設(shè)備技術(shù)管理概論(文件)
【正文】 卡住過載報(bào)警80℃140℃ 現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)分析問題真因頂絲承力級(jí)別不夠頂絲無法固定鏈輪頂絲強(qiáng)度低鏈輪中心偏鏈輪軸向力大安裝方法不正確未按標(biāo)準(zhǔn)安裝技能水平不足 人員培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)鏈鏈輪輪竄竄動(dòng)動(dòng)人法料機(jī)人員培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)頂絲強(qiáng)度低安裝方法不正確軸向固定方式不適用高溫環(huán)境頂絲受力大鏈輪軸向力大軸向固定方式不適用高溫環(huán)境?加工一體式鏈輪 ?安裝一體式鏈輪模型實(shí)物改善措施驗(yàn)證效果0129301209060分鐘1502023年 5月2023年 1月 2023年 6月0烘干爐提升機(jī)鏈輪竄動(dòng)停臺(tái)時(shí)間鏈輪更換作業(yè)要領(lǐng)書提升機(jī)管理基準(zhǔn)書制作一體式鏈輪更換作業(yè)要領(lǐng)書，對(duì)其它 4臺(tái)高溫提升機(jī)鏈輪進(jìn)行了有計(jì)劃的更換，徹底消除鏈輪竄動(dòng)故障。（二）零停臺(tái)活動(dòng) 運(yùn)用以上工具，對(duì)階段性停臺(tái)記錄進(jìn)行排序，并成立故障攻關(guān)小組，進(jìn)而消除排名靠前的故障的活動(dòng)。需要驗(yàn)證時(shí)三、零停臺(tái)活動(dòng)三、零停臺(tái)活動(dòng)（一）兩個(gè)工具252。報(bào)廢處置q專題 1：公司發(fā)展需要強(qiáng)力的設(shè)備管理支撐q專題 2：全員預(yù)防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點(diǎn)在哪里？設(shè)備管理專題培訓(xùn) 提提大家熟悉的兩個(gè)概念： MTBF： 平均故障間隔時(shí)間 ，反應(yīng)了設(shè)備故障的頻次，衡量的是設(shè)備能力 MTTR： 平均故障恢復(fù)時(shí)間 ，衡量的是人的能力 而停臺(tái)時(shí)間的構(gòu)成應(yīng)為： 停臺(tái)時(shí)間＝故障頻次 *MTTR＝ (計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 /MTBF)*MTTR 可以看出，停臺(tái)時(shí)間和故障頻次、故障恢復(fù)時(shí)間 MTTR都成正比，和平均故障間隔時(shí)間 MTBF成反比。直接利用252。設(shè)備自主點(diǎn)檢；252?！ ↑c(diǎn)檢強(qiáng)制劣化（二）點(diǎn)檢 ——強(qiáng)制劣化預(yù)防專業(yè)點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢缺陷記錄 針對(duì)性計(jì)劃周期控制： 1月滾圈的情況與平時(shí)不太一樣？有異響？維修工操作工定保自然劣化（三）定期定量保全 ——自然劣化預(yù)防定期保全定量保全狀態(tài)記錄 預(yù)見維修周期控制： =1月不得不大拆了！小病養(yǎng)成大病了！本月可動(dòng)率下來了費(fèi)用也多花了！趨勢(shì)分析定期測(cè)量傳感器動(dòng)態(tài)測(cè)量 劣化監(jiān)測(cè)趨勢(shì)分析修理策略智能制造應(yīng)用（四）操作工人的自主維修 自主維修是以操作者為主體的，對(duì)設(shè)備表層面的點(diǎn)檢和狀態(tài)維護(hù)活動(dòng)?！ ?qiáng)制劣化是隨機(jī)發(fā)生的，沒有明顯規(guī)律。② 設(shè)備引進(jìn)過程中的各個(gè)階段的技術(shù)資料積累和狀態(tài)確認(rèn)。通過這個(gè)門檻，過濾掉不合格的設(shè)計(jì)，并作為招標(biāo)、項(xiàng)目過程管理的技術(shù)條件。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備到正常維保的過渡時(shí)間l同步工程（二）前期管理的目標(biāo) 前期管理是設(shè)備預(yù)防維修體系四道關(guān)口的第一道關(guān)口。生準(zhǔn)部門運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的手段252。狀態(tài)維修交付生產(chǎn)四、維保策略的時(shí)效性四、維保策略的時(shí)效性q專題 1：公司發(fā)展需要強(qiáng)
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