sixsigma介紹(ppt 58)(文件)
【正文】 輸入 (925)125 報廢返工250 125缺陷 = 300 Ytp(A) = e–300/1,000 = 缺陷 = 425 Ytp(B) = e–425/950 = 缺陷 = 500 Ytp(C) = e–500/925 = 缺陷 = 300滾動產出率 (Yrt)800 出貨工序 A1,000輸入50 報廢返工200 150工序 B950輸入25 報廢返工300 275工序 C925輸入125 報廢返工250 125 缺陷 = 300 Ytp(A) = e–300/1,000 = 滾動產出率 = Ytp(A) Ytp(B) Ytp(C) = = 缺陷 = 425 Ytp(B) = e–425/950 = 缺陷 = 500 Ytp(C) = e–500/925 = 滾動產出率滾動產出率是指單位產品或服務無缺陷的通過整個過程的概率。– 產出率是缺陷率的函數(shù)反方? 對現(xiàn)有品質體系不見得有益。能力分析 — 傳統(tǒng)衡量參數(shù) ? 不合格品率– 百分比 (. %)– 比率 (. )– 百萬分之 (. 74,000 DPPM)? 合格率– 首次通過率– 最終合格率能力分析 — Six Sigma 衡量參數(shù)? 缺陷率– 單位缺陷率 (DPU)– 每百萬個機會的缺陷率 (DPMO)? 合格率– 產出率– 滾動產出率– 規(guī)范化的產出率單位缺陷率 (DPU)DPU : 指所生產的每個單位產品的缺陷平均數(shù)。Six Sigma 方法? 確定客戶需求? 聚焦于目標? 降低變異? 降低缺陷Six Sigma的焦點 ?過程過程輸入輸入 輸出輸出輸出 (Y) 是輸入 (X)的函數(shù) .突破策略突破策略定義實現(xiàn)定義定義階段通過回答以下問題為六西格瑪項目的成功實施搭建舞臺：? 何為我們關注的問題 ?? 何為我們某階段的目標？? 該問題 /目標對客戶影響如何 ?? 何為所涉及的 CTX’s?? 何為需調查的過程 ?項目定義? 改善所有產品的面世時間? 成為業(yè)界主導技術的領袖? 創(chuàng)建世界級的制造過程? 與供方發(fā)展戰(zhàn)略關系? 提供世界最好的產品和過程品質? 與主要客戶建立戰(zhàn)略關系? 成為受歡迎的雇主Six Sigma項目必須與以上一個或多個公司戰(zhàn)略目標相吻合基線數(shù)據(jù)基線 該過程所有輸入變量處于自然狀態(tài)時的長期平均缺陷水平。品質和效率改善只是其副產品。發(fā)現(xiàn)并削減有害的變異源? 降低或消除錯誤? 改進過程能力? Sigma 等級上升品質突破時間不合格品率歷史水平 (?0)自然變異在 ?0 以下(177。 一種經(jīng)營哲學S
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