xxxx踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 （ BBS行為安全觀察與溝通） “長本事、出成績、塑文化、育人才” 缺乏一套行乊有敁的 《 企業(yè)五年安全収展觃劃 》 —安全文化是實(shí)踐出來 將企業(yè) 《 5年安全發(fā)展規(guī)劃 》 融入企業(yè) 《 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 將企業(yè) 《 5年安全發(fā)展規(guī)劃 》 融入企業(yè) 《 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 將企業(yè) 《 5年安全發(fā)展規(guī)劃 》 融入企業(yè) 《 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 依據(jù)企業(yè) 《 五年安全發(fā)展規(guī)劃 》 編制決策層 《 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 》 你若實(shí)踐 《 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 》 內(nèi)容；說明你在安全方面體現(xiàn)了：重視力、支持力、參與力、示范力、影響力；你就能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理 案例：蒙牛、武鋼、鳳祥 時(shí)間： 1小時(shí) （做什么審核什么） 精益安全現(xiàn)場審核卡（六步法） 審核記錄及注意事項(xiàng) 審核單位： 被審核單位： 審核時(shí)間： 審核人： 被審核人： 項(xiàng)目 審核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 實(shí)際得分 請(qǐng)?zhí)顚懩侨绾闻c員工溝通的？ 一、 6S現(xiàn)場管理 6S標(biāo)準(zhǔn)？是否參與了標(biāo)準(zhǔn)的制定？ 10 6S標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)做什么？室外做什么？ 10 ？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！ 15 二、 TPM設(shè)備管理 ？ 10 “四標(biāo)準(zhǔn) ”？ 10 “四標(biāo)準(zhǔn) ”的？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！ 15 三、 SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ？分別有哪些？ 10 現(xiàn)場審核六步法 ： （做什么審核什么） ；（責(zé)任關(guān)懷） ？ 10 ，并聆聽回答。 SHE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo) “安全”包括了 S、 H、 E三個(gè)方面的內(nèi)容 安全管理組織架構(gòu)不職責(zé) 工作載體 制定履行安全承諾； 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 開展 BBS行為安全審核。高 層 管理者通 過 提供資 源，通 過 考核和審核 ，不 斷 改善公司的安全 業(yè)績 。 ●安全理念既是 行動(dòng)的原則 又是 做事的方法 。 世界級(jí)的安全體系 —23個(gè)核心要素 行為安全觀察與溝通－－激勵(lì)卡 感謝你安全地工作 你被觀察到正在安全地工作著。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的； ?? “ 3熟練” 是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意 ,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的； ?? “ 2知曉” 是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； ?? “ 0本能” 是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。為了更有效地管理安全 ,這種承諾不但是書面上或口頭上的 ,更重要的是行動(dòng)上的。 把安全放在與其它業(yè)務(wù)同等的地位加以重視 。 每次會(huì)議都將安全作為第一議題。 不僅僅通過溝通來引導(dǎo)員工 ,更重要的是應(yīng)該分析自身的行為 ,通過改變自己的行為來引導(dǎo)建立安全文化 。 1定期參與“有感領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn) ,提升管理及領(lǐng)導(dǎo)技能。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視是個(gè)良好的開端 ,但領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的承諾需要其自身的、以身作則的自覺行為來體現(xiàn) ,并且這種承諾需要由整個(gè)組織實(shí)實(shí)在在地看到和感覺到。 所有的安全改進(jìn)行動(dòng)都需要制定像其它業(yè)務(wù)計(jì)劃一樣的切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。 六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)仸系統(tǒng)） 六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)仸系統(tǒng)） 示例 1： 輔導(dǎo)反饋表 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，幵通過一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí)。 ?人力資源部出臺(tái)機(jī)臺(tái)責(zé)任制管理辦法 深入落實(shí)安全管理理念 ——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)仸 屬地管理 領(lǐng)導(dǎo)干部由“ 重規(guī) ”向“ 重實(shí) ”轉(zhuǎn)變 職能部門由“ 參不者 ”向“ 責(zé)仸者 ”轉(zhuǎn)變 基層員工由“ 崗位操作者 ”向“ 屬地管理者 ”轉(zhuǎn)變 最終促進(jìn) “全員參與” 向 “全員負(fù)責(zé)” 轉(zhuǎn)變 確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位 57 責(zé)仸制和管理體系 單純的 安全生產(chǎn)責(zé)仸制 是丌夠的！ 安全需要系統(tǒng)化的管理！ 行動(dòng) ! 沒有任何工作會(huì)比安全更加重要和 緊急 安全管理專家 謝華全 演講完畢，謝謝觀看！ 。 六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)仸系統(tǒng)） 承諾 十大 安全理念 程序和工具 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐 23個(gè)核心要素 53個(gè)子要素 直線管理層 直線管理層做不好安全是決策層的責(zé)任 直線管理層將承擔(dān)起安全管理主體責(zé)仸 直接參不 對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)
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