華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司投資管理辦法(文件)
【正文】 告》 《經(jīng)濟(jì)合同書》 《投資項目及投資情況總結(jié)報告》 。 10 其他 本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應(yīng)作廢。 投資項目結(jié)束 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一的， 項目負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時以 書面 形式 報告 集團(tuán)，集團(tuán)可考慮結(jié)束或終止投資項目： a) 投資項目經(jīng)營期滿； b) 由于投資項目經(jīng)營不善，無法償還到期債務(wù)，依法實施破產(chǎn)； c) 發(fā)生不可抗力而使項目無法繼續(xù)經(jīng)營； d) 投資項目已經(jīng)明顯有悖于集團(tuán)經(jīng)營方向的； e) 經(jīng)濟(jì)合同書規(guī)定投資終止的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時。 9 投資項目的變更與結(jié)束 投資項目變更 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 、 中止或合同修訂等，均應(yīng)報 集團(tuán) 審批核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人 組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等 ， 同時認(rèn)真執(zhí)行 集團(tuán) 有關(guān)投資、資金 管理 等規(guī)定，建立 、 健全財務(wù)管理制度。 7 投資項目的組織與實施 投資項目確立后， 由戰(zhàn)略部視實際情況需要編制項目經(jīng)濟(jì)合同書。可行性研究報告應(yīng)包括：項目背景、市場預(yù)測和投資規(guī)模、投資估算和資金籌措、項目的財務(wù)分析、敏感性分析及風(fēng)險分析等。 投資項目實施流程 凡投資 1000萬元以上的項目均列為重大投資項目 ，需遵照以下流程進(jìn)行立項：
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