【摘要】多目標(biāo)規(guī)劃是數(shù)學(xué)規(guī)劃的一個(gè)分支。研究多于一個(gè)的目標(biāo)函數(shù)在給定區(qū)域上的最優(yōu)化。又稱多目標(biāo)最優(yōu)化。通常記為MOP(multi-objectiveprogramming)。在很多實(shí)際問題中,例如經(jīng)濟(jì)、管理、軍事、科學(xué)和工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,衡量一個(gè)方案的好壞往往難以用一個(gè)指標(biāo)來判斷,而需要用多個(gè)
2025-02-09 08:15
【摘要】系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)—現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法西安交通大學(xué)管理學(xué)院袁治平第七章決策分析方法第一節(jié):管理決策概述第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策分析第三節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,
2025-04-06 14:25
【摘要】第二部分多目標(biāo)優(yōu)化方法Multi-ObjectiveOptimization第一節(jié)概述第三節(jié)多目標(biāo)優(yōu)化的第一類方法第二節(jié)多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)理論第四節(jié)多目標(biāo)優(yōu)化的第二類方法第五節(jié)多目標(biāo)優(yōu)化的第三類方法國際上通常認(rèn)為多目標(biāo)最優(yōu)化問題最早是在1886年由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Pareto從政治經(jīng)濟(jì)
2025-02-19 11:07
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評(píng)估的重要測量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-16 16:32
【摘要】第七講決策技術(shù)和方法主講:鄭錦榮副教授上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院WhatISeeWhatIThink回顧?決策是一個(gè)主觀分析判斷過程,集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體。?科學(xué)決策主張“目標(biāo)導(dǎo)向”、“多方案決策”,并遵循“滿意決策”原則。?理性決策過程由察覺和分析問題、明確決策目標(biāo)、制訂可行方案、分析比較可
2025-01-13 19:28
【摘要】第四章決策原理與方法西蒙:管理就是決策。案例:格蘭仕微波爐的投資決策1一、決策的含義及作用(1)廣義的定義:把決策視為從最初識(shí)別問題到確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn)到把標(biāo)準(zhǔn)按重要程度排隊(duì)再提出解決問題的方案,對方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),最終選擇合適的方案加以實(shí)施的過程。(2)狹義的定義:是為達(dá)到一定目的而提出若干備選方案,并從中篩選出合適方案的過程。
2025-01-19 00:06
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-02-05 15:25
【摘要】口才訓(xùn)練方法——知識(shí)改變命運(yùn)口才改變生活卡耐基成功法則:求職應(yīng)聘、談婚論嫁、成功創(chuàng)業(yè)、朋友交流、勸慰病人、教育子女、職場生涯、提出加薪、討價(jià)還價(jià)、吵架。。。。。??诓艧o處不在,無處不用口才不好的表現(xiàn)1、不敢說:心里恐懼,自卑2、不會(huì)說:語言表達(dá)障礙3、亂說:該說的不說,不該說的亂說
2025-01-20 14:31
【摘要】第四章審計(jì)流程與方法審計(jì)目標(biāo)審計(jì)計(jì)劃審計(jì)流程審計(jì)方法審計(jì)證據(jù)工作底稿審計(jì)報(bào)告制定完成形成收集采用實(shí)施合理保證實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo),完成審計(jì)受托責(zé)任執(zhí)業(yè)要求:獨(dú)立性、職業(yè)懷疑、職業(yè)謹(jǐn)慎、職業(yè)判斷注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)工作流程法律責(zé)任
2025-02-27 16:44
【摘要】決策理論與方法江西財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)與管理工程系Email:課程網(wǎng)站:1第5章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系多維效用并合方法層次分析方法(AHP)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)主成分分析法(PCA)2層次分析法層次分析法(AHP)首先是由T.L.SAATY在2
2025-01-14 19:34
【摘要】企業(yè)估值方法企業(yè)估值方法一、估值方法的初步淺析常見的估值方式常見的估值方式一、相對估值法(乘數(shù)方法)PE估值法(適用周期性較弱企業(yè))PB估值法(周期性較強(qiáng)行業(yè))PEG估值法(適用IT等成長性較高企業(yè))PS估值法(營收不受公司折舊、存貨、非經(jīng)常性收支的影響,不易操控,如商業(yè)企業(yè)
2025-01-12 18:45
【摘要】退出第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第三章安全評(píng)價(jià)方法第一節(jié)安全評(píng)價(jià)方法分類二、按評(píng)價(jià)的邏輯推理過程分類法三、按安全評(píng)價(jià)要達(dá)到的目的分類法四、按針對的系統(tǒng)性質(zhì)(評(píng)價(jià)對象)分類法一、安全檢查表分析(SCA)一、按評(píng)價(jià)結(jié)果的量化程度分類法第二節(jié)常用安全評(píng)價(jià)方法音像案例圖片來源二、預(yù)先危險(xiǎn)分析
2025-02-19 11:55
【摘要】MSA的運(yùn)作方法雷建華2023/9/14在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對測量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即:企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具(或測量儀器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對其實(shí)施必要的“測量系統(tǒng)分析”(即:MSA)。MSA目前除了已被汽車零組件生產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用之外,
2025-01-08 18:00
【摘要】對凝血機(jī)制的新認(rèn)識(shí) 首都醫(yī)科大學(xué)同仁醫(yī)院心臟中心 史旭波 第一頁,共二十七頁。 正常內(nèi)皮細(xì)胞有強(qiáng)烈抑血作用 第二頁,共二十七頁。 膠原 組織 因子 凝血酶IIa 血小板...
2024-10-02 05:42
【摘要】出血與凝血機(jī)制 第一頁,共五十七頁。 急診綜合病房 王 穎妍 2024年6月10日 第二頁,共五十七頁。 出血與凝血的概念及相關(guān)概念 出血出血:血液自血管或心臟外流稱為出血, 外...
2024-10-08 19:06