sixsigma的建制(2)(文件)
【正文】 改善 ? 中階主管亦要受訓(xùn) ? 大黑帶是重要知識(shí)來(lái)源，同時(shí)也是黑帶和 Champion的導(dǎo)師 ? 被選定為黑帶被視喪失了資源 ? 選定幫忙黑帶者，被視為增加工作負(fù)荷 ? 黑帶和 Champion與中階主管有知識(shí)落差產(chǎn)生 ? 大黑帶是為一種幕僚受 Champion的差遣，而且?guī)虲hampion作追蹤作業(yè) 成功的規(guī)劃 失敗的結(jié)構(gòu) 19 2023/2/8 成功因素 ? 新資訊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與六標(biāo)準(zhǔn)差的量化指標(biāo)有關(guān) ? 專(zhuān)案有處理急迫性的能力 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差的主管將直接對(duì)總裁報(bào)告 ? 內(nèi)部所有部門(mén)員工的溝通是設(shè)計(jì)引導(dǎo)公司的管理 ? 採(cǎi)取激勵(lì)措施以強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性和讚揚(yáng)成果 ? 資訊系統(tǒng)不值得為六標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行修改 ? 專(zhuān)案採(cǎi)自由放任制 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差主管無(wú)法與最高主管進(jìn)行溝通。而節(jié)省尚未出現(xiàn)，因?yàn)槲覀內(nèi)耘f為它攤提折舊。 ? 你在迪斯尼世界坐在椅上看他們展示特殊效果。 ). ? 獎(jiǎng)勵(lì)與讚揚(yáng) 4 2023/2/8 黑帶的選擇 (自我評(píng)估 ) ? 你可能是位黑帶，如果 … ? 你收到的唯一笑話是透過(guò)電子郵件。 存取輸出的電子資料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports) 專(zhuān)案選擇及管理 Champion的指導(dǎo)方針 選擇流程 查審流程 專(zhuān)案追蹤 組織架構(gòu) 財(cái)務(wù)成果累積 教育訓(xùn)練 長(zhǎng)期訓(xùn)練目標(biāo) 舉行內(nèi)部訓(xùn)練 ? 訓(xùn)練人員 ,設(shè)備 ,時(shí)程表 ???? 焦點(diǎn)範(fàn)圍 2 2023/2/8 角色定義 競(jìng)爭(zhēng)模式 訓(xùn)練需求 GB策略 MBB策略 溝通規(guī)劃 生涯發(fā)展 3 2023/2/8 組織動(dòng)態(tài) ? 黑帶選擇 (為什麼是我 ? 為什麼我不能選擇 ?) ? 團(tuán)隊(duì)及資源 (為什麼我們必須做這份工作 ?) ? 技術(shù)支援 (難以啟齒堪請(qǐng)求支援 ) ? 主管的洞察力 (Everyone things BBs have it
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