【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-16 14:33
2025-02-16 14:15
2025-02-16 14:04
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題
2025-01-30 15:44
【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-02-16 13:59
【摘要】主講人:許連欽Page:13/12/2023e1鄭記企管JackHsu講師簡(jiǎn)介:許連欽現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國(guó)立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班?美國(guó)紐波頓
2025-02-21 14:30
【摘要】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場(chǎng)所選出來(lái)者。n在品質(zhì)管制的活動(dòng)中,大多採(cǎi)用【根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可客觀瞭解、判斷事實(shí)外,也具有合理性的說(shuō)服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-18 02:57
【摘要】結(jié)束2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動(dòng)七.柒、5S結(jié)束2-2Chapter2品質(zhì)
2025-02-14 08:09
【摘要】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行
2025-02-16 14:17
【摘要】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實(shí)、現(xiàn)象取數(shù)據(jù)比較、討論、判斷行動(dòng)QC手法的作用:得到數(shù)據(jù)找出與目的相吻合的數(shù)據(jù)總結(jié)、歸納得出數(shù)據(jù)中所包含的信息?用數(shù)據(jù)掌握事實(shí)、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理有效果,有效率地推進(jìn)并解決問(wèn)題或達(dá)成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-01-12 22:46
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)
2025-03-13 16:48
【摘要】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和
2025-03-13 16:47
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動(dòng)作順序展開(kāi)調(diào)查,再利用工程記錄,把“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等圖表
2025-03-13 07:20
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:59