如何提高管理團(tuán)隊(duì)的能力(文件)
【正文】 四級(jí) 第五級(jí) Ⅶ 勤加溝通 ? 不定期和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通 ， 了解其工作開展的情況 ， 及需要提供的協(xié)助； ? 善于察言觀色 ， 日常多留意團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài) ， 發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的苗頭及時(shí)溝通； ? 要求團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣 。 ? 工作豐富化 ? 增加工作縱深一種方法，它允許員工對(duì)他們的工作施加更大的控制。 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (三 ) 家的感覺真好 企業(yè)文化留人 VISION遠(yuǎn)景 ：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如 GE永遠(yuǎn)做世界第一 MISSION使命 ：組織在未來完成任務(wù)的過程。允許人們以更大的自主權(quán)，獨(dú)立性和責(zé)任感去從事一向完整的工作。后者給予鼓勵(lì)政策 . 在工資和獎(jiǎng)金上拉大與普通員工的差距 , 在住房等問題上也有特殊照顧 . 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (二 ) ? 工作著是快樂的 事業(yè)留人 ? 對(duì)中青年人才破格提拔 ,放手任用 ,給他們以充分地展示自己的空間 .他們往往要的不是金錢 ,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力 ,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間 工作再設(shè)計(jì)包括 ? 工作輪換 ? 在工作流程不受重大損失的前提下，工人每隔一階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位，以給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個(gè)生產(chǎn)過程的機(jī)會(huì)。 啟示 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng) ? 過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁 … … 分工較多而合作較少 … … ? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提升 71%生產(chǎn)力的潛能 … … ? 以合作取代獨(dú)力競(jìng)爭(zhēng) ,一起創(chuàng)造整體的工作價(jià)值 … … 當(dāng)大雁脫離雁群時(shí)，會(huì)立刻感到與雁群中相比，獨(dú)自飛行遲緩、拖拉與吃力，所以很快就會(huì)飛回雁群中，繼續(xù)利用前一只大雁所造成的浮力來飛行 啟示 如果我們擁有象大雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)里，與那些與我們有共同方向、同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起 ?愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人 ….. 也 cell成功與否的必要條件 …… ?因此，每個(gè) cell的成員除了本身的專長(zhǎng)，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能， 扮演多能多知的角色，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作 …… 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一支大雁則接替它飛
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1