【摘要】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實.因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實二.運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點:第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-18 14:07
【摘要】【QC七大手法】制造部儲備副組長培訓(xùn)資料主講:厲偉明1制造部副組長教育資料QC含義Q=Quality(品質(zhì))C=Control(控制)2制造部副組長教育資料QC七大手法介紹前言:日本于1905年左右品質(zhì)水準(zhǔn)相當(dāng)差,于是就邀請戴明博士到日本提倡品質(zhì)觀念,當(dāng)時日本把他的理念奉為圣經(jīng),而且努力去實踐
2025-02-17 17:41
【摘要】QC手法新七老七統(tǒng)計工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-18 14:17
【摘要】新QC手法簡介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運用於公司問題的時機QC新手法QC新手法是近來常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-18 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-02-18 14:18
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-18 16:53
【摘要】QC管理手法基礎(chǔ)知識?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖(魚骨圖)?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?
2025-02-17 23:28
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-02-18 14:15
【摘要】講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)123使用時機使用時機————什么時候用什么時候用?使用技巧使用技巧————要怎么用要怎么用?使用范疇使用范疇————能解決什么問題?能解決什么問題?QC手法手法使用范疇——能解決什么問題?“QC手法可以解決現(xiàn)場遇到的手法可以解決現(xiàn)場遇到的80-90%的問題的問題””
2025-02-18 14:33
【摘要】1.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導(dǎo)思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關(guān)人員合力推行的方法.(6)為使相關(guān)人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.12.新品管七大手法的適用性商場談判
2025-01-24 03:42
2025-02-18 14:08
2025-02-18 14:04
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題
2025-02-01 15:44