旅行社經(jīng)營管理第八章(文件)
【正文】 具有實際價值； 在戰(zhàn)略實施方面： 要 注意調整企業(yè)內部結構以適應戰(zhàn)略的實施，從而最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 注意事項 第八章 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本理論 四、旅行社戰(zhàn)略管理的作用 1 有利于協(xié)調各部門之間、各種業(yè)務之間的關系 2 有利于企業(yè)適應外界環(huán)境的變化 3 有利于增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 學習內容： ? 一、旅行社戰(zhàn)略管理的原則 ? 二、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 一、旅行社戰(zhàn)略管理的原則 長期性 綜合性 靈活性 旅行社戰(zhàn)略管理的原則 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實施 二、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序 確定企業(yè)使命 分析內外部環(huán)境 制定戰(zhàn)略指導方針和戰(zhàn)略目標 制定和調整戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實施和反饋 ?組織哲學 ?組織宗旨 ?SWOT分析 ?戰(zhàn)略依據(jù) ?戰(zhàn)略目標 ?戰(zhàn)略構成 ?戰(zhàn)略實施步驟 進行旅行社的市場定位和成長規(guī)劃 第八章 第三節(jié) 旅行社的集團化與國際化發(fā)展戰(zhàn)略 學習內容： ? 一、旅行社的集團化 ? 二、旅行社的國際化 第三節(jié) 旅行社的集團化與國際化發(fā)展戰(zhàn)略 第八章 第三節(jié) 旅行社的集團化與國際化發(fā)展戰(zhàn)略 一、旅行社的集團化 （一）旅行社集團的內涵 企業(yè)集團是以股份公司制度為基礎的，有共同利益、相互之間存在制約性、有兩個或兩個以上的獨立企業(yè)單位組成的、具有內部交易色彩的制度性方式加以實現(xiàn)的。這些旅游集團的成員大多數(shù)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然隸屬于或掛靠與某一地區(qū)、某一行業(yè)的行政部門。 ? 實行資產、經(jīng)營和管理一體化。 一般不具備企業(yè)性質，集團本身無實質性的經(jīng)營管理權力。 （ 1）對我國原有旅行社的沖擊 （ 2）可能導致資金外流 有利影響 不利影響 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 學習內容：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1