價(jià)值流分析培訓(xùn)課件(ppt 75頁(yè))(文件)
【正文】 LS: 5000 Stck. shifts: 3 OEE : 70% rejects: 0 % ZZ: 15 sek. RZ: 90 min ST: 1/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 3 OEE : 80% rejects: 0 % ? 道序中所包含的生產(chǎn)數(shù)據(jù) ? 可 以從系統(tǒng)中確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù) ? 庫(kù)存量（可以直接清點(diǎn)） 推 動(dòng)式 庫(kù) 存 (數(shù) 量較大 ) 庫(kù)存 推 動(dòng)式 操 作工數(shù)量 道 序 x 1 節(jié) 拍 (CT) 換 裝時(shí)間 (ST) 換 裝頻率 (SF) 生 產(chǎn)批量 (LS) 班 次 (S) OEE 報(bào) 廢率 / 返工 率 文 件版本 …… ? 圖 表上半部分：信息流 （從顧客到供應(yīng)商） ? 圖 表下半部分：材料流（從供應(yīng)商到顧客） Seite: von: Untersuchungsbereich: Workshop: Ansprech partner VPS: Datum: Ansprechpartner: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO Wochenplan Fertigungsprozess Externe Quellen Datenfeld Bestand LKW Transport Push Fertigwarentransport FIFOBahn Supermarkt Entnahme Manueller Infofluss Elektronischer Infofluss Informationen Ausgleich EntnahmeKanban ProduktionsKanban SignalKanban Kanban Briefkasten Kanban in Losgr246。 4. 利用 秒表 和 筆 記錄數(shù)據(jù)，不要照抄文件上的數(shù)據(jù)。價(jià) 值 流 分 析 什 么是價(jià)值流 ? * Mike Rother, John Shook: Learning to see, 169。 3. 從 最后的道序 開(kāi)始分析。 道 序參數(shù) 和庫(kù)存 材 料流 和信息流 計(jì) 算增值 系數(shù) 顧 客的需求 和加工道序 道 序參數(shù)和庫(kù)存 Page: of: Analysis area: Workshop: Contact person VPS: Date: Contact person: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO weeklyplan production process External Source Data field Inventory LKW Transport Push finished goods transport FIFOtrack Supermarket Withdrawal Manuel Info flow Electronic Info flow Information Balance WithdrawalKanban ProductionKanban SignalKanban Kanban mailbox Kanban in lot sizes ?Go See― Kaizen Blitz Buffer/Safety stock Employee Logistician Ts = 27min Tc = 50s .... Setup time [Name] Attention ! to telephone Computer processing SAP ERPSystem letter / Info Paper EMail fork lift Transport CT: 3 sec. ST: 60 min LS: 1/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 2 OEE : 70% Rejects: 0,02% PKW St/Wo. = St/AT = 10 Sek./Teil Fine grinding 1 Grinding, Washing 1 Stamping 1 Hardening 1 Inductive hardening 1 Strahlen 1 Kr228。stzeit [Name] Achtung ! Telefonieren Bearbeitung d. Computer SAP ERPSystem Brief / Info Papier EMail Stapler Transport Supplier (s) Customer (s) 信息流 材料流 Time line 道 序參數(shù) 和庫(kù)存 材 料流 和信息流 計(jì) 算增值 系數(shù) 顧 客的需求 和加工道序 Page: of: Analysis area: Workshop: Contact person VPS: Date: Contact person: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO weeklyplan production process External Source Data field Inventory LKW Transport Push finished goods transport FIFOtrack Supermarket Withdrawal Manuel Info flow Electronic Info flow Information Balance WithdrawalKanban ProductionKanban SignalKanban Kanban mailbox Kanban in lot sizes ?Go See― Kaizen Blitz Buffer/Safety stock Employee Logistician Ts = 27min Tc = 50s .... Setup time [Name] Attention ! to telephone Computer processing SAP ERPSystem letter / Info Paper EMail fork lift Transport raw part storage PKW pc./we = St/AT = 10 Sec./part Fine grinding 1 Grinding, Washing 1 Stamping 1 Hardening 1 Inductive hardening 1 Blast
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