班組某汽車全培訓課程-wenkub
2023-03-07 11:54:39 本頁面
【正文】 斗目標而共同努力！ 班組長安全培訓的重要意義 二、 我廠班組長人員結構簡要分析 ： 培訓內容要與公司安全總體思路、目標相結合，站在 “ 人本 ” 的高度來審視單位安全生產工作中存在的差距和問題，針對性地搞好培訓安全培訓工作。 從 04年到 06年，我廠所發(fā)生的人身傷害事故分析表明：由于班組長安全意識淡薄，在處理異常作業(yè)時 實踐經驗不足，對組員的危險行為和習慣性違章，不加以及時制止，使其人身安全受到傷害、自己也受到了的責任追究和嚴厲的經濟處罰。 我廠班組長人員結構簡要分析 三、班組長安全培訓的內容 班組長安全培訓工作，應著重從以下幾方面進行： 1. 班組長崗位安全生產責任制 2. 召開好班組每日班務教育會 3. 注重交接班的安全檢查。 7. 制定班組的安全生產管理制度。從而樹立 “安全第一 ”的思想。從而使職工以飽滿的熱情，愉快地接受所分配的工作任務。 ? 班前、班中檢查的內容有： 1. 崗位的操作環(huán)境 2. 所使用的設備安全設施是否齊全有效 3. 所使用的生產的工藝吊具（工具）是否符合標準要求。 異常生產過程中人員組織和事前安全確認 異常作業(yè)時班組在生產過程中經常會遇到的問題，也是發(fā)生人身傷害事故最多的一個環(huán)節(jié)（多年事故發(fā)生的跡象表明）。（如與有毒有害等危險區(qū)域要用專門的儀表儀器） （ 3）指派具有一定經驗的人員去處理故障，并讓處理故障者將處理故障的作業(yè)程序和安全注意事項加以復述和強化。 新進員工的教育訓練是班組長的第一要務。解說就是將從是的工作內容、要 點、生產環(huán)境逐一加以說明。使新工人早日 “ 出徒” 。 制定班組的安全生產管理制度。班組一切管理制度制定和實 施，都要小組會議組織討論通過，采用 “少數服從多 數 ”的原則，使一切管理制度合情合理，公平、公 正，有效設施。單憑廠段下去抽查是不夠的，也是不科 學的，必須對班組長如何有效推行標準化進行專門培訓，共 同研究探討一種有效的推行方法， 設置 “ 崗位標準化執(zhí)行率 打分評價表 ” ，采用日打分，周點評，月總結評比的方法，并
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