sixsigma介紹(1)(文件)
【正文】 輸入 (925)125 報(bào)廢返工250 125缺陷 = 300 Ytp(A) = e–300/1,000 = 缺陷 = 425 Ytp(B) = e–425/950 = 缺陷 = 500 Ytp(C) = e–500/925 = 缺陷 = 300滾動(dòng)產(chǎn)出率 (Yrt)800 出貨工序 A1,000輸入50 報(bào)廢返工200 150工序 B950輸入25 報(bào)廢返工300 275工序 C925輸入125 報(bào)廢返工250 125 缺陷 = 300 Ytp(A) = e–300/1,000 = 滾動(dòng)產(chǎn)出率 = Ytp(A) Ytp(B) Ytp(C) = = 缺陷 = 425 Ytp(B) = e–425/950 = 缺陷 = 500 Ytp(C) = e–500/925 = 滾動(dòng)產(chǎn)出率滾動(dòng)產(chǎn)出率是指單位產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)缺陷的通過(guò)整個(gè)過(guò)程的概率。– 產(chǎn)出率是缺陷率的函數(shù)反方? 對(duì)現(xiàn)有品質(zhì)體系不見(jiàn)得有益。能力分析 — 傳統(tǒng)衡量參數(shù) ? 不合格品率– 百分比 (. %)– 比率 (. )– 百萬(wàn)分之 (. 74,000 DPPM)? 合格率– 首次通過(guò)率– 最終合格率能力分析 — Six Sigma 衡量參數(shù)? 缺陷率– 單位缺陷率 (DPU)– 每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)的缺陷率 (DPMO)? 合格率– 產(chǎn)出率– 滾動(dòng)產(chǎn)出率– 規(guī)范化的產(chǎn)出率單位缺陷率 (DPU)DPU : 指所生產(chǎn)的每個(gè)單位產(chǎn)品的缺陷平均數(shù)。Six Sigma 方法? 確定客戶需求? 聚焦于目標(biāo)? 降低變異? 降低缺陷Six Sigma的焦點(diǎn) ?過(guò)程過(guò)程輸入輸入 輸出輸出輸出 (Y) 是輸入 (X)的函數(shù) .突破策略突破策略定義實(shí)現(xiàn)定義定義階段通過(guò)回答以下問(wèn)題為六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施搭建舞臺(tái)：? 何為我們關(guān)注的問(wèn)題 ?? 何為我們某階段的目標(biāo)？? 該問(wèn)題 /目標(biāo)對(duì)客戶影響如何 ?? 何為所涉及的 CTX’s?? 何為需調(diào)查的過(guò)程 ?項(xiàng)目定義? 改善所有產(chǎn)品的面世時(shí)間? 成為業(yè)界主導(dǎo)技術(shù)的領(lǐng)袖? 創(chuàng)建世界級(jí)的制造過(guò)程? 與供方發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系? 提供世界最好的產(chǎn)品和過(guò)程品質(zhì)? 與主要客戶建立戰(zhàn)略關(guān)系? 成為受歡迎的雇主Six Sigma項(xiàng)目必須與以上一個(gè)或多個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合基線數(shù)據(jù)基線 該過(guò)程所有輸入變量處于自然狀態(tài)時(shí)的長(zhǎng)期平均缺陷水平。品質(zhì)和效率改善只是其副產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)并削減有害的變異源? 降低或消除錯(cuò)誤? 改進(jìn)過(guò)程能力? Sigma 等級(jí)上升品質(zhì)突破時(shí)間不合格品率歷史水平 (?0)自然變異在 ?0 以下(177。 一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)S
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