計劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生
2025-02-24 08:09
【總結(jié)】systemsoftwareassociates培訓內(nèi)容1.企業(yè)戰(zhàn)略和目標2.ERP概念與發(fā)展歷史3.供應鏈管理4.經(jīng)營計劃5.銷售與生產(chǎn)計劃6.主生產(chǎn)計劃7.粗能力計劃8.物料清單9.工藝流程10.物料需求計劃11.能力需求計劃12.車間
2025-03-12 18:03
【總結(jié)】2內(nèi)容提要?倉儲與倉儲管理概述?倉儲商務管理與法律?倉儲規(guī)劃?庫存管理與庫存控制方法?倉儲成本管理?商品養(yǎng)護與倉儲安全?倉儲保稅制度?現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲管理中的作用?倉儲系統(tǒng)優(yōu)化3商品養(yǎng)護商品養(yǎng)護商品養(yǎng)護是指對貯存商品所進行的保養(yǎng)和質(zhì)量維護。從廣義來說,商
2025-04-06 13:48