【正文】 力求適當(dāng)。例如：「讓人實在搞不懂他在說什麼」 ?「讓人不知所云」。 說明評估的階段、評估的項目及標(biāo)準(zhǔn)、評估的人員、評估的方式、評估後的相關(guān)行動等 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 對誰？ 誰提案？ (單位？何人？ ) 工作人員編組包括何人？ 必須請誰 (單位？何人？ )配合或協(xié)調(diào)？： 專案期間？ 提案日期？ 各項工作進(jìn)度？ (開始日？期限？ )三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)： 各工作相關(guān)的地點及場所如何？ ： 包含的工作項目有那些？ 各工作項目的內(nèi)容為何？ ： 為什麼 主旨為何？ 有什麼背景因素？狀況？ 要達(dá)成何種目標(biāo)？ 有什麼強(qiáng)有力的證明？三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 採行的策略如何？ 行動的方法與步驟如何？ 進(jìn)度如何？ MUCH (MANY)： 本計劃所使用到的財力、物力、 人力及時間的狀況 三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) 勿寫大塊文章，條列式表達(dá)較佳，但應(yīng)求句型完整，力求簡潔而流暢。主要須表現(xiàn)的是先後順序、簡要的工作項目、時間量及進(jìn)度、各項工作比重等。採行策略 在企業(yè)、機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作推行，計劃書不一定必須 提及策略；一般行銷、公關(guān)等相關(guān)工作個案中較常敘述此項；此項亦包含了 “ 創(chuàng)意 ” 。.計劃期間 (或?qū)０钙陂g ) 即計畫本身所訂之工作期間 (起迄之時間 ) 6. （ Specific） （ Measurable） （ Achievable） （ Resultoriented） （ Time constraint） 好的目標(biāo)之五大要件好的目標(biāo)之五大要件 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1)定量部分在（什麼時間內(nèi)）以（什麼方式）達(dá)成（量的水準(zhǔn)） ? ? ?衡量指標(biāo) /時間類 可行方案發(fā)展 衡量指標(biāo) /數(shù)量類一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 2)定性部分 在（什麼時間內(nèi)）以（什麼方式）達(dá)成（質(zhì)的水準(zhǔn)） ? ? ? 衡量指標(biāo) /時間類 可行方案發(fā)展 衡量指標(biāo) /質(zhì)量類 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1)請為公司決定採購交通車乙案設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)2)請為公司計劃中之員工旅遊設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)3)請為貴單位中之增加員額申請案設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)4)請為影印機(jī)之使用辦法研擬案設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)1)量的目標(biāo)與衡量指標(biāo)：收入、金額、數(shù)量、邊際利益：收入、金額、數(shù)量、邊際利益、市場占有率、貨款回收率：成本、耗損不良率、工時、員工流動率：資本、庫存、應(yīng)收帳款一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 2)質(zhì)的目標(biāo)與衡量指標(biāo) ：顧客滿意度、員工滿意度 ：口碑、再使用率、品牌知名度 ：投入產(chǎn)出分析 ：溝通頻次、提案件數(shù)、員工流動率 ：組織擴(kuò)散程度 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 3)時間的目標(biāo)與衡量指標(biāo) ：完工期 ：總工時減少 ：與競爭者比較4)資源效率的目標(biāo)與衡量指標(biāo) ：總體生產(chǎn)力、人員生產(chǎn)力投入產(chǎn)出分析 ：年營業(yè)額生產(chǎn)力之變化、工時變化 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 二 .如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析及問題辨認(rèn)技巧1)先有清楚之目標(biāo)與衡量指標(biāo)方能有效辨認(rèn)問題2)辨認(rèn)問題是所有專案企劃之源頭3)現(xiàn)狀分析是所有可行方案發(fā)展之基礎(chǔ)4)清楚辨認(rèn)問題之重要性大於可行方案之設(shè)計 5)現(xiàn)狀分析主要強(qiáng)調(diào)資料蒐集及整理分析能力 6)問題辨認(rèn)主要強(qiáng)調(diào)知覺敏感及邏輯推理能力7)方案發(fā)展主要強(qiáng)調(diào)認(rèn)清事實及開創(chuàng)視野能力（見表一）（見表二）（見表三 ) 二 .如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析及問題辨認(rèn)技巧三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)有備無患2)選擇備案比放棄全案佳3)可行方案之創(chuàng)造是賦予專案企劃生命力之主要元件4)創(chuàng)造力之培養(yǎng)是可行方案發(fā)展之礎(chǔ)石5)發(fā)展可行方案，其現(xiàn)實面及理想面之考量均不可或缺6)善用小規(guī)模試驗方式、推動大型專案 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)不受限於常識2)培養(yǎng)多元性思考3)培養(yǎng)矛盾思考、多擇善固執(zhí)4)對異質(zhì)事務(wù)保有好奇心5)不受限於言語模式與既定之社會意義6)永遠(yuǎn)不放棄可能之機(jī)會7)只有成功與不成功，而沒有失敗8)充實結(jié)構(gòu)性之創(chuàng)造力技法，涵詠非結(jié)構(gòu)之創(chuàng)意情懷 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)發(fā)散技法 ：腦力激盪法 ：檢查表法 ： NM法 2)收束技法 ：分類法 ： KJ法 ：魚骨圖 ： PERT法 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 3)態(tài)度技法 4)綜合技法 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 四 .如何評估各可行方案之效益 1)只考慮可行之行動方案2)必需使用衡量單位來從事方案之評估3)只考慮各方案間彼此差異的部分4)部考慮沈沒成本5)必需在同一規(guī)劃水平的基礎(chǔ)來評估各方案6)需要考慮貨幣之時間價值7)不同決策應(yīng)該分別定期制定其指標(biāo)，及評估方式8)考慮未來情況之不確定性9)儘量考慮非量化之因素四 .如何評估各可行方案之效益 1)經(jīng)濟(jì)性評估方法 （增量分析法）2)非經(jīng)濟(jì)性評估方法四 .如何評估各可行方案之效益 效果分析法四 .如何評估各可行方案之效益