工程實(shí)施項(xiàng)目管理-文庫吧
2025-02-05 19:50 本頁面
【正文】 單位 承包商 目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究 設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo) 實(shí)施 運(yùn)行 12 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 13 ? 項(xiàng)目邊界（工作界面） 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 14 ? 啟動階段 —— 接到領(lǐng)導(dǎo)的委派和安排， XX項(xiàng)目 …… 輸入或資源： ? 需求說明書（ ROW） ? 可研報(bào)告 ? 招投標(biāo)文件 ? 合同 ? 技術(shù)方案 /建議書 ? 干系人登記冊 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目狀態(tài) ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目干系人 ?項(xiàng)目約束 15 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 這項(xiàng)目是這樣 …… 要這樣 …… 假如那樣 …… 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 ?詳細(xì)的 SOW ?WBS ?RBS ?OBS、 RAM ?Planning ?Schedule ?Risk list ?Checklist ?…… 16 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 范圍管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 采購管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 人員配置管理計(jì)劃 里程碑清單 過程改進(jìn)計(jì)劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進(jìn)度基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 組織與準(zhǔn)備階段 —— Planning 17 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 組織與準(zhǔn)備階段 —— after planning ?計(jì)劃的批準(zhǔn)。 ?要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識。 ?計(jì)劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加 /與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。 ?計(jì)劃下達(dá)后 ， 還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù) ，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則 ， 他們完成計(jì)劃所擁有必要的權(quán)力 、 手段和信息 。 18 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 組織與準(zhǔn)備階段 —— 導(dǎo)圖 19 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 創(chuàng)建 WBS 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 20 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 創(chuàng)建 WBS詞典 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 21 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目管理 22 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） —— 自研 /分包 /外購 decided……Start implementation 四、工程實(shí)施與項(xiàng)目
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