旅行社經(jīng)營(yíng)管理第八章(文件)
【正文】 具有實(shí)際價(jià)值； 在戰(zhàn)略實(shí)施方面： 要 注意調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 注意事項(xiàng) 第八章 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本理論 四、旅行社戰(zhàn)略管理的作用 1 有利于協(xié)調(diào)各部門(mén)之間、各種業(yè)務(wù)之間的關(guān)系 2 有利于企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的變化 3 有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實(shí)施 學(xué)習(xí)內(nèi)容： ? 一、旅行社戰(zhàn)略管理的原則 ? 二、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實(shí)施 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實(shí)施 一、旅行社戰(zhàn)略管理的原則 長(zhǎng)期性 綜合性 靈活性 旅行社戰(zhàn)略管理的原則 第八章 第二節(jié) 旅行社戰(zhàn)略管理的實(shí)施 二、旅行社戰(zhàn)略管理的基本程序 確定企業(yè)使命 分析內(nèi)外部環(huán)境 制定戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 制定和調(diào)整戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施和反饋 ?組織哲學(xué) ?組織宗旨 ?SWOT分析 ?戰(zhàn)略依據(jù) ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略構(gòu)成 ?戰(zhàn)略實(shí)施步驟 進(jìn)行旅行社的市場(chǎng)定位和成長(zhǎng)規(guī)劃 第八章 第三節(jié) 旅行社的集團(tuán)化與國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)內(nèi)容： ? 一、旅行社的集團(tuán)化 ? 二、旅行社的國(guó)際化 第三節(jié) 旅行社的集團(tuán)化與國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 第八章 第三節(jié) 旅行社的集團(tuán)化與國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 一、旅行社的集團(tuán)化 （一）旅行社集團(tuán)的內(nèi)涵 企業(yè)集團(tuán)是以股份公司制度為基礎(chǔ)的，有共同利益、相互之間存在制約性、有兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)單位組成的、具有內(nèi)部交易色彩的制度性方式加以實(shí)現(xiàn)的。這些旅游集團(tuán)的成員大多數(shù)沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然隸屬于或掛靠與某一地區(qū)、某一行業(yè)的行政部門(mén)。 ? 實(shí)行資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理一體化。 一般不具備企業(yè)性質(zhì)，集團(tuán)本身無(wú)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。 （ 1）對(duì)我國(guó)原有旅行社的沖擊 （ 2）可能導(dǎo)致資金外流 有利影響 不利影響 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 學(xué)習(xí)內(nèi)容：
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