【摘要】保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃營銷中心2023年4月23日1目錄第一章、準確把握市場走勢實現(xiàn)最佳業(yè)績第二章、準確定位提純產(chǎn)品核心競爭力第三章、精準營銷打造全方位推廣通路第四章、全效渠道運用實現(xiàn)策略目標
2025-02-16 14:51
【摘要】定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈?我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。?從事實而言,這種一對多的交易過程中,交易雙方是不對等的。發(fā)展商掌握著更多的信息資源,也充當著交易規(guī)則的制定實施者。?因此,發(fā)展商可以利用信息的不對稱,
2025-01-08 05:03
【摘要】萬科金陽商街開盤組織方案1開盤組織原則開盤組織方案開盤組織流程客戶動線及現(xiàn)場布置開盤組織物料安排開盤組織人員安排2開盤前提開盤時間3月30日(暫定)3開盤組織原則n公正公平:保持現(xiàn)場客戶選房公正及公平,避免產(chǎn)生客戶糾紛n快速:保持選房流程開速有效n確保成交:輸導(dǎo)及梳理客戶,最大限度的保證意向客戶成交n客戶滿意:從細節(jié)入手,保
2025-01-04 23:20
【摘要】萬科開盤活動方案XXXX項目組XX年X月X日一、開盤前工作流程確定開盤場地及活動公司與活動公司敲定場地動線及包裝尺寸確定開盤畫面調(diào)性及物料物料、包裝畫面設(shè)計物料制作確定人員及崗位1\2\3\5號訃購?場地選擇:煙臺東山賓館美術(shù)館2樓,面積20*40。
2025-01-02 04:56
【摘要】恒大城二期開盤方案我有一個平凡的夢想,成家立業(yè),家人和睦,合家安康。示意圖一個理想的家園,是我夢想的達成,另一個夢想的起點。示意圖恒大城二期的開盤承載著太多的期待,對于客戶,它不僅僅是一棟住宅,它更是一個實現(xiàn)理想家園的夢。MyDream/MyHome我的夢想我的家,是對消費者心態(tài)的最好詮釋。我們的希望
2025-01-04 22:21
【摘要】萬科開盤活動方案,XXXX項目組XX年X月X日,一、開盤前工作流程,,,,4.14,4.22,5.7,,4.21,確定開盤場地及活動公司,,與活動公司敲定場地動線及包裝尺寸,4.18,4.20,確定開...
2024-10-28 16:01
【摘要】廣信華府開盤前推廣計劃映粵傳播JULY,2023PART1客群掃描PART2推廣思路PART3推廣節(jié)奏PART4重點節(jié)日推廣規(guī)劃(中秋、國慶)客群掃描封開住宅市場是一個絕對的本地化市場,客戶以縣城本地客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入城客和返鄉(xiāng)客為主導(dǎo)?封開市場中,除碧桂園有10-20
2025-01-04 22:23
【摘要】【萬科·紫臺】成功之枀致的圀層營銷2繼,七朝古都北京紫臺——和而丌同,大宅之美十三朝古都西安——西長安街,生活的國學(xué)【萬科·紫臺】亍東莞最具文脈的國風之所——虎門覓得一片貴地,攜萬科27年豪宅經(jīng)驗之大成,在對文脈研究的基礎(chǔ)上,采集丐界建筑不人文精藝,進而以東韻西技的文化視野,海納建筑
2025-02-16 21:54
【摘要】萬科·金域華府2023營銷執(zhí)行案項目價值體系及項目定位市場客戶洞察及營銷推廣策略展示策略推售安排蓄客策略營銷費用報告體系A(chǔ)nalyzeSystem區(qū)域價值體系分析以地理占位+交通引擎驅(qū)動區(qū)域轉(zhuǎn)變的武廣
2025-02-16 15:30
【摘要】壹:金域國際檔案貳:項目價值體系叁:項目兩大特色肆:項目產(chǎn)品定位伍:項目形象定位項目檔案價值體系萬科,全球最大住宅開収商萬科深耕鞍山事十年……品牉實力和品牉文化賦予生活更多色彩和韻味,不丐界媲美癿國際風尚讓生活在此光耀。萬科93年迚入鞍山,一直以行業(yè)領(lǐng)跑考癿身仹,伴隨鞍山癿収展,成為
2025-02-23 19:00
【摘要】一座城市的世界高度——綠地國際花都階段性營銷推廣方案湖南博思堂營銷策劃有限公司項目背景及目標1、2023年12月底首批面市銷售近九成。特別是春節(jié)過后,銷售情況相對較好;2、2023年年度銷售任務(wù)、回款70%,銷售總面積(約300套)。項目銷售日漸平穩(wěn),但面對2023年政策的不確定性,仍面臨著較大的市場壓
2025-01-13 07:19
2025-02-18 04:54
【摘要】營銷執(zhí)行案[2023年8月]本案要旨本案通過在研究萬科金域藍灣與同區(qū)域內(nèi)構(gòu)成競爭關(guān)系的樓盤之間的關(guān)聯(lián)、與構(gòu)成干擾關(guān)系的區(qū)域外市場之間的關(guān)聯(lián),以及目標客群特征的基礎(chǔ)上,尋找項目與目標客群的溝通內(nèi)容、溝通策略、溝通方式、以及溝通渠道,并以此展開營銷部署。與區(qū)域內(nèi)競爭對手的關(guān)聯(lián)與干擾型區(qū)域外市場的關(guān)聯(lián)報告大綱根據(jù)東莞房地產(chǎn)
2025-02-18 04:26
【摘要】萬科·金域東郡破冰行動營銷分享事業(yè)六部C組取得取得100%主要原因主要原因前期定位準確積客量充足合理價格策略計價預(yù)銷控開盤流程嚴密23451事業(yè)六部C組計價預(yù)銷控——營造熱銷氣氛合理價格策略——消除開盤滯消單位開盤當天的成功實際上是之前已做了充足的鋪墊和準備,熱銷氣氛的在計價預(yù)銷控達到白
2025-02-16 21:58
【摘要】項目價值體系及項目定位市場客戶洞察及營銷推廣策略展示策略推售安排蓄客策略營銷費用報告體系報告體系A(chǔ)nalyzeSystem區(qū)域價值體系分析以地理占位+交通引擎驅(qū)動區(qū)域轉(zhuǎn)變的武廣新城,交通是核心因素及影響重大區(qū)域價值*項目交通價值*武廣火車
2025-02-18 04:18