【正文】 成和積累過程 ,由此得出最終產(chǎn)品成本。EPW 廠的 A部門作為 ABC法研究的樣本。而單獨生產(chǎn) ZH型產(chǎn)品月產(chǎn)量為 1000只。研究假設 ABC法重新計算產(chǎn)品成本能反映出上述不合理。成本項目 直接材料 ZH型產(chǎn)品 8,37,計 589,5倍，可能扭曲成本數(shù)據(jù)，不利于對制造費用采取針對性控制措施和以成本進行的定價決策。首先，通過會計、工藝和管理等專業(yè)人員的作業(yè)分析及與 A部門技術人員、生產(chǎn)工人的談話了解，列出了制造費用的詳細清單如表 3。 H型產(chǎn)品每批 6只， ZH產(chǎn)品每批 1只。(3)H型進料 12批 /月，每批移動 4次，ZH型進料 4批 /月，每批移動 4次。 金額 85,小計 238,140,第三，在成本動因分析的基礎上，根據(jù)因果關系和同質(zhì)性原理，按照單位級作業(yè)、批量級作業(yè)、產(chǎn)品級作業(yè)和管理級作業(yè)四個作業(yè)層次分配制造費用。 表 4：機器動力成本分配表　單位：元 分配額 1ZH產(chǎn)品 124800計 產(chǎn)品名稱 H型產(chǎn)品 1000次 ZH型產(chǎn)品 計 25， 計算過程如表 6:批次 H型產(chǎn)品 合計 6424,　　　　　　單位：元品名 每次檢驗 分配比率 分配率 2023產(chǎn)品級作業(yè)層次產(chǎn)品分類成本以分類為基礎分配，計算過程如表８：表 8:3019, H產(chǎn)品 600035, 　管理級總成本分配表 產(chǎn)量 總計 分配率 分配額 72,ZH產(chǎn)品 17,356注：管理級總成本歸集如下： 12,78,單位成本 8,直接人工 76,240,10,小計 90,設備折舊 42,448合計 H型產(chǎn)品（ 6000只） 對比ABC成本法 :H型產(chǎn)品（ 6000只） 32% 和5514%。主要原因是 ABC法認識到新型、復雜的 ZH型產(chǎn)品每只產(chǎn)品需要的機器動力、準備次數(shù)、材料處理、產(chǎn)品分類等費用皆比 H型產(chǎn)品多。 ABC法揭示了低產(chǎn)、有復雜要求的產(chǎn)品成本比人們想象的更高，這里 ZH型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本是原來成本的 2雖然很多人對原來的 ZH型產(chǎn)品的銷售成本率比 H型產(chǎn)品的銷售成本率低持懷疑態(tài)度，但沒料到差異如此之大。EPW 廠組織技術、裝備、會計和 A部門的管理人員對 ZH型產(chǎn)品的成本問題作專題研究。接著 EPW 廠成立以技術和裝備人員為主的項目組，就如何降低 ZH型產(chǎn)品的單位機器小時作為突破口開展工作。針對這兩點，工藝技術人員進行攻關，通過采用新材料和新工藝使 ZH型產(chǎn)品的工藝耗時降到 30分鐘 /批 。 在此基礎上該廠結合市場情況對定價重新決策， H型產(chǎn)品由原來售價 150元冶調(diào)整為 135元 /只， ZH型產(chǎn)品由原來售價 250元 /只調(diào)整為 288元 /只。 16:12:5816:12:5816:121/28/2023 4:12:58 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 28 一月 20234:12:58 下午 16:12:58一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 4:12:58 下午 4:12 下午 16:12:58一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:12:5816:12:5816:12Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 214:12 下午 一月 2116:12January 28, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:12:5816:12:5816:121/28/2023 4:12:58 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 21一月 2116:12:5816:12:58January 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:12:58 下午 4:12 下午 16:12:58一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 214:12 下午 一月 2116:12January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:12:5816:12:5816:12Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 4:12:58 下午 4:12 下午 16:12:58一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 28 一月 20234:12:58 下午 16:12:58一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 16:12:5816:12:5816:121/28/2023 4:12:58 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 214:12 下午 一月 2116:12January 28, 20231行動出成果，工作出財富。 16:12:5816:12:5816:12Thursday, January 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這樣 ZH型產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可提高4倍，其單位機器小時數(shù)為原來的四分之一，其成本大大降低。一個因素是每批出產(chǎn)數(shù) :ZH型產(chǎn)品1只，而 H型產(chǎn)品 6只。一個因素是 ZH型產(chǎn)品的每批工藝耗時為 40分鐘 /批，是 H型產(chǎn)品的 2倍 。這就使 ZH型產(chǎn)品降低成本工作的重點更加明確 :降低 ZH型產(chǎn)品的單位機器小時就能大幅度地降低 ZH型產(chǎn)品的單位成本。其他28倍，達 314并且可以發(fā)現(xiàn)哪些層次的作業(yè)成本偏高，這個實例中 ZH型產(chǎn)品的單位級作業(yè)中機器動力成本、批量級作業(yè)中準備工作的成本和管理級作業(yè)中生產(chǎn)設備折舊成本皆明顯偏高，降低成本工作應抓住這幾個關鍵作業(yè)進行。 但采用 ABC法計算后發(fā)現(xiàn)原先H型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被高估了 15 EPW 廠生產(chǎn)的 H型和 ZH型產(chǎn)品原先的銷售成本率 (單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 247。36,516小計 44,940? 管理級作業(yè) 55,? 批量級作業(yè)準備工作 38,小計 47,? 單位級作業(yè) ZH型產(chǎn)品 EPW 廠 A部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本表　　單位：元作業(yè)成本項目 表 11合計 通風、照明 設備折舊的 20%房屋占用 6000H產(chǎn)品 80,合計 400分配額 數(shù)量 使用比例 管理級作業(yè)層次 615,24H產(chǎn)品 －－ 4001000合計 批次 H型產(chǎn)品檢驗批次為 6000/6=1000次； ZH型產(chǎn)品，每批 1只，每 1只檢驗 1次，檢驗批次為 400次，計算過程如表 7：表 7： 1644412分配額 分配比率 合計 品名 1400次 7， 分配比率 (1)準備工作成本根據(jù)準備次數(shù)為基準進行分配， H型產(chǎn)品每批生產(chǎn) 6只，生產(chǎn)6000只， H型產(chǎn)品共準備 6000／ 6＝ 1000(次 )，ＺＨ型產(chǎn)品共準備 400次。285， 40047， H產(chǎn)品 分配比率 1機器動力電費 25,檢驗人員 24,準備工作 材料處理 間接人工： 其次，對清單中的項目進行成本動因分析，將導致成本發(fā)生的因素歸納如下 :根據(jù) ABC法的實施步驟， EPW 廠組織會計、技術、生產(chǎn)和采購等專業(yè)人員對該月 A部門的制造費用進行分析，并按ABC法重新計算 H型