企業(yè)內(nèi)部控制管理-資料下載頁

【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一：“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史（一）前身：鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。（二

2025-03-04 20:57

企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施問題與案例分析-夏文賢-資料下載頁

【摘要】?jī)?nèi)部控制實(shí)施問題與案例分析夏文賢內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制實(shí)施問題3內(nèi)部控制——系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的過程?內(nèi)部控制的定義：ü內(nèi)部控制是一個(gè)過程ü內(nèi)部控制由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工來實(shí)施ü內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理的保證內(nèi)部控制是：由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、

2025-01-20 21:32

某通信企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀與案例分析-資料下載頁

【摘要】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀與案例分析2023年5月目錄一、內(nèi)部控制的國(guó)際發(fā)展歷程二、內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展三、內(nèi)部控制的框架與概念四、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其解讀五、附件：內(nèi)部控制案例分析及習(xí)題迄今為止，內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制三要素、內(nèi)部控制五要素和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)階

2025-01-04 17:42

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制ppt課件-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制

2025-01-19 22:41

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制公選教案-資料下載頁

【摘要】第一篇：《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制》公選教案 哈爾濱金融學(xué)院教案 課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制 課程代碼： 020235 開課系部： 會(huì)計(jì)系 授課教師： 盛永志 授課班級(jí)： 2011級(jí)公選 ...

2025-11-06 12:13

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度探討-資料下載頁

【摘要】試論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容提要：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家治理公司的重要手段，在國(guó)際上的研究已日漸成熟。本文從國(guó)際內(nèi)控理論研究的不同發(fā)展階段對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的不同認(rèn)識(shí)出發(fā)，幫助人們深刻理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵；通過對(duì)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的分析，論述建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的緊迫性和必要性；按照國(guó)際先進(jìn)內(nèi)控模式——COSO報(bào)告關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架要求，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活

2025-04-17 23:53

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制ppt課件-資料下載頁

【摘要】審計(jì)部：蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制

2025-05-01 12:13

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制（一）某公司出納貪污公司款項(xiàng)案A事務(wù)所在對(duì)G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)，在對(duì)貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前將詢證函交予給出納李某，由其到銀行函證后帶回，在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對(duì)賬單。對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)，該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對(duì)于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì)，該公司出納也一直由李某

2025-05-11 23:15

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析報(bào)告-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷售收入的比重來

2025-02-15 15:48

企業(yè)內(nèi)部分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成：IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能做好什么，做不好什么？?決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，逃避威脅。

2025-01-18 09:33

企業(yè)內(nèi)部資源分析-資料下載頁

【摘要】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例：“海底撈”憑什么？3討論?“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？其核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源是什么？“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎？?“海底撈”有哪些主要的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)？最大的困難是什么？?請(qǐng)為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意

2025-01-19 02:56

企業(yè)內(nèi)部診斷分析-資料下載頁

【摘要】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革（陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改）各階段特點(diǎn)，?貿(mào)易起家，主要靠機(jī)遇發(fā)展，注重商務(wù)，技術(shù)研究?jī)?chǔ)備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在自動(dòng)化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)?市場(chǎng)敏感性和快速反應(yīng)性，?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展，技術(shù)上有

2025-01-02 17:06

企業(yè)內(nèi)部條件分析-資料下載頁

【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件，是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要，能否創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值及價(jià)值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項(xiàng)

2025-01-20 21:34

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理方案(ppt40頁)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法（內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn)）?三要素（內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)）?五要素（內(nèi)部控制整體框架

2025-02-15 15:32

18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引-資料下載頁

【摘要】范文范例參考附件1：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)

2025-05-29 18:23

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制案例分析(留存版)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制案例分析-文庫吧

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制案例分析-wenkub

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制案例分析(已修改)