價(jià)值流分析[1](文件)
【正文】 of Shifts WIP = 25 pcs. Changeover Downtime FTQ I I I I 2 x/ day 2 x/ week Supplier 1,200 pcs 1,500 pcs 800 pcs 500 pcs PC L Weekly Build Schedule Daily Ship Schedule 6 week rolling forecast 6 week rolling forecast Weekly Order Weekly Order Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days ? days ? days ? days ? sec ? sec ? sec 未來(lái)狀態(tài)圖 ? 設(shè)計(jì)精益的價(jià)值流程 ? 確定未來(lái)工廠的運(yùn)作方式 ? 為實(shí)施過(guò)程提供藍(lán)圖和指引 關(guān)鍵問(wèn)題 根據(jù)成品庫(kù)的需要生產(chǎn)，還是直接發(fā)運(yùn)？ 流暢生產(chǎn) 員工參與\授權(quán) 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量控制 設(shè)備極其維護(hù) 物料計(jì)劃/流動(dòng) Takt （需求節(jié)拍） ? 從哪里開始連續(xù)流？ 在哪里使用超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)系統(tǒng)？ 如何均衡混型產(chǎn)品的生產(chǎn)？ 在生產(chǎn)線的哪一個(gè)點(diǎn)觸發(fā)生產(chǎn)節(jié)拍？ 給生產(chǎn)線多少工作量？ 哪些工序需要改善以達(dá)到未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流的設(shè)計(jì)要求？ ? 核實(shí)客戶需求 ? 以當(dāng)前狀態(tài)圖為基礎(chǔ) ? 首先采用原有的設(shè)備和工序 ? 改善：移動(dòng)、合并、增加或除去 ? 畫出未來(lái)狀態(tài)流程圖 ? 畫出未來(lái)狀態(tài)物流圖 ? 畫出未來(lái)狀態(tài)信息圖 ? 詳細(xì)注釋生產(chǎn)線外的活動(dòng) ? 擬定一個(gè)實(shí)行計(jì)劃的藍(lán)圖 步驟 Takt （需求節(jié)拍） 使生產(chǎn)節(jié)拍與客戶需求同步，按銷售的速率決定產(chǎn)品及其部件的生產(chǎn)速率 59s 59s 59s 每班實(shí)際工作時(shí)間 每班客戶需求 Takt = 27,000 sec 460 pieces = = 59 sec 連續(xù)流 工序 A 工序 B 工序 C 10 min 10 min 10 min Lead Time: 30++ min ? 批量次序生產(chǎn)： 工序 B 工序 A 工序 C Lead Time ? ? 單件流： 流動(dòng)中的問(wèn)題 ? 所有的流程都能實(shí)現(xiàn)單件流嗎？ ? 單件流在哪兒終止？ ? 如何控制流程與流程之間的生產(chǎn)？ 鍛造 焊接 裝配 超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)系統(tǒng) 目的： ? 控制流程之間的生產(chǎn)，避免過(guò)量生產(chǎn)或生產(chǎn)不足 ? 按需求生產(chǎn)，無(wú)須生產(chǎn)計(jì)劃。 一句話： 消滅浪費(fèi) 價(jià)值流 = 生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的所有增值的和非增值的行為，包括： 原材料 成品 概念 投產(chǎn) 定單 收款 工序 1 工序 2 工序 3 原材料 成品 價(jià)值流 流程改善 Flow Kaizen 工序改善 Spot Kaizen 價(jià)值流圖解 ? 選定一個(gè)產(chǎn)品并跟隨其生產(chǎn)路徑； ? 從頭到尾用用畫圖的方式，描繪每一個(gè)工序間的： ? 物流； ? 信息流； ? 價(jià)值流。 ? 找出
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