qc手法介紹(文件)
【正文】 作業(yè)時間別、作業(yè)方法 別 、測定器別 ….. 等 . 例 : 對溫度敏感的作業(yè)現(xiàn)場所應(yīng)記錄其溫濕度 ,以便溫濕度變化 時能層別比較 . 原材料的層別 供應(yīng)者別、 群體批別、製造廠別 、產(chǎn)地別 、材質(zhì)別、大小 類 別、貯藏期間別、成分別 ….. 等 . 例 : 同一廠商供應(yīng)的原材料也應(yīng)做好批號別 ,領(lǐng)用時均能加以層別 ,以便了解各批原料的品質(zhì) , 甚至不良發(fā)生時更能迅速採取應(yīng)急措施 ,使損失達最小的程度 . 測定的層別 測定器別、測定者別、測定方法別 ….. 等 . 檢查的層別 檢查員別、檢查場所別、檢查方法 ….. 等 . 其他 良品與不良品別、包裝別、搬運方法別 ….. 等 .活用層別法時必須記住 的 重點 :在收集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)使用層別法 在解決日常問題時 ,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)對於收集來的數(shù)據(jù)必 須浪費相當多的精神來分類 ,並作再一次的統(tǒng)計工作 .在得到不適合的數(shù)據(jù) ,如此又得重新收集 ,費時又費力 .所以在收集數(shù)據(jù)之前應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的條件背景以后 ,先把它層別化 ,再開始收集數(shù)據(jù) .(在做查檢時 ,考慮適當分類 )三 .層別法的使用一 .柏拉圖的使用二 .製作對策前 .對策后的效果確認時應(yīng)注意以下三項 ,避免在解決主要原因時影響了其他要因的突然增加第三章 柏拉圖第四章 特性要因圖一 .何謂特性要因圖 ? 一個問題的特性受到一些要因的影響時 ,我們將這些要因加以整理 ,成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形 ,這個圖形稱為特性要因圖 .由於形狀就像魚的骨頭 ,所以又叫做魚骨圖 .二 .用發(fā)散整理法製作特性要因圖 ,在魚骨圖中用箭頭聯(lián)接 ,標出重要因素 此方法包括兩項活動 :一找原因 。 WHEN:何時做 。然后用點表示出分佈形態(tài) ,根據(jù)分佈的形態(tài)來 判斷 對應(yīng) 數(shù)據(jù) 之間的相互關(guān)係 . 這里講的數(shù)據(jù)是成雙的 ,一般來說成對數(shù)據(jù)有三種不同的對應(yīng)關(guān)係 . . . .第五章 散佈圖二二 .散佈圖製作的散佈圖製作的 四四 個步驟個步驟 : 對應(yīng)數(shù)據(jù) ,至少三十組上 ,並且整理寫到 數(shù)據(jù) 表上 . . ,計算組距 . .散佈圖的研判散佈圖的研判散佈圖的研判一來般來說有六種形態(tài) . X增加 ,Y也增加 ,也就是表示原因與結(jié)果有 相對的正相關(guān) ,如下圖所示 :XY0 ,這個時候這個時候 X增加增加 , 一般一般 Y也會曾加也會曾加 ,但非相對性但非相對性 ,也就是就也就是就 X除了受除了受 Y的因素
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