【正文】 * 使項(xiàng)目的改善標(biāo)準(zhǔn)化，並監(jiān)控改善的效益，進(jìn)一步擴(kuò)大成效 6s 75 MS2 2023/08/01 GB課程內(nèi)容綱要 D 界 定 (D) 測(cè) 量 (M) 分 析 (A) 改 善 (I) 控 制 (C) * 將問題具體化及清楚定義，並確認(rèn)問題 的范圍以利后續(xù)問題的探討 問題陳述 鑒 別 顧客 鑒 別 關(guān)鍵 質(zhì)量 特 性 (CTQ) 繪 制 過程 圖 確 認(rèn) 問題 范圍 6s 76 MS2 2023/08/01 界 定 (D) 測(cè) 量 (M) 分 析 (A) 改 善 (I) 控 制 (C) GB課程內(nèi)容綱要 M * 利用測(cè)量系統(tǒng)分析手法，確保所蒐集的有關(guān)數(shù)據(jù)資料是客觀及正確的 確認(rèn)數(shù)據(jù)類型與范圍 決定蒐集方法與工具 測(cè)量系統(tǒng)分析 數(shù)據(jù)蒐集 能力分析 6s 77 MS2 2023/08/01 界 定 (D) 測(cè) 量 (M) 分 析 (A) 改 善 (I) 控 制 (C) GB課程內(nèi)容綱要 A * 利用工具與方法呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，去找出問題的根本原因，尋找改善的機(jī)會(huì) 呈現(xiàn)數(shù)據(jù)資料 鑒別潛在原因 進(jìn)行 比較 確認(rèn)根本原因 6s 78 MS2 2023/08/01 界 定 (D) 測(cè) 量 (M) 分 析 (A) 改 善 (I) 控 制 (C) GB課程內(nèi)容綱要 I * 依據(jù)根本原因去尋找最佳改善方案，並排除執(zhí)行方案之障礙，以確保方案執(zhí)行的效益 提出與選擇改善方案 尋找方案在潛在風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃與實(shí)行方案 成本與效益分析 6s 79 MS2 2023/08/01 界 定 (D) 測(cè) 量 (M) 分 析 (A) 改 善 (I) 控 制 (C) GB課程內(nèi)容綱要 C * 使項(xiàng)目的改善標(biāo)準(zhǔn)化，並監(jiān)控改善的效益，進(jìn)一步擴(kuò)大成效 擬定控制方式 制定控制計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 6s 80 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma的過程 Sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 Sigma的教育訓(xùn)練 Sigma的項(xiàng)目執(zhí)行 6s 81 MS2 2023/08/01 Minitab 的應(yīng)用 Minitab 能取代繁瑣的統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程，同時(shí)能快速進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，幫助改善團(tuán)隊(duì)做出正確的判斷 Minitab 包含基本統(tǒng)計(jì)、迴歸分析、方差分析、統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC) 、試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE) 、繪圖 等功能 6s 82 MS2 2023/08/01 Minitab 的應(yīng)用 每一步驟可能用到的功能 Define Measure Analyze Improve Control *CauseandEffect Diagrams *Pareto Chart *Display Descriptive Statistics *Gage RR *Capabilit *Graphing *Graphing *Hypothesis Testing *ANOVA *DOE *Capability *DOE *ANOVA *Regression *Capability *Capability *Control Charts 6s 83 MS2 2023/08/01 Minitab 的環(huán)境 6s 84 MS2 2023/08/01 范例 ﹕ 平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)偏差 檔案 求男性與女性身高的平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)偏 \ 差 ﹐ 男性 (Sex=1),女性 (Sex=2) ”” Stat Basic Statistics Display Descriptive Statistics 6s 85 MS2 2023/08/01 范例 ﹕ 平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)偏差 Variables 選入 “Height” 。