【摘要】第二篇咨詢工具與方法第3周財務與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財務與會計學院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維
2025-01-07 17:28
【摘要】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動,以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗,你認為造成這種
2025-01-13 19:32
【摘要】第八章抽樣調查方法主要內容一、為什么要采用抽樣調查方法二、如何確定調查方案三、如何確定抽樣框四、如何選取樣本和確定樣本容量五、抽樣調查的誤差來源六、問卷設計技術七、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析八、調研報告的文本結構為什么要采用抽樣調查方法普查的代價:1.費用昂貴2.時間過長3.觀測值幾乎是無窮個4.毀壞性實驗5.精度
2025-02-12 20:29
【摘要】招聘方法與技巧招聘的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計劃,包括明確招聘的人力需求,對招聘時間、成本和應聘人數(shù)的估計等;?執(zhí)行招聘計劃,包括發(fā)布消息
2025-01-25 13:36
【摘要】口才助你成功溝通改變人生——演講方法與技巧問題:當今世界上什么最重要?舌頭、金錢和原子彈——20世紀40年代舌頭、美元和電腦——20世紀60年代一、什么是演講?演講,又稱演說、講演(Orati
2025-01-27 01:38
【摘要】多目標規(guī)劃是數(shù)學規(guī)劃的一個分支。研究多于一個的目標函數(shù)在給定區(qū)域上的最優(yōu)化。又稱多目標最優(yōu)化。通常記為MOP(multi-objectiveprogramming)。在很多實際問題中,例如經(jīng)濟、管理、軍事、科學和工程設計等領域,衡量一個方案的好壞往往難以用一個指標來判斷,而需要用多個
2025-02-09 08:15
【摘要】止凝血檢查中國醫(yī)科大學教育部?出血:血液自血管流出或由血管壁滲出的現(xiàn)象(自發(fā)性與繼發(fā)性)?病因:血管壁病變凝血因子缺乏抗凝物質過多血小板質量異常血液循環(huán)障礙?一.止血、凝血和纖溶機制正常止血有賴于完整的血管壁,有效的血小板,以及凝血系統(tǒng)和纖溶系統(tǒng)的
2025-02-05 16:43
【摘要】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)—現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學管理學院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風險型決策分析第三節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,
2025-04-06 14:25
【摘要】第二部分多目標優(yōu)化方法Multi-ObjectiveOptimization第一節(jié)概述第三節(jié)多目標優(yōu)化的第一類方法第二節(jié)多目標優(yōu)化設計理論第四節(jié)多目標優(yōu)化的第二類方法第五節(jié)多目標優(yōu)化的第三類方法國際上通常認為多目標最優(yōu)化問題最早是在1886年由法國經(jīng)濟學家Pareto從政治經(jīng)濟
2025-02-19 11:07
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-16 16:32
【摘要】第七講決策技術和方法主講:鄭錦榮副教授上海海洋大學經(jīng)濟管理學院WhatISeeWhatIThink回顧?決策是一個主觀分析判斷過程,集高度科學性和藝術性于一體。?科學決策主張“目標導向”、“多方案決策”,并遵循“滿意決策”原則。?理性決策過程由察覺和分析問題、明確決策目標、制訂可行方案、分析比較可
2025-01-13 19:28
【摘要】第四章決策原理與方法西蒙:管理就是決策。案例:格蘭仕微波爐的投資決策1一、決策的含義及作用(1)廣義的定義:把決策視為從最初識別問題到確定解決問題的標準到把標準按重要程度排隊再提出解決問題的方案,對方案進行分析和評價,最終選擇合適的方案加以實施的過程。(2)狹義的定義:是為達到一定目的而提出若干備選方案,并從中篩選出合適方案的過程。
2025-01-19 00:06
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-02-05 15:25
【摘要】口才訓練方法——知識改變命運口才改變生活卡耐基成功法則:求職應聘、談婚論嫁、成功創(chuàng)業(yè)、朋友交流、勸慰病人、教育子女、職場生涯、提出加薪、討價還價、吵架。。。。。??诓艧o處不在,無處不用口才不好的表現(xiàn)1、不敢說:心里恐懼,自卑2、不會說:語言表達障礙3、亂說:該說的不說,不該說的亂說
2025-01-20 14:31
【摘要】第四章審計流程與方法審計目標審計計劃審計流程審計方法審計證據(jù)工作底稿審計報告制定完成形成收集采用實施合理保證實現(xiàn)審計目標,完成審計受托責任執(zhí)業(yè)要求:獨立性、職業(yè)懷疑、職業(yè)謹慎、職業(yè)判斷注冊會計師審計工作流程法律責任
2025-02-27 16:44