【正文】 是監(jiān)理師驗(yàn)收確認(rèn) 工程驗(yàn)收項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量檔案C 、管理部質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專(zhuān)業(yè)工程師建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并將監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系納入本體系內(nèi)，組成項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量保證體系、確保責(zé)任明確。確保責(zé)任明確。此進(jìn)度計(jì)劃為劃定各分部專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的起始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)，反映項(xiàng)目各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線(xiàn)路。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃）是現(xiàn)場(chǎng)真正執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，無(wú)論是正偏差還是負(fù)偏差，都需要調(diào)整。對(duì)投資項(xiàng)目使用功能，建筑標(biāo)準(zhǔn)提前界定，選用確定所需材料設(shè)備的品牌及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研其價(jià)格行情，向成本預(yù)算部提供指導(dǎo)性?xún)r(jià)格信息。根據(jù)審定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工單位當(dāng)月的施工月報(bào)和下月用款報(bào)表。若監(jiān)理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量，施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認(rèn)（項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理當(dāng)月考核實(shí)行追究制），計(jì)量后，報(bào)項(xiàng)目管理部，專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)審，形象進(jìn)度與計(jì)量吻合，質(zhì)量與所報(bào)項(xiàng)、量吻合，審查簽字，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽批，上報(bào)公司成本預(yù)結(jié)算部進(jìn)行審核，確認(rèn)。C：階段性工程進(jìn)度價(jià)款撥付流程：施工單位（包括專(zhuān)業(yè)分包）階段性（月 度）工程進(jìn)度款支付流程圖表：每月25日（合同約定）施工單位上報(bào)階段工程量預(yù)算書(shū)、產(chǎn)值報(bào)表，一式六份，到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進(jìn)度意見(jiàn)） 5日內(nèi)項(xiàng)目管理部審批（確認(rèn)） 2日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預(yù)決算部審核 3日內(nèi)公司成本預(yù)結(jié)算部報(bào)總經(jīng)理審批資金申請(qǐng) 當(dāng)日財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進(jìn)行支付附：資金支付申請(qǐng)表工程資金支付申請(qǐng)表工程名稱(chēng)申請(qǐng)單位支付事由：施工單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日項(xiàng)目管理部（材料設(shè)備部）負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日集團(tuán)審批六、 工程結(jié)算管理（一）工程價(jià)款的計(jì)算方式。一般規(guī)定，全部工程完工后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，符合合同要求，施工驗(yàn)收后28日內(nèi)，施工單位提交決算書(shū)，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審項(xiàng)、量和資料公司成本預(yù)結(jié)部進(jìn)行初審，向?qū)徲?jì)部門(mén)提交圖紙，會(huì)審紀(jì)錄、變更、簽證、合同等相關(guān)結(jié)算資料，38天內(nèi)出具審計(jì)報(bào)告，并在審計(jì)報(bào)告完成后三個(gè)月內(nèi)付至審定總價(jià)款的95%，留5%作為保修金。 確定招標(biāo)方式：（登報(bào)、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會(huì)區(qū)域公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等方式）。 編制招標(biāo)文件。 答疑。1 評(píng)標(biāo)（按評(píng)標(biāo)規(guī)定，有紀(jì)律性要求）。（二）招標(biāo)文件組成：一般兩種：一種是集團(tuán)（公司）內(nèi)部招標(biāo)，內(nèi)部招標(biāo)是不經(jīng)報(bào)批的基建項(xiàng)目。集團(tuán)、公司各派員參加（按比例）評(píng)委由招標(biāo)辦公室在專(zhuān)家信息庫(kù)敲號(hào)抽出（開(kāi)標(biāo)的前一天敲定號(hào)，由招標(biāo)辦通知第二天參加）。技術(shù)標(biāo)評(píng)審招標(biāo)文件內(nèi)容：材料的性能，技術(shù)指標(biāo)，規(guī)格型號(hào)，需求量，交貨期，技術(shù)要求，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)、時(shí)間、招標(biāo)邀請(qǐng)函等。E、投標(biāo)、邀標(biāo)的開(kāi)標(biāo)程序宣布參加投標(biāo)單位人員（或代理人名單及資格審查）。評(píng)標(biāo)小組審查投標(biāo)文件，要求投標(biāo)方對(duì)不明確的事項(xiàng)進(jìn)行解釋。八、 現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的管理（一） 現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的控制原則在實(shí)行管理的過(guò)程中，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證均由項(xiàng)目管理部參與并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上拿主導(dǎo)意見(jiàn)，必要時(shí)先征得公司的同意。