CPM) 可用來： 的可能影響 要徑法 (CPM) 6s 147 MS2 2023/08/01 要徑法 (CPM) 6s 148 MS2 2023/08/01 利用項(xiàng)目選擇之過程與步驟 ,進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 設(shè)定項(xiàng)目選擇之標(biāo)準(zhǔn) ,以確保項(xiàng)目之效益 項(xiàng)目之選擇必頇與顧客之需求相結(jié)合 確定項(xiàng)目范圍 ,開始執(zhí)行 DMAIC改善步驟 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程 團(tuán)隊(duì)執(zhí)掌分配 項(xiàng)目章程訂定 小結(jié) 6s 149 MS2 2023/08/01 6s 150 MS2 2023/08/01 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 小組成員 Champion 陳 XX Black Belt 邱 XX Green Belt 李 XX 王 XX 吳 XX Team member 林 XX 江 XX 呂 XX 項(xiàng)目問題現(xiàn)況陳述 A型產(chǎn)品射出成型后零件有色差、毛邊、結(jié)合線等明顯不良 ,從去年下半年至今平均不良率達(dá)12,000ppm 財(cái)務(wù)預(yù)估效益分析 投入成本 200,000元 效益 5,000,000元 項(xiàng)目目標(biāo) A型產(chǎn)品射出成型表面缺陷改善12,000ppm?1,000ppm以下 總效益總本 4,800,000元 6s 138 MS2 2023/08/01 范例：項(xiàng)目章程 草案 (續(xù) ) KC股份有限公司 (范例 ) 6 Sigma項(xiàng)目章程 預(yù)估期程 D ~ 項(xiàng)目范圍 M ~ 射程成型制程及所需材料 A ~ I ~ 關(guān)鍵質(zhì)量特性 (CTQ) C ~ 項(xiàng)目發(fā)表 定期會(huì)議 每周三下午 3： 00~4： 00召開項(xiàng)目檢討會(huì) Chief Champion Black Belt 劉 XX 陳 XX 邱 XX 6s 139 MS2 2023/08/01 請(qǐng)根據(jù)所選出的項(xiàng)目 完成小組的項(xiàng)目章程 Workshop 6s 140 MS2 2023/08/01 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 * 甘特圖 (Gantt Chart) * 計(jì)劃評(píng)核術(shù) (PERT Chart) 要徑法 (Critical Path Method) 展開動(dòng)作計(jì)劃 6s 141 MS2 2023/08/01 甘特圖 (Gantt Chart) 源由 * 是 Henry 於 1917年發(fā)展用來規(guī) 劃、控制及評(píng)估項(xiàng)目之管理工具 * 標(biāo)示項(xiàng)目時(shí)間與項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系 * 橫坐標(biāo)為時(shí)間單位 ,表示時(shí)間的變化 。利用執(zhí)行項(xiàng)目來分析原因、減少變異與解決問題 .以 6 Sigma為標(biāo)竿 ,規(guī)劃和落實(shí) 持續(xù)改善 與企業(yè)的 關(guān)鍵過程 ,以達(dá)成更佳的 顧客滿意 ,更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 ,以及更 高獲利 的經(jīng)營(yíng)策略 . 6s 23 MS2 2023/08/01 10倍的改善 6s 24 MS2 2023/08/01 10倍的改善 DPMO Sigma Improvement 66,803 3 ─ 6,200 4 233 5 6 7 DPMO:每百萬個(gè)不良機(jī)會(huì)中 ,發(fā)現(xiàn)的不良數(shù) 6s 25 MS2 2023/08/01 Sigma 的統(tǒng)計(jì)意義 每 百萬 不良機(jī)會(huì)中 ,最多只有 每 百萬 次的操作 (作業(yè) )中 ,最多只有 (作業(yè) )錯(cuò)誤 . 6s 26 MS2 2023/08/01 對(duì)質(zhì)量的沖擊 您從 3 sigma 的供應(yīng)商可獲得什么 ? 每年 20230次發(fā)生錯(cuò)誤的藥品處方 每周 500次發(fā)生錯(cuò)誤的外科手術(shù) 每月發(fā)生一小時(shí)的飲用水不安全 每年有 話或電視斷訊 您從 6 sigma的供應(yīng)商可獲得什么 ? 每年發(fā)生一次錯(cuò)誤的藥品處方 每年內(nèi)發(fā)生二次錯(cuò)誤外科手術(shù) 每年發(fā)生 3秒的飲用水不安全 每年發(fā)生電話或電視斷訊少於 6s 27 MS2 2023/08/01 Sigma在統(tǒng)計(jì)上方面定義 σ是統(tǒng)計(jì)學(xué)中用來測(cè)量變異的單位 0 +1 3 1 +3 常態(tài)曲線 2 +2 規(guī)格上限 規(guī)格下限 5 4 6 +4 +5 +6 σ 6s 28 MS2 2023/08/01 標(biāo)準(zhǔn)偏差愈大 ,離散程度愈大 。 Motorola 大學(xué) ) 項(xiàng)目選擇 ,進(jìn)行改善 追求卓越的 6步驟 6Sigma的文化 6s 12 MS2 2023/08/01 規(guī)格公差涵蓋 6sigma, 才是可靠的零件質(zhì)量 99%()的良率 →() 10 = 99%()的良率 →() 50 = 99%()的良率 →() 100= →() 100= 只有規(guī)格涵蓋 177。6 Sigma,才是可靠的零件質(zhì)量 ) 高層領(lǐng)導(dǎo) (Bob Galvin 。運(yùn)用改善工具與方法 ,使各項(xiàng)改善項(xiàng)目能順利展開 . 6s 4 MS2 2023/08/01 第一章 何謂 6 Sigma ? 6s 5 MS2 2023/08/01 目錄 1. 6 Sigma 的源由 2. 6 Sigma 的管理意義 3. 6 Sigma 的統(tǒng)計(jì)意義 4.『 6』 和 『 Sigma 』 的解析 6s 6 MS2 2023/08/01 目標(biāo) 了解 6 Sigma 的來由 了解 6 Sigma