工程實(shí)施項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 購(gòu)管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 人員配置管理計(jì)劃 里程碑清單 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進(jìn)度基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 組織與準(zhǔn)備階段 —— Planning 17 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 組織與準(zhǔn)備階段 —— after planning ?計(jì)劃的批準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。1 工程實(shí)施項(xiàng)目管理 辛國(guó)華 2023年 4月 2 目錄 五、項(xiàng)目管理工具和方法 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目經(jīng)理與干系人 二、項(xiàng)目階段與生命周期 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 3 ? 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 安防監(jiān)控系統(tǒng) 智能建筑系統(tǒng) 綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng) 指揮調(diào)度系統(tǒng) 防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng) ？ 應(yīng)急通信系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成） 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 5 ? 1個(gè)生命周期 4個(gè)階段 二、項(xiàng)目階段與生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。 ?要爭(zhēng)取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。 28 ? 項(xiàng)目控制的內(nèi)容 —— 這些都是我們的 eyespots， focus on…… monitor and control…… 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 序號(hào) 控制內(nèi)容 控制目的 控制目標(biāo) 控制依據(jù) 1 成本控制 保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的 計(jì)劃成本 各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等 2 進(jìn)度控制 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延 任務(wù)書規(guī)定的工期 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等 3 質(zhì)量控制 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件 4 合同控制 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任 合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料 29 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾 輸入或資源： ? 項(xiàng)目范圍確認(rèn) ? 合同
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