班組某汽車全培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 納入 “ 二六二 ” 區(qū)分考核，快速提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，適應(yīng)新 裝備技術(shù)要求。 如何達(dá)到這一目的，除培訓(xùn)考試外，還應(yīng)圍繞培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對象，實踐跟蹤，進(jìn)行檢驗。 （ 3）邀請有關(guān)人士 “ 聽課 ” 指導(dǎo)培訓(xùn)。 （ 6）制定發(fā)放冷軋廠安全知識培訓(xùn)評估調(diào)查。提高員工素質(zhì)，首先要提高班組長的素質(zhì)，從班組長培訓(xùn)教育入手，這樣才能事半功倍。 五、內(nèi)容回顧 班組長安全培訓(xùn)的重要意義 我廠班組長人員結(jié)構(gòu)簡要分析 班組長安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容 培訓(xùn)效果的跟蹤檢驗 在 07年一季度公司安全工作會議上李總經(jīng)理的講話指出： “企業(yè)快速發(fā)展需要一支素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬的職工隊伍。就 “ 我是如何召開班前會 ” 等具體 內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗交流。 （ 2）組織 “ 受培學(xué)員 ” 的培訓(xùn)內(nèi)容座談會。使培訓(xùn)內(nèi)容富有針對性、指導(dǎo)性、 實用性。 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化是提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范人的操作行為， 減少設(shè)備和生產(chǎn)故障，降低不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的有效保障。班組的安全生產(chǎn)管 理制度是安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)根本保證。應(yīng)遵循以下幾個步驟： 如何將公司、廠、段（作業(yè)區(qū)）的有關(guān)安全精神、目標(biāo)、要求，結(jié)合實際傳達(dá)到每 個組員。 （ 3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工每進(jìn)一步時要立即口頭表揚(yáng)，增強(qiáng)其自信心。負(fù)責(zé)簽定 “師徒合同 ”、負(fù)責(zé)做好 “傳幫帶，親口授 ”的工作，使每一位員工成為班組長得力助手，并成為一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。 （ 5）恢復(fù)生產(chǎn)時，要清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，明確試車先后作業(yè)程序，逐步分段啟動確認(rèn)，待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。（此例太多） ? 遇到異常作業(yè)時，應(yīng)遵循以下原則 ： （ 1）班組長應(yīng)知道產(chǎn)生故障的根源和部位，通知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和相關(guān)部門，將生產(chǎn)設(shè)備所涉及到的動力介質(zhì)閥門給予關(guān)閉，并掛牌確認(rèn)。 5. 物料垛放是否符合安全要求。要做到： “口對口，手對手，接班者不來和設(shè)備隱患未查明未處理不走 ”的交接班制度要求。不負(fù)安全使命，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn) “五同時 ”規(guī)定，就是在計劃、安排（布置）、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、安排（布置）、檢查、總結(jié)、評比安全工作，使安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程。 ? 下面將這 8點(diǎn)進(jìn)行簡單地加以解說： 班組長安全培訓(xùn)的內(nèi)容 班
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