不籠統(tǒng)，以成本預(yù)算部進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的原則。有了重復(fù)項(xiàng)目必須予以剔除。簽證單生效返回各方在簽證發(fā)生有效日期內(nèi)，施工單位提交簽證申請(qǐng)書(shū)九、 工程反索賠管理由于項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，施工復(fù)雜，因此出現(xiàn)工程索賠與反索賠在所難免。如果在工程施工過(guò)程中發(fā)生了干擾事件，立即著手研究和分析合同依據(jù)，加強(qiáng)合同的跟蹤與監(jiān)控，收集證據(jù)，為提出索賠或反擊對(duì)方的索賠做好兩手準(zhǔn)備。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度記錄。（8）工地的交接記錄，圖紙和各種資料交接記錄。以上證據(jù)資料由工程項(xiàng)目部信息管理員專(zhuān)人搜集與保管。（二）反擊或者反駁對(duì)方的索賠要求：抓住對(duì)方的失誤，平衡對(duì)方的索賠要求，達(dá)到最終解決索賠是相互讓步或互不支付的目的。2起草反索賠報(bào)告1）事態(tài)調(diào)查、尋找反索賠機(jī)會(huì)通過(guò)調(diào)查確定事件的起因及索賠范圍，確定反索賠的對(duì)象。4）損失調(diào)查①工期反索賠應(yīng)注意合同及其他書(shū)面證據(jù)，對(duì)合同工期、調(diào)整工期的相關(guān)約定，以事先約定的逾期竣工違約金計(jì)取方法計(jì)算違約金，同時(shí)要對(duì)工期延誤所導(dǎo)致的實(shí)際損失進(jìn)行計(jì)算，實(shí)際損失可以為逾期事件的項(xiàng)目投資金額的銀行同期利息損失，以及逾期交付對(duì)第三方的違約損失及賠償。費(fèi)用凡索賠數(shù)額計(jì)算不能漏項(xiàng)，也不可隨意添加，數(shù)額應(yīng)力求準(zhǔn)確無(wú)誤。包括工程本身的損失和工程以外的損失。6）起草反索賠報(bào)告及時(shí)起草反索賠報(bào)告，反索賠報(bào)告中應(yīng)包括反索賠意向、事項(xiàng)、理由、證據(jù)支持、損失數(shù)額及計(jì)算過(guò)程，異議期限和處理方式等內(nèi)容。項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部人員借閱資料時(shí)必須進(jìn)行登記，文件應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)歸還，如有丟失，借閱人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任或損失。按分類(lèi)建檔，明細(xì)表的要求，建立檔案盒。必要時(shí)需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告、手續(xù)XXX02項(xiàng)目定位策劃、土地征收劃撥、圖紙會(huì)審意見(jiàn)、質(zhì)檢手續(xù)、土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證、上級(jí)批文等項(xiàng)目整體資料。按不同單位來(lái)文分別接收存檔。按不同單位分別發(fā)放存檔。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。分項(xiàng)目日月例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、公司內(nèi)部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)。8合同、協(xié)議XXX08所有的總包及專(zhuān)業(yè)分包合同以及項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)合同等。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。18其他資料XXX18檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。 擬稿人：******房地產(chǎn)總經(jīng)理 張兆化 2011年5月31日 。 管理編號(hào)是方便本企業(yè)內(nèi)部資料管理，便于檢索和查閱的需要，建議為：XXXXXXXX，其中表示XXX有限公司，XX代表檔案盒號(hào)，自01開(kāi)始編號(hào)；XXX表示文件在本檔案編號(hào)，自001開(kāi)始編號(hào)。17相關(guān)單位資料XXX17監(jiān)理、施工單位相關(guān)資料。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。包括造價(jià)分析、成本核算等。包括材料、設(shè)備采購(gòu)方面的合同、協(xié)議等。檔案盒內(nèi)附資料目錄，目錄需要及時(shí)填寫(xiě)。按不同會(huì)議分別存檔。分監(jiān)理單位、施工單位接受及其他文件發(fā)放。分監(jiān)理單位、施工單位接受及其他文件接受。包括分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收評(píng)定資料。圖紙接受、發(fā)放與存檔流程 設(shè)計(jì)院發(fā)出圖紙退回圖紙總工辦（技術(shù)部）審核 否 是項(xiàng)目部復(fù)查 接受并發(fā)相關(guān)單位存檔 整理分享 （三）、項(xiàng)目資料分類(lèi)建檔明細(xì)表：序號(hào)建檔名稱(chēng)資料內(nèi)容具體要求備注1文件資料管理記錄XXX01所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料及管理文件的接受、發(fā)放及登記記錄文件接受記錄；文件發(fā)放記錄；文件借閱記錄；文件登記記錄；對(duì)于不同類(lèi)型的文件，可以細(xì)化建冊(cè)或在同冊(cè)中分開(kāi)記錄，比如：可以建立行政文件接受記錄、工作聯(lián)系單接受記錄等。填寫(xiě)每個(gè)檔案盒內(nèi)資料目錄，并給文件做內(nèi)部管理編碼。每月檢查項(xiàng)目資料是否歸類(lèi)正確目錄是否更新，文件夾內(nèi)資料是否完整。十、 工程項(xiàng)目文檔管理（一）、信息交檔管理制度：項(xiàng)目所有相關(guān)資料均由項(xiàng)目管理部經(jīng)理指令管理，未經(jīng)允許、內(nèi)、外部人員不得私自翻閱項(xiàng)目資料。5）收集證據(jù)①有針對(duì)性地收集證據(jù)，找出理由，編制并在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書(shū)面形式及時(shí)提交反索賠報(bào)告，用我方的反索賠對(duì)抗（平衡）對(duì)方的索賠要求，以避免或減少損失。③工程質(zhì)量反