【摘要】講師:黃晨QC手法實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)123使用時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī)————什么時(shí)候用什么時(shí)候用?使用技巧使用技巧————要怎么用要怎么用?使用范疇使用范疇————能解決什么問(wèn)題?能解決什么問(wèn)題?QC手法手法使用范疇——能解決什么問(wèn)題?“QC手法可以解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的手法可以解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的80-90%的問(wèn)題的問(wèn)題””
2025-02-18 14:33
【摘要】QC七大手法七大手法特性要因圖(Causes??Effects?Chart)查檢表(CheckList)層別法(Stratification)柏拉圖(Pareto?Diagram)控制圖(ControlChart)散布圖(ScatteredDiagram)直方圖(Histogram)QC七大手法
2025-02-17 17:45
【摘要】QC教材2編訂:謝桂文QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師:謝桂文東莞市拓源企業(yè)管理咨詢有限公司數(shù)理統(tǒng)計(jì)的有效運(yùn)用是公司精確管理的不二法門(mén)!QC教材2編訂:謝桂文2目錄?第一講:QC統(tǒng)計(jì)手法概述?第二講:層別法?第三講:查檢表?第四講:柏拉圖?第
2025-02-17 12:59
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)課件2023年1月26日一、分層法二、直方圖三、散布圖一、分層法概述:1、人們所搜集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特征而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以各別特征加以分類、統(tǒng)計(jì),此類統(tǒng)計(jì)分析的方法的方法稱為層別法(或分層法)。2、在實(shí)務(wù)工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí),即會(huì)有其差異性存在。而如能針對(duì)上述各種可以明
【摘要】12課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實(shí)例層別法制作及應(yīng)用實(shí)例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第五部分:第五部分:
2025-02-16 08:07
【摘要】DNV-June19992課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實(shí)例層別法制作及應(yīng)用實(shí)例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分:直方圖、散布圖制作及案例
【摘要】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單(一)排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過(guò)程決策圖法)矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-18 14:17
【摘要】新QC手法簡(jiǎn)介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問(wèn)題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來(lái)常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-18 16:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-18 14:18
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-18 16:53
【摘要】QC管理手法基礎(chǔ)知識(shí)?目錄?QC七大手法概要?一特性要因圖(魚(yú)骨圖)?二散布圖?三柏拉圖?四直方圖?五推移圖?六層別法?七檢查表?管理人員五大使命品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?
2025-02-17 23:28
【摘要】品管手法基礎(chǔ)課程—技術(shù)員班只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定是最佳的。一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí)二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):第一章數(shù)據(jù)與圖表第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)分析
2025-02-18 14:07
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-02-18 14:15
2025-02-17 17:19
【摘要】1質(zhì)量控制部講師:王小軍2請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái),懷著空杯之心請(qǐng)充分討論與分享學(xué)習(xí)公約3培訓(xùn)目標(biāo)1、能通過(guò)選擇課題原則(關(guān)鍵問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)指派、宜小丌宜大)確定項(xiàng)目課題,并能正確的運(yùn)用課題命名方式(怎么樣+對(duì)象+問(wèn)題)進(jìn)行正確命名。仸務(wù)目標(biāo):知識(shí)目標(biāo):2、能通過(guò)繪制