生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃概述-文庫吧
2025-02-20 03:45 本頁面
【正文】 TO：Engineer to order 面向訂單生產(chǎn) MTO：Make to order 面向訂單裝配 ATO：Assemble to order 面向庫存生產(chǎn) MTS：Make to stock,2/9/2021,18,設(shè)計 采購 制造 裝 配 發(fā)運(yùn),制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,2/9/2021,19,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,2/9/2021,20,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫存,生產(chǎn)能力,2/9/2021,21,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫存,生產(chǎn)能力,庫存,生產(chǎn)能力,2/9/2021,22,制造業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過程,2/9/2021,23,MTS,MTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。 在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。 這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃等工作。 在MTS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說，MPS的計劃對象與企業(yè)的銷售對象是一致的。,2/9/2021,24,MTO,MTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。 在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。 在MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。,2/9/2021,25,ATO,在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項基本組件往往有多種不同的選擇。 例如，計算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。 在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。例如，在計算機(jī)企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是發(fā)動機(jī)、儀表盤等。,2/9/2021,26,ETO,ETO也稱為按訂單設(shè)計或按項目設(shè)計。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。 在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復(fù)生產(chǎn)了。 例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是最終產(chǎn)品。,2/9/2021,27,計劃類因素,計劃類因素對MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到MPS的計劃對象。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 經(jīng)營計劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計劃或銷售計劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場環(huán)境的對策計劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。 生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。,2/9/2021,28,ERP的計劃層次,2/9/2021,29,最終成品,￥,產(chǎn)品系列,工 序,1 經(jīng) 營 規(guī) 劃,2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃,3 主生產(chǎn)計劃( MPS ),4 物料需求計劃 ( MRP ),5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ),決 策 層,計 劃 層,執(zhí) 行 層,工作量,層 次,計劃對象,計劃期,37年,13 年,318 周,318 周,日,復(fù)核期,年,月,周季,日周,時日,時段,年,月,周季,日周,日,能力,資源計劃,企業(yè)資源,粗能力計劃,能力需求計劃 ( CRP ),投入/產(chǎn)出 控制,小,大,計劃與控制層次,2/9/2021,30,經(jīng)營規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括： 產(chǎn)品開發(fā) 市場占有率 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 職工培訓(xùn)，隊伍建設(shè) 銷售收入和利潤 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 是各計劃層次的依據(jù)。,2/9/2021,31,銷售與運(yùn)作規(guī)劃,目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時